具備商業(yè)洞察力的人能從日常細(xì)節(jié)中發(fā)掘商業(yè)契機(jī)，他們以創(chuàng)新思維將不起眼的物品轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，不僅發(fā)現(xiàn)新機(jī)會(huì)，也在競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先，實(shí)現(xiàn)成功。福建有兩位男士以此能力著稱(chēng)，他們從售賣(mài)雞蛋起步，最終創(chuàng)建了價(jià)值百億的企業(yè)，被稱(chēng)為“中國(guó)衛(wèi)生巾之父”，證明了無(wú)論出身，夢(mèng)想和堅(jiān)持可以造就非凡。

這兩位企業(yè)家是恒安國(guó)際的創(chuàng)始人，施文博和許連捷，他們雖已年邁，卻坐擁百億資產(chǎn)，用智慧和汗水在商界留下輝煌印記。他們的故事圍繞對(duì)市場(chǎng)需求的精準(zhǔn)把握展開(kāi)，如“七度空間”衛(wèi)生巾、“心相印”衛(wèi)生紙和“安爾樂(lè)”紙尿褲等產(chǎn)品，深得消費(fèi)者信賴(lài)，滿(mǎn)足了對(duì)品質(zhì)生活的追求，也體現(xiàn)了他們的市場(chǎng)敏感度和創(chuàng)新精神。

許連捷早年生活艱辛，家境貧寒迫使他輟學(xué)，但他憑借堅(jiān)韌不拔，從販賣(mài)雞蛋做起，經(jīng)歷了從體力勞動(dòng)到運(yùn)輸隊(duì)經(jīng)營(yíng)，再到服裝廠管理的轉(zhuǎn)變，每一步都充滿(mǎn)挑戰(zhàn)與機(jī)遇。改革開(kāi)放的浪潮中，他與施文捷相遇，共同意識(shí)到衛(wèi)生巾市場(chǎng)的空白，決定轉(zhuǎn)型進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，盡管面臨諸多困難，包括社會(huì)觀念的保守和作為男性推廣女性用品的尷尬，但他們憑借創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)和產(chǎn)品優(yōu)化，如推出“安樂(lè)”衛(wèi)生巾，以及后來(lái)的“安爾樂(lè)”，成功打開(kāi)市場(chǎng)，贏得了消費(fèi)者的認(rèn)可。

恒安集團(tuán)在他們的領(lǐng)導(dǎo)下，不僅在衛(wèi)生巾市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，還擴(kuò)展到紙業(yè)和紙尿褲市場(chǎng)，推出了“心相印”等品牌，實(shí)現(xiàn)了多元化發(fā)展。許連捷引入先進(jìn)管理模式，推動(dòng)企業(yè)上市，市值突破600億港元，個(gè)人財(cái)富也顯著增長(zhǎng)，但始終保持謙遜和樸素，積極投身慈善，展現(xiàn)了企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任。

盡管年歲已高，許連捷仍活躍在企業(yè)一線(xiàn)，2023年恒安集團(tuán)在他的帶領(lǐng)下，營(yíng)收達(dá)到237億，證明了其商業(yè)智慧和不懈努力的價(jià)值。他的故事啟示人們，誠(chéng)實(shí)守信和持續(xù)拼搏是事業(yè)成功的關(guān)鍵，而內(nèi)心的熱忱比財(cái)富更具推動(dòng)力。恒安集團(tuán)的接班人選打破常規(guī)，顯示出其在人才選用上的開(kāi)放態(tài)度，強(qiáng)調(diào)能力而非血統(tǒng)，這也預(yù)示著企業(yè)未來(lái)的持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展。