李誕在小紅書上的電商探索成效顯著,他以小賣部老板的身份開播,迅速在買手榜上取得領(lǐng)先地位。據(jù)統(tǒng)計,過去一個月內(nèi),李誕舉辦了7場直播,每場觀看人數(shù)逼近60萬,平均銷售額超50萬元。其推薦的商品大多集中于食品飲料類別,與他個人愛好相符,如一款牛脆片在30天內(nèi)預(yù)估售出3.33萬份,銷售額突破229萬元。李誕偏愛推廣高品質(zhì)且價格偏高的商品,目標(biāo)客戶群是追求生活品質(zhì)的消費(fèi)者。
不同于傳統(tǒng)賣貨方式,李誕運(yùn)用內(nèi)容驅(qū)動的策略,直播時互動性強(qiáng),他會閱讀并回應(yīng)粉絲的私信,這些信件往往包含趣味性和爭議性的話題,比如復(fù)雜的個人情感問題,李誕以幽默而不失理解的態(tài)度處理這些內(nèi)容,被網(wǎng)友譽(yù)為“電子男閨蜜”。在輕松的交流中,李誕自然而然地將產(chǎn)品融入,比如躺在待售的床墊上直播,或別出心裁地將掛耳咖啡掛在耳朵上展示,這種創(chuàng)意推廣加深了產(chǎn)品印象。
相比之下,輕奢品牌MCM宣布其小紅書官方旗艦店即將關(guān)閉,計劃于2024年9月16日終止運(yùn)營并下架所有商品。MCM作為擁有超過650家全球門店的老牌品牌,其中國區(qū)運(yùn)營商深圳赫美集團(tuán)股份有限公司近期公布的業(yè)績預(yù)告顯示,2024年上半年預(yù)計將面臨1900萬至2700萬元的虧損,較去年進(jìn)一步擴(kuò)大。虧損原因包括商業(yè)銷售業(yè)績下滑及能源業(yè)務(wù)初期投資成本高企。
從小紅書平臺的這些案例可以看出,建立在情感共鳴和創(chuàng)意內(nèi)容基礎(chǔ)上的電商直播模式正蓬勃發(fā)展,強(qiáng)調(diào)與消費(fèi)者建立深層次的情感聯(lián)系,塑造有溫度的品牌形象,成為了電商新趨勢的關(guān)鍵詞。
李誕在鳳凰網(wǎng)《主播時代》欄目中自曝開直播是為了躲酒,因?yàn)樽约号笥烟啵徒?jīng)常會有很多人叫著一起聚會。
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