三大內(nèi)部矛盾困擾娃哈哈宗馥莉辭職風(fēng)波背后

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2024-07-19 19:01:27 藍(lán)鯨財(cái)經(jīng)

宗馥莉在父親離世222天后，面臨著可能失去娃哈哈的艱難處境。她在42歲生辰后不久，勇敢地從父親手中接過重任，承載著三萬員工的未來，背負(fù)著沉重的期待。然而，宗慶后逝世后，飲用水行業(yè)的動(dòng)蕩不安，即便是以果斷強(qiáng)硬著稱的宗馥莉也難以平息。

7月18日，網(wǎng)絡(luò)上廣泛傳播著宗馥莉辭職的消息，一封據(jù)稱為其親筆的辭職信中提及，由于集團(tuán)內(nèi)部對(duì)管理方式的質(zhì)疑導(dǎo)致工作推進(jìn)受阻，她決定辭去娃哈哈集團(tuán)副董事長(zhǎng)及總經(jīng)理職務(wù)，退出日常管理。盡管記者嘗試聯(lián)系娃哈哈官方，但尚未獲得回應(yīng)，而杭州市上城區(qū)政府方面則表示正在核實(shí)情況。

娃哈哈的股權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，其中杭州上城文商旅投資控股集團(tuán)持有46%，宗慶后個(gè)人持股29.4%，而員工持股會(huì)則占24.6%。宗馥莉雖然接管了父親名下的多家企業(yè)，但至今未涉及杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司的股份。

宗馥莉領(lǐng)導(dǎo)下的娃哈哈試圖轉(zhuǎn)型，瞄準(zhǔn)健康與年輕市場(chǎng)。宗慶后逝世后，市場(chǎng)對(duì)娃哈哈品牌的懷念情緒帶動(dòng)了短暫的銷售高潮，但情感驅(qū)動(dòng)的消費(fèi)熱潮無法持久。宗馥莉?yàn)榇思訌?qiáng)了線下渠道建設(shè)，力圖使娃哈哈產(chǎn)品隨處可見、隨手可得。她推出的KellyOne品牌及其一系列健康飲品，以及對(duì)線下冰柜的增加投放和經(jīng)銷商業(yè)績(jī)考核的強(qiáng)化，均是向健康化、年輕化邁進(jìn)的舉措。

然而，宗馥莉不僅要應(yīng)對(duì)萬人集團(tuán)內(nèi)部的復(fù)雜管理，還需面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化。2024年，飲品市場(chǎng)內(nèi)卷加劇，娃哈哈與農(nóng)夫山泉的競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈。市場(chǎng)上傳出農(nóng)夫山泉“送娃回家”活動(dòng)，以及農(nóng)夫山泉在價(jià)格上的激進(jìn)策略，迫使包括娃哈哈在內(nèi)的多個(gè)品牌加入價(jià)格戰(zhàn)，同時(shí)新品牌也紛紛跨界進(jìn)入飲用水市場(chǎng)，進(jìn)一步增加了競(jìng)爭(zhēng)壓力。

盡管宗馥莉曾誓言繼續(xù)父親的事業(yè)，但在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部管理挑戰(zhàn)面前，前行的道路遠(yuǎn)比預(yù)期更為艱難。娃哈哈在經(jīng)歷了短暫的銷售高峰后，銷售額已有所回落，新產(chǎn)品推廣遇阻，渠道優(yōu)勢(shì)減弱，顯示出轉(zhuǎn)型升級(jí)的迫切性與難度。

(責(zé)任編輯：張蕾)

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