欠款恐超6000萬元！知名教育平臺CCtalk疑似跑路(10)

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2024-05-27 14:25:49 財經(jīng)網(wǎng)

如2023年在美股成功登陸的量子之歌、在港交所成功上市的公考培訓(xùn)機構(gòu)粉筆科技等公司，在上市前均采取燒錢換市場的策略，量子之歌為搶占用戶群體大量投入營銷與銷售，粉筆科技為在線下市場“攻城略地”同樣在行政、銷售及營銷、研發(fā)等方面大幅投入。在巨額開支投入之下，量子之歌、粉筆科技紛紛陷入連年擴大的虧損中。

當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)教育企業(yè)似乎患上“上市依賴癥”，將敲鐘上市作為企業(yè)的終極目的地。但需要注意的是，當(dāng)上市本身成為一家公司的終點，或意味著原有的商業(yè)模式本就較為脆弱。一旦上市不成功，這類企業(yè)原有的盈利模式缺陷便暴露無遺。

互聯(lián)網(wǎng)教育企業(yè)的盈利來源通常包括內(nèi)容收費、平臺抽傭、會員服務(wù)、廣告收費以及定向增值等幾種，只有通過合理的獲客成本，得到更高的轉(zhuǎn)化率，這類企業(yè)才能開始賺錢，更高的續(xù)費率才能讓收益延續(xù)，最終實現(xiàn)盈利。

但是，大規(guī)模的支出在短期內(nèi)并未實現(xiàn)更高的轉(zhuǎn)化率，高獲客成本是挫傷互聯(lián)網(wǎng)教育企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素。例如，各互聯(lián)網(wǎng)教育企業(yè)大規(guī)模的廣告投放形成了“死循環(huán)”，規(guī)模投放的公司可以源源不斷獲取新客戶，而其他教育公司若不跟進投放，就要面臨客戶流失的問題。在上市之前，多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)教育企業(yè)主要依靠一輪輪融資來支撐企業(yè)在營銷推廣上的巨額投入，同時還要覆蓋日常運營，因此，資本市場對于互聯(lián)網(wǎng)教育企業(yè)的自我造血能力及其可持續(xù)性一直持謹(jǐn)慎態(tài)度。

上市失敗帶來的間接后果是資金鏈斷裂、大規(guī)模違約，這在互聯(lián)網(wǎng)教育行業(yè)逐漸演變成了一種不甚健康的商業(yè)生態(tài)，退課退費難成為行業(yè)被詬病的共同頑疾。以CCtalk此次提現(xiàn)困難事件為例，在互聯(lián)網(wǎng)教育服務(wù)平臺領(lǐng)域，CCtalk已經(jīng)成為行業(yè)的頭部公司，但就是這樣一家行業(yè)內(nèi)的頭部機構(gòu)，也因上市不成功而間接導(dǎo)致整體資金鏈斷裂，公司自身運營岌岌可危，從而妨礙近500家機構(gòu)正常運營，影響的學(xué)生、講師人數(shù)近百萬。

草蛇灰線，伏脈千里，以CCtalk為代表的互聯(lián)網(wǎng)教育企業(yè)違約事件，或在其以上市為終極目的時就已埋下伏筆，互聯(lián)網(wǎng)教育企業(yè)的“上市依賴癥”是時候被打破了。事實上，企業(yè)在初創(chuàng)過程中需樹立正確的價值觀，敲鐘上市不應(yīng)成為企業(yè)的終極目標(biāo)與最高光時刻，企業(yè)的高光時刻或應(yīng)是為客戶、為市場、為社會提供預(yù)期的價值。

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(責(zé)任編輯：喬嬌 TT0002)

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