這意味著，當(dāng)前家居家具買手和品牌在小紅書的蓬勃態(tài)勢(shì)僅僅是序章。

設(shè)計(jì)師家居品牌的獨(dú)特挑戰(zhàn)在于設(shè)計(jì)既是靈魂，卻又易被忽視。乙舟筑物集對(duì)此深有感觸。作為美院畢業(yè)生創(chuàng)辦的品牌，它以藝術(shù)化家具打造家庭美術(shù)館，率先融合實(shí)木與金屬元素，引領(lǐng)潮流，但傳統(tǒng)電商市場(chǎng)往往以爆款為導(dǎo)向，過(guò)度關(guān)注價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)價(jià)值被邊緣化。

設(shè)計(jì)品牌的痛點(diǎn)在于設(shè)計(jì)需被理解才能變現(xiàn)，而多數(shù)品牌面臨不被理解的困境。同時(shí)，設(shè)計(jì)品牌因產(chǎn)量小、供應(yīng)鏈議價(jià)能力弱，難以平衡價(jià)格與推廣成本，陷入惡性循環(huán)。設(shè)計(jì)之春聯(lián)合策展人侯正光指出，設(shè)計(jì)師品牌雖在設(shè)計(jì)創(chuàng)新方面有所建樹，但在制造、渠道等方面力量薄弱。

然而，在商品同質(zhì)化嚴(yán)重的市場(chǎng)中，設(shè)計(jì)品牌的獨(dú)特價(jià)值愈發(fā)凸顯，滿足消費(fèi)者對(duì)個(gè)性化、精細(xì)化商品的需求。破解設(shè)計(jì)品牌規(guī)?；⒅圃炫c渠道困局的關(guān)鍵在于確保設(shè)計(jì)產(chǎn)品及品牌被消費(fèi)者理解，這是構(gòu)建良性商業(yè)生態(tài)、成就一門好生意的基礎(chǔ)。

眾多品牌選擇小紅書，因?yàn)檫@里設(shè)計(jì)語(yǔ)言能夠被理解和尊重，用戶愿意為原創(chuàng)付費(fèi)。如OKENSHO，其山茶花沙發(fā)僅憑設(shè)計(jì)效果圖便引發(fā)關(guān)注，直播預(yù)售反響熱烈，迅速成為爆款。小紅書用戶注重原創(chuàng)設(shè)計(jì)保護(hù)，退貨率低，更看重產(chǎn)品設(shè)計(jì)而非價(jià)格。買手的加入助力品牌觸達(dá)更多用戶，實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)與銷售增長(zhǎng)。買手通過(guò)直播展示多品牌組合，滿足消費(fèi)者多樣化選擇，使家居家具品牌在小紅書的合作蔚然成風(fēng)。

小紅書如同線上的“熱帶雨林”，以其豐富的內(nèi)容生態(tài)、強(qiáng)大的種草能力、年輕高價(jià)值用戶群體，為設(shè)計(jì)師家居品牌提供理想的生長(zhǎng)環(huán)境。平臺(tái)推出REDeco行業(yè)IP，通過(guò)認(rèn)證、流量扶持、營(yíng)銷活動(dòng)、傭金返點(diǎn)等方式，助力設(shè)計(jì)師品牌提升消費(fèi)規(guī)模與曝光度。乙舟筑物集等品牌響應(yīng)平臺(tái)號(hào)召，加大投入，期待在小紅書實(shí)現(xiàn)飛躍發(fā)展。

小紅書正通過(guò)一系列舉措激發(fā)設(shè)計(jì)師家居品牌在這片“熱帶雨林”中茁壯成長(zhǎng)，孕育出更加繁茂的商業(yè)生態(tài)。