宗馥莉在父親離世222天后,面臨著可能失去娃哈哈的艱難處境。她在42歲生辰后不久,勇敢地從父親手中接過重任,承載著三萬員工的未來,背負(fù)著沉重的期待。然而,宗慶后逝世后,飲用水行業(yè)的動(dòng)蕩不安,即便是以果斷強(qiáng)硬著稱的宗馥莉也難以平息。
7月18日,網(wǎng)絡(luò)上廣泛傳播著宗馥莉辭職的消息,一封據(jù)稱為其親筆的辭職信中提及,由于集團(tuán)內(nèi)部對(duì)管理方式的質(zhì)疑導(dǎo)致工作推進(jìn)受阻,她決定辭去娃哈哈集團(tuán)副董事長(zhǎng)及總經(jīng)理職務(wù),退出日常管理。盡管記者嘗試聯(lián)系娃哈哈官方,但尚未獲得回應(yīng),而杭州市上城區(qū)政府方面則表示正在核實(shí)情況。
娃哈哈的股權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜,其中杭州上城文商旅投資控股集團(tuán)持有46%,宗慶后個(gè)人持股29.4%,而員工持股會(huì)則占24.6%。宗馥莉雖然接管了父親名下的多家企業(yè),但至今未涉及杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司的股份。
宗馥莉領(lǐng)導(dǎo)下的娃哈哈試圖轉(zhuǎn)型,瞄準(zhǔn)健康與年輕市場(chǎng)。宗慶后逝世后,市場(chǎng)對(duì)娃哈哈品牌的懷念情緒帶動(dòng)了短暫的銷售高潮,但情感驅(qū)動(dòng)的消費(fèi)熱潮無法持久。宗馥莉?yàn)榇思訌?qiáng)了線下渠道建設(shè),力圖使娃哈哈產(chǎn)品隨處可見、隨手可得。她推出的KellyOne品牌及其一系列健康飲品,以及對(duì)線下冰柜的增加投放和經(jīng)銷商業(yè)績(jī)考核的強(qiáng)化,均是向健康化、年輕化邁進(jìn)的舉措。
然而,宗馥莉不僅要應(yīng)對(duì)萬人集團(tuán)內(nèi)部的復(fù)雜管理,還需面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化。2024年,飲品市場(chǎng)內(nèi)卷加劇,娃哈哈與農(nóng)夫山泉的競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈。市場(chǎng)上傳出農(nóng)夫山泉“送娃回家”活動(dòng),以及農(nóng)夫山泉在價(jià)格上的激進(jìn)策略,迫使包括娃哈哈在內(nèi)的多個(gè)品牌加入價(jià)格戰(zhàn),同時(shí)新品牌也紛紛跨界進(jìn)入飲用水市場(chǎng),進(jìn)一步增加了競(jìng)爭(zhēng)壓力。
盡管宗馥莉曾誓言繼續(xù)父親的事業(yè),但在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部管理挑戰(zhàn)面前,前行的道路遠(yuǎn)比預(yù)期更為艱難。娃哈哈在經(jīng)歷了短暫的銷售高峰后,銷售額已有所回落,新產(chǎn)品推廣遇阻,渠道優(yōu)勢(shì)減弱,顯示出轉(zhuǎn)型升級(jí)的迫切性與難度。