房地產(chǎn)集體暴漲，真相來(lái)了！《繁花》中有句話意味深長(zhǎng)：市場(chǎng)從不犯錯(cuò)，若有偏差，也只是個(gè)人的認(rèn)知局限。金錢(qián)的流向，無(wú)疑是最靈敏的風(fēng)向標(biāo)。近期，資本市場(chǎng)中沉寂已久的房地產(chǎn)板塊開(kāi)始回暖，萬(wàn)科、世聯(lián)行等行業(yè)巨頭表現(xiàn)搶眼。此番逆勢(shì)上揚(yáng)，背后并無(wú)顯著的正面消息推動(dòng)，顯得頗為異常。

深入探究，僅有的兩條相對(duì)積極的房產(chǎn)資訊浮出水面：一是上海某地塊以高價(jià)拍出，成為新“地王”；二是深圳市宣布將由國(guó)企收購(gòu)商品房轉(zhuǎn)為保障房。這兩則新聞本身并不震撼市場(chǎng)，但資本市場(chǎng)的積極響應(yīng)讓人費(fèi)解。

拓寬視角，審視高層政策導(dǎo)向，線索逐漸明朗。過(guò)去一年的政府高層會(huì)議記錄顯示，房地產(chǎn)政策正逐步細(xì)化，最近的會(huì)議明確提及支持收購(gòu)現(xiàn)有商品房作為保障性住房，與深圳的舉措不謀而合。這意味著，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)正探索一種新的發(fā)展模式。

以往，保障房多由地方政府獨(dú)立承擔(dān)，從土地購(gòu)置到建設(shè)分配全程包辦，但在當(dāng)前市場(chǎng)萎靡和房企財(cái)務(wù)壓力增大的背景下，這種方式遭遇瓶頸。為緩解這一難題，新策略傾向于利用有限資金直接購(gòu)買(mǎi)商品房作為保障房，既解決了住房保障問(wèn)題，又助力房企去庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)資金回流，可謂一舉兩得，將資源效率最大化。

這種“以購(gòu)代建”的模式，預(yù)示著房地產(chǎn)市場(chǎng)將迎來(lái)深刻變革，打破傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)模式的僵局，背后是對(duì)原有價(jià)格體系的挑戰(zhàn)與調(diào)整。廣東省住房政策研究中心指出，收購(gòu)價(jià)格可能遠(yuǎn)低于市價(jià)，為資金緊張的開(kāi)發(fā)商提供了出路，同時(shí)也暗示房?jī)r(jià)需回歸合理區(qū)間，服務(wù)于更廣泛的民生需求。

近期，多地悄然放寬新房銷(xiāo)售限價(jià)，如鄭州、沈陽(yáng)、蘭州等城市明確取消限價(jià)措施，甚至鼓勵(lì)開(kāi)發(fā)商降價(jià)促銷(xiāo)，以武漢“萬(wàn)和光谷”項(xiàng)目為例，其大幅降價(jià)雖因特殊原因，但也反映了官方對(duì)降價(jià)行為的默許態(tài)度。這標(biāo)志著房?jī)r(jià)波動(dòng)將更多由市場(chǎng)決定，購(gòu)房者需自行承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與收益。

總體來(lái)看，“以購(gòu)代建”模式帶來(lái)多重正面效應(yīng)，包括緩解庫(kù)存壓力、改善房企財(cái)務(wù)狀況、激活相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈、滿足中低收入群體住房需求等。尤其對(duì)于年輕群體，這或是減輕住房負(fù)擔(dān)、鼓勵(lì)婚育的有效途徑。建議未來(lái)在保障房分配上，可考慮對(duì)新婚或育兒家庭給予優(yōu)先權(quán)，讓房地產(chǎn)市場(chǎng)與社會(huì)保障體系并行不悖，各司其職，如同高端車(chē)與經(jīng)濟(jì)車(chē)型各得其所，共同促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展。