吉林森工集團(tuán)泉陽泉飲品有限公司近日發(fā)布一則公告,要求四名長(zhǎng)期離崗員工盡快返回工作崗位。這些員工未經(jīng)公司批準(zhǔn)擅自離開崗位,時(shí)間最短的也超過四年,最長(zhǎng)的達(dá)到十六年。盡管如此,公司表示如果他們回來并經(jīng)過培訓(xùn)能夠勝任工作,仍然可以繼續(xù)上崗。
這一事件引起廣泛關(guān)注。有疑問指出,在員工長(zhǎng)時(shí)間未到崗的情況下,公司是否合理地為其繳納社保。泉陽泉公司人事部門表示不存在“吃空餉”情況,但據(jù)報(bào)道,還有另外十二人同樣存在類似問題。這種情況下,為這些員工繼續(xù)繳納社保是否符合規(guī)定和公平原則值得探討。
此外,對(duì)于這些員工為何長(zhǎng)期未能找到的問題也引發(fā)了質(zhì)疑。公司在回應(yīng)中強(qiáng)調(diào)已經(jīng)嘗試了各種方法聯(lián)系員工,然而媒體卻能很快聯(lián)系上其中一名員工的家屬。這讓人懷疑公司之前的努力是否足夠認(rèn)真。即使企業(yè)自身沒有能力尋找,也可以尋求媒體、民政或公安等部門的幫助。
根據(jù)《勞動(dòng)合同法》的相關(guān)規(guī)定,員工嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或者規(guī)章制度時(shí),用人單位有權(quán)解除合同。國企雖然與政府機(jī)關(guān)不同,但在管理原則上應(yīng)該有所參照。在這種情況下,國企被員工拿捏多年無法解決,顯然超出了常規(guī)雇傭關(guān)系的理解范圍。
關(guān)于這些長(zhǎng)期離崗員工是否有資格重新上崗,公司認(rèn)為需要通過培訓(xùn)來決定。但是,長(zhǎng)達(dá)數(shù)年的通知義務(wù)履行延遲令人費(fèi)解。有網(wǎng)友對(duì)此調(diào)侃,稱這是“出走半生,歸來仍是國企員工”的最深情等待,言語中不乏諷刺之意。
最后,部分網(wǎng)友提出疑問,既然這些崗位長(zhǎng)期空缺并未影響企業(yè)正常運(yùn)營(yíng),是否意味著這些崗位本身存在冗余。這種情況在私企中幾乎不可能發(fā)生。部分國企出現(xiàn)此類現(xiàn)象的原因可能包括管理松散、制度不透明以及問責(zé)力度不足等。
或許,除了清除那些長(zhǎng)期脫崗的員工外,還需要改變深層次的“鐵飯碗”觀念。無論是國企還是民企,保持人員流動(dòng)才能保證組織健康運(yùn)轉(zhuǎn)。建立合理的進(jìn)出機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)模式才是現(xiàn)代企業(yè)的基本運(yùn)行規(guī)律。