股市回暖之際,一些基民在重拾舊賬戶時驚訝地發(fā)現(xiàn),他們熟悉的基金經(jīng)理已不再掌舵原先的基金。比如,明星基金經(jīng)理王崇在管理了七年之久的交銀精選后,于8月3日宣布卸任,其管理規(guī)模隨之降至百億以下。這一現(xiàn)象并非個例,近年來,多位知名基金經(jīng)理如葛蘭、楊冬、譚麗、謝治宇等人也紛紛精簡職責,有的不僅卸任公募基金,還退出了之前管理的專戶或其他資管組合。
專戶業(yè)務因其高門檻、面向特定投資者及業(yè)績保密的特點,顯得相對隱蔽,但其作為追求絕對收益并能收取業(yè)績報酬的領域,一直是公募界的一片“隱秘天地”。那么,是什么促使這些基金經(jīng)理們紛紛卸下重任?是能力不再,還是背后有著更為復雜的考量?
部分基金經(jīng)理正經(jīng)歷著從“公募+專戶”的雙重身份向單一職責轉變的過程。以牛勇為例,他于8月3日卸任所有在管的公募基金,轉而專注于私募資產(chǎn)管理計劃。盡管其管理的公募產(chǎn)品大多業(yè)績欠佳,但按照規(guī)定,可能因專戶存在封閉期而暫時無法離任。監(jiān)管政策允許基金經(jīng)理同時管理公募基金和私募資產(chǎn)管理計劃,但設定了嚴格的條件和限制。
值得注意的是,即便是管理大規(guī)模資金的基金經(jīng)理,如葛蘭、譚麗等,在兼顧公募與專戶的同時,也出現(xiàn)了“瘦身”行為,顯示出對管理規(guī)模的調(diào)整和對市場環(huán)境的適應。而像楊冬這樣的基金經(jīng)理,則選擇減少專戶管理,專注于公募產(chǎn)品。
相比之下,公募基金專戶在市場表現(xiàn)和規(guī)模增長上面臨挑戰(zhàn)。與公募基金相比,專戶在客戶定位、投資門檻、收費模式等方面都有顯著差異,更側重于為特定客戶提供定制化服務。然而,由于市場環(huán)境的極端分化和對穩(wěn)健收益的偏好增強,權益類專戶資金流出明顯,規(guī)模和數(shù)量均有所下滑。
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