NBD:胡天翔離開鉅派之后,“鉅寶盆”還在他的名下,那么這之后鉅派的理財師還在幫客戶買“鉅寶盆”的產品么?
倪建達:胡天翔離開鉅派之后,仍然是“鉅寶盆”的老板,鉅派的理財師還是會幫客戶買“鉅寶盆”。因為“鉅寶盆”不是通過我去采購一個產品,然后讓理財師去推?!扳爩毰琛笔且粋€APP,胡天翔做老板的時候,每個人都有這個APP,本金不到100萬的或者投短期的客戶,就可以到“鉅寶盆”上面買,鉅寶盆直接給理財師計算傭金。
NBD:胡天翔后來怎么樣了?
倪建達:胡天翔在2017年下半年離開了鉅派,然后創(chuàng)立了甦翔、鉅登,也還在繼續(xù)做私募和P2P,在P2P爆雷之后,又做了其他,結果錢放出去之后收不回來,就請催收,最終在2019年5月被山東警方抓捕。
我剛才講胡天翔是一個很有商業(yè)敏感的人,他什么都做,唯一出問題的地方在于底線不牢。我們倆共事的時候,他是一個超級好的銷售,也是一個超級好的錦囊。他當時成立鉅派的時候,經營方法走的還是一個銷售的邏輯。比如,他想招聘一個高管,會先承諾給對方一個CEO頭銜,對方來了以后發(fā)現(xiàn)其實是鉅派下級公司的一個負責人,這個公司也沒人,對方來了就要招兵買馬,等“山頭”打大了,那么對方就是“山頭”老大。他旗下幾乎所有公司的管理都是這樣的邏輯。
NBD:近期有很多投資人反映,他們在鉅派理財師推薦下買的私募基金未如期兌付,并指出鉅派在風控上存在問題。那么你在實際接管鉅派之后,鉅派在風控上存在哪些問題?有沒有及時調整?
倪建達:胡天翔離開時留下了一個問題,原來發(fā)的產品,都沒有接入計算機系統(tǒng),全部是紙質文件。
胡天翔離開之后,我搞了幾個動作。2018年與2019年期間,我們所有的產品都接入計算機系統(tǒng),所有的產品都邀請投資人作為風控委員會的委員。另外,我當初提出了搞資產透明化,被行業(yè)里很多人詬病。在我看來,如果財富管理不搞資產透明化,我不敢保證每一個項目經理跟交易對手之間沒有利益勾結。
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