一位加盟商透露,特百惠的加盟模式雖無(wú)加盟費(fèi),但首批訂貨需達(dá)到5萬(wàn)元,并且每月必須完成2000元的進(jìn)貨額。相比其他零售業(yè)態(tài),特百惠加盟并不輕松,特別是在房租、人工等成本壓力下,一些加盟商逐漸選擇“躺平”。
現(xiàn)年50歲的加盟商徐福表示,特百惠生意讓他養(yǎng)家糊口,但相比巔峰時(shí)期,如今的收入大幅下滑。他關(guān)閉了市區(qū)的幾家店鋪,僅保留了一家縣城的小店維持生計(jì)。面對(duì)下滑的收入,許多加盟商已無(wú)意再擴(kuò)大業(yè)務(wù),只求維持現(xiàn)狀。
面對(duì)線上市場(chǎng)的沖擊,部分特百惠加盟商嘗試轉(zhuǎn)戰(zhàn)電商平臺(tái)。然而,在線上賣貨的過(guò)程中,他們發(fā)現(xiàn)自己要面對(duì)比拼價(jià)格的激烈競(jìng)爭(zhēng)。在天貓、京東等平臺(tái)上,特百惠的部分產(chǎn)品售價(jià)遠(yuǎn)低于加盟商的進(jìn)貨成本,這讓線上銷售變得艱難。
例如,一些未經(jīng)授權(quán)的網(wǎng)店以低價(jià)銷售特百惠產(chǎn)品,甚至將假冒產(chǎn)品混入其中,這種亂象讓許多消費(fèi)者對(duì)正品特百惠產(chǎn)生質(zhì)疑。盡管部分忠實(shí)用戶依舊選擇在線下門店購(gòu)買,但對(duì)于年輕一代消費(fèi)者來(lái)說(shuō),線上購(gòu)買的便捷與低價(jià)無(wú)疑更具吸引力。
從六千多家門店跌至四千多家,特百惠的加盟版圖已經(jīng)明顯萎縮。盡管部分用戶依舊忠于品牌,但整體市場(chǎng)的變化、消費(fèi)習(xí)慣的轉(zhuǎn)變讓特百惠的未來(lái)充滿不確定性。加盟商們雖然仍在堅(jiān)守,但心中清楚,靠特百惠生意賺大錢的日子已經(jīng)一去不返。
在“破產(chǎn)”的語(yǔ)境下,特百惠中國(guó)區(qū)依舊堅(jiān)挺,背后依賴的是其曾經(jīng)積累的品牌影響力以及忠實(shí)用戶的支持。然而,面對(duì)市場(chǎng)變化,特百惠及其加盟商能否找到新的增長(zhǎng)點(diǎn),仍然是一個(gè)未知數(shù)。
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