后來(lái)在很長(zhǎng)一段時(shí)間里,葉志堅(jiān)還曾擔(dān)任過東莞市商業(yè)局副局長(zhǎng),任職期間更是為東莞引進(jìn)了雀巢等國(guó)際消費(fèi)品巨頭。
1990年,葉志堅(jiān)的人生再次出現(xiàn)轉(zhuǎn)折。
這一年,39歲的葉志堅(jiān)被調(diào)任到東莞糖酒公司擔(dān)任總經(jīng)理。也就是這一年的8月,葉志堅(jiān)腦海里浮現(xiàn)一個(gè)念頭:
為什么不嘗試將國(guó)外流行的連鎖式超市模式引入中國(guó)來(lái)呢?
于是,其當(dāng)即率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在東莞虎門鎮(zhèn)創(chuàng)辦了名為“美佳”的連鎖超市。彼時(shí),美佳超市開啟了東莞人對(duì)購(gòu)物的全新認(rèn)知。一經(jīng)開業(yè),生意便非常火爆,一年內(nèi)就拓展到了8家。
到了1996年,美佳超市在東莞的門店總數(shù)達(dá)到近50家。
但好景不長(zhǎng),這一年,多家國(guó)際零售企業(yè)進(jìn)入國(guó)內(nèi),沃爾瑪、家樂福等商超巨頭也在隨后落子?xùn)|莞。其先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念、新鮮豐富的貨品和“天天平價(jià)”策略,給美佳超市帶來(lái)了巨大沖擊。
而這推動(dòng)葉志堅(jiān)做出了一個(gè)轉(zhuǎn)型的決定:放大,做小——基于當(dāng)時(shí)的資金、技術(shù)、團(tuán)隊(duì)管理等條件,以及便利店新機(jī)遇,葉志堅(jiān)最終決定走一條差異化道路,把店做小,轉(zhuǎn)型特許加盟為主的24小時(shí)便利店。
1997年,第一家“美宜佳”便利店,在東莞莞城區(qū)花園新村亮相。
事實(shí)證明,葉志堅(jiān)的轉(zhuǎn)型決定極為正確。
首先,相比于北方秋冬夜晚嚴(yán)寒,位于亞熱帶的東莞,12月份大家還穿著春夏服飾,這為24小時(shí)營(yíng)業(yè)的便利店提供了更好的消費(fèi)環(huán)境。
其次,20世紀(jì)90年代初掀起的工廠投資熱,將東莞分割成一鎮(zhèn)一產(chǎn)業(yè)的地理格局,相比于依賴中心地段流量的大型商超,存在于社區(qū)街頭的便利店,適應(yīng)性更強(qiáng)。
而作為全球最大制造業(yè)基地之一的“世界工廠”,東莞的外來(lái)人口常年保持在70%以上,數(shù)量在100-1000萬(wàn)之間。這些早出晚歸的打工人,“夜生活消費(fèi)”成為了一種習(xí)慣。
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