近期,三星傳出計劃在全球范圍內(nèi)實施裁員的消息,涉及美洲、亞洲等地,就連三星印度分部已處理了部分員工的離職事宜。中國分公司也卷入其中,傳聞稱三星電子中國正通知員工裁員,預(yù)期至明年,大陸員工數(shù)量可能縮減三成。這一裁員行動引發(fā)了廣泛關(guān)注,外界觀點各異。
有分析指出,三星此舉暗示其對中國市場的重振雄心已減淡,但三星官方則強調(diào),這是常規(guī)的業(yè)務(wù)調(diào)整,旨在優(yōu)化資源配置、提升效率,預(yù)示著新的戰(zhàn)略啟程。兩種觀點各有道理,自Note 7電池事件后,三星在中國的品牌形象受損,重建之路漫長,且在中國智能手機市場中,三星銷量排名長期靠后。
重塑品牌形象,或許是三星重返中國市場的首要步驟。因此,近年來三星手機頻繁現(xiàn)身各類影視綜節(jié)目,如贊助《披荊斬棘4》《盲盒旅行局》等,試圖通過這些平臺增強消費者對其“AI手機”的認(rèn)知,趕上潛在的“AI換機潮”。
數(shù)據(jù)顯示,2023年以來,三星在影視綜的投資顯著,尤其是綜藝領(lǐng)域,贊助數(shù)量眾多,涵蓋多個主流視頻平臺。與之相比,蘋果、OPPO、vivo等品牌雖也在劇集或綜藝有所投放,但總體策略有所不同。華為在劇集和綜藝的投放上顯得更為均衡,且合作的節(jié)目知名度較高。
盡管三星的大規(guī)模投入為其帶來了一定的熱度提升,尤其是在與《披荊斬棘4》的合作中,品牌熱度達(dá)到峰值。然而,從整體市場來看,三星的聲量仍遠(yuǎn)不及華為、蘋果等品牌。分析指出,這與三星在用戶定位、產(chǎn)品特性與營銷策略的精準(zhǔn)度不足有關(guān),相比之下,OPPO過去成功的營銷案例顯示了深度洞察用戶需求的重要性。
面對中國市場的激烈競爭,三星要想通過娛樂營銷策略取得成效,還需更加精細(xì)地定位目標(biāo)用戶,明確產(chǎn)品差異化優(yōu)勢,并在品牌重建方面付出更多努力,以真正贏得消費者的信任和喜愛。
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