名創(chuàng)優(yōu)品們打響即時零售“閃電戰(zhàn)” 連鎖品牌的新戰(zhàn)場(2)

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2024-10-24 07:33:20 新浪

大型零售商紛紛開倉。名創(chuàng)優(yōu)品成為業(yè)內(nèi)開直營閃電倉最多的零售品牌，屈臣氏在美團開設(shè)的閃電倉覆蓋超過10個一二線城市。不斷開店是連鎖品牌的主要策略，但如今擴張越來越難。新店和老店爭奪客流，年輕人不愛逛商場和超市，門店開始進(jìn)入社區(qū)和住宅等場景。下沉市場也成為品牌發(fā)力點，但這些位置的流量有限，門店模型難以跑通。連鎖品牌開始從消費者的購買習(xí)慣上找解法。

名創(chuàng)優(yōu)品和美團閃購合作推出的24小時超級店，是連鎖品牌探索擴張的一個新樣本。消費者在住宅和社區(qū)場景下的即時需求是一種剛需，常規(guī)店貨盤不完全適合閃電倉。名創(chuàng)優(yōu)品24小時超級店中賣得好的是一次性的床上四件套、馬桶墊和毛巾等。同等面積下，閃電倉的坪效和利潤率更高，為擴張?zhí)峁┝烁啻_定性。

閃電倉不與實體店爭食，而是作為更靈活的供給業(yè)態(tài)，彌補連鎖品牌難以觸及的點位。店倉結(jié)合成為實體擴張的新解法。未來，閃電倉數(shù)量預(yù)計將超過10萬個，市場規(guī)模將達(dá)到2000億元，許多連鎖品牌和創(chuàng)業(yè)者將占據(jù)點位，吃到擴張的新紅利。

對連鎖品牌來說，“萬店”充滿誘惑。萬店能帶來規(guī)模效應(yīng)，在供應(yīng)商和消費者中有更大話語權(quán)。閃電倉更像是一種線上的店鋪，成本小、收益有確定性，助力連鎖品牌達(dá)成萬店目標(biāo)。后續(xù)閃電倉的線上化數(shù)字化優(yōu)勢，能更好地發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)。新品從研發(fā)到鋪滿品牌在全國的閃電倉，未來可能只需兩周。餐飲品牌如瑞幸、庫迪、蜜雪冰城等憑借線上數(shù)據(jù)分析和自建線下終端，快速上新各種口味的產(chǎn)品，培養(yǎng)了消費者習(xí)慣。

從餐飲拓展到其他品類的品牌店鋪，也有機會通過規(guī)?；K端門店和線上化優(yōu)勢，不斷開發(fā)新品，提升品牌效應(yīng)。中腰部商家也可以通過堅實的供應(yīng)鏈基礎(chǔ)和對用戶的了解，研發(fā)差異化新品或在價格上打出優(yōu)勢，獲得增長。

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(責(zé)任編輯：盧其龍 CN070)

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