我們也許已經(jīng)忘了李佳琦是怎么爆紅的,幾年過去,要復制第二個李佳琦已是難上加難,尤其是各家平臺都在扶持腰部流量的當下,頭部主播更難脫穎而出;同樣是前述直播行業(yè)資深從業(yè)人員說,復制李佳琦甚至都要比復制董宇輝更容易些。
從概率論說,董宇輝個人是以非常小的概率獲得了成功,所以包括東方甄選小編在內(nèi)的部分員工或許多少有點不服氣;充分競爭的市場化環(huán)境里,從來不是平均主義,何況直播行業(yè)更是以10%吃掉90%的份額運行著,說來實在殘酷。
公司長期戰(zhàn)略與短期戰(zhàn)術(shù),如何平衡?
新東方從教育培訓轉(zhuǎn)型直播賣貨后,俞敏洪的思考是,東方甄選要走產(chǎn)品路線,而不是網(wǎng)紅路線。
“小作文”事件打亂了俞敏洪的部署。這再次表明,公司發(fā)展路徑,很難嚴格按照劇本走。舉個例子。假如俞敏洪的長期戰(zhàn)略,是讓東方甄選成為一家垂直電商企業(yè)(以售賣農(nóng)產(chǎn)品和文旅產(chǎn)品為主),而不是單純的直播帶貨企業(yè),這是愿景;但當下,俞敏洪必須面對一個事實,即,在大眾尤其是廣大粉絲的認知中,東方甄選仍然是一家MCN機構(gòu),直白地說就是,直播賣貨是上市公司東方甄選的主營業(yè)務(wù)。
戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的平衡,是要付出代價的。比如,大量粉絲的逃離,股價、市值的大幅震蕩,CEO的撤職等??陀^地說,俞敏洪的處理是智慧的。但粉絲經(jīng)濟或者說網(wǎng)紅經(jīng)濟之于東方甄選長期戰(zhàn)略的挑戰(zhàn),依然存在??梢灶A(yù)見,同類問題,也會困擾其他企業(yè)家。
新東方是傳統(tǒng)的教育培訓機構(gòu),東方甄選是新興的直播電商企業(yè)。東方甄選的成功具有很大的僥幸和偶然,直到今天,包括新東方管理層在內(nèi)的部分員工,對直播電商的認知,對董宇輝明星主播價值的認知,仍然是不清晰甚至是有情緒的。
針對“小作文”事件,俞敏洪的反思是較為深刻的。俞敏洪認為,東方甄選這次事件的原因在于管理團隊思維沒有扭轉(zhuǎn),以傳統(tǒng)思維來管理優(yōu)秀員工,靠著友情能維持一段時間,最終造成了傳統(tǒng)管理模式不適應(yīng),必然要引起震蕩和變動。
“隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展,老板必須心甘情愿地為員工打工,方向一致,就變成合伙人關(guān)系。如果員工有能力,他又有自己的方向,你不希望是這個方向,那就好好分手?!庇崦艉檎f。
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