狂賣377億，卻接連關(guān)店！胖東來“大弟子”，難逃宿命轉(zhuǎn)型陣痛持續(xù)

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2024-09-12 18:18:01 鳳凰網(wǎng)

今年，“聽勸”似乎成為了成功的關(guān)鍵。小紅書上的“聽勸小哥”實現(xiàn)了人生逆襲，而賽力斯通過與華為合作，市值飆升至千億級別。在零售行業(yè)，永輝超市因其頻繁的變革嘗試而引人注目，盡管它并未像其他同行那樣固步自封，但它的故事卻并非一帆風(fēng)順。

永輝超市在經(jīng)歷了轉(zhuǎn)型和嘗試后，面臨了財務(wù)壓力。2024年上半年，其營業(yè)收入和凈利潤分別下降了10.11%和26.34%，顯示出改革之路的艱難。盡管有外界的指導(dǎo)和內(nèi)部的積極調(diào)整，永輝仍未實現(xiàn)期待中的逆轉(zhuǎn)。

起初，永輝以創(chuàng)新和敢于“卷起來”的精神，在生鮮超市領(lǐng)域獨樹一幟，贏得了“中國超市之王”的美譽。然而，過度的創(chuàng)新嘗試，如超級物種和永輝mini的推出，反而因為成本高昂和盈利困難，導(dǎo)致了巨大的虧損，市值大幅縮水，甚至關(guān)閉了部分門店。

在困境中，永輝開始借鑒其他成功超市的模式，尤其是胖東來，進行了大規(guī)模的店鋪改造和經(jīng)營模式調(diào)整。模仿胖東來的商品布局和服務(wù)理念，永輝的一些店鋪確實迎來了短期的復(fù)興，銷售額顯著提升。然而，這種“復(fù)活”并未持久，多家門店仍然面臨關(guān)閉，整體業(yè)績未見根本好轉(zhuǎn)。

永輝的轉(zhuǎn)變揭示了一個問題：簡單的模仿并不能解決所有問題。胖東來的成功模式基于特定的市場環(huán)境和企業(yè)文化，難以直接復(fù)制到全國范圍內(nèi)的永輝超市。永輝要想真正走出困境，需要找到適合自己的發(fā)展道路，建立獨特的供應(yīng)鏈體系，而非一味追隨潮流。

永輝的未來在于深度自我革新，理解并滿足消費者的真實需求，而不是依賴外部模式的快速移植。在這個競爭激烈的市場環(huán)境中，持續(xù)的創(chuàng)新和對品質(zhì)的堅守，才是企業(yè)生存與發(fā)展的核心。永輝面臨的挑戰(zhàn)，不僅是如何學(xué)習(xí)他人，更重要的是如何在學(xué)習(xí)中找到自己的靈魂，實現(xiàn)真正的自我救贖。

(責(zé)任編輯：張小花 TT1000)

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