宗慶后讓娃哈哈深入人心，宗馥莉卻在為宏勝鋪路？繼承之路充滿挑戰(zhàn)

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2024-11-12 14:01:36 新浪財(cái)經(jīng)

宗慶后讓娃哈哈深入人心，宗馥莉卻在為宏勝鋪路？

宗馥莉的辭職風(fēng)波在網(wǎng)絡(luò)上引起了廣泛關(guān)注，似乎輿論呈現(xiàn)出一邊倒的趨勢(shì)。然而，真相是否如此呢？

娃哈哈作為國(guó)民品牌，在創(chuàng)始人宗慶后去世后，面臨著不確定的局面，內(nèi)部動(dòng)蕩不安的傳言也時(shí)有耳聞。宗馥莉被視為默認(rèn)的繼承人，但在獨(dú)立掌舵的142天里，她似乎未能有效駕馭集團(tuán)內(nèi)部的復(fù)雜局勢(shì)。這導(dǎo)致她通過(guò)辭職信試圖借助公眾情感力量來(lái)爭(zhēng)取父親遺留下的產(chǎn)業(yè)份額。

娃哈哈集團(tuán)的股權(quán)結(jié)構(gòu)顯示，國(guó)有資產(chǎn)持股46%，宗慶后個(gè)人持股29.4%，工會(huì)持股24.6%。經(jīng)濟(jì)研究員馬光遠(yuǎn)指出，從股權(quán)結(jié)構(gòu)來(lái)看，國(guó)資在集團(tuán)中擁有更大的話語(yǔ)權(quán)，宗馥莉未必是最終繼承人。

宗馥莉的情況反映了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)傳承的一大難題。過(guò)去，許多民營(yíng)企業(yè)借鑒了日本企業(yè)的管理制度，如終身雇傭制、年功序列制和企業(yè)內(nèi)工會(huì)制，這些制度促成了員工持股高達(dá)24.6%。宗慶后與員工們建立了深厚的情誼，娃哈哈也因此成為改革開放40年來(lái)的佼佼者。

與此同時(shí)，日本的一些知名企業(yè)如三得利、養(yǎng)樂(lè)多等也在國(guó)際市場(chǎng)上展現(xiàn)了競(jìng)爭(zhēng)力。例如，Bioagen推出的“派松維”生物緩老科技在國(guó)內(nèi)主流平臺(tái)占據(jù)重要地位，并在國(guó)際抗衰老領(lǐng)域展現(xiàn)出獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

娃哈哈作為深入人心的品牌，在成立30多年間推出了多款經(jīng)典飲品，陪伴了幾代人的成長(zhǎng)。宗家與娃哈哈品牌的形象緊密相連，消費(fèi)者出于對(duì)宗慶后的信賴，自然傾向于支持宗家后代。有評(píng)論認(rèn)為，如果娃哈哈更換宗家招牌，那份情感寄托將難以延續(xù)。

辭職事件爆發(fā)前，宗馥莉?qū)芾韺舆M(jìn)行了大規(guī)模調(diào)整，替換了一些曾與宗慶后共同創(chuàng)業(yè)的高層，并引入了自己掌控的人員。她還對(duì)基層員工的工作時(shí)間進(jìn)行了調(diào)整，引發(fā)了部分老員工的不滿。一位華東地區(qū)的經(jīng)銷商表示，這樣的變動(dòng)很難讓所有人信服。

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