
當(dāng)?shù)貢r(shí)間10月13日,歐盟委員會(huì)已根據(jù)歐盟合并條例批準(zhǔn)了中國美的集團(tuán)有限公司收購德國庫卡股份有限公司。
相關(guān)報(bào)道:中企掀對(duì)德并購熱潮 文化差異成“攔路虎”
10月13日晚,美的集團(tuán)發(fā)布最新公告顯示,美的要約收購庫卡機(jī)器人一案已獲得歐盟委員會(huì)批準(zhǔn)。
而實(shí)際上,早在今年5月美的正式對(duì)外披露發(fā)起對(duì)德國企業(yè)庫卡并購案后,德國就表現(xiàn)得“很不舍得”?!霸诳鐕①徶?,如何做好多方的信息溝通非常重要,否則很容易阻礙并購進(jìn)程?!钡聡鳹PC集團(tuán)中國區(qū)總經(jīng)理Marcus Kapust近日接受南方日?qǐng)?bào)跨國連線專訪時(shí)表示,企業(yè)進(jìn)行跨國并購需重視信任機(jī)制的建立,合理引入比如公關(guān)公司這樣的中介機(jī)構(gòu),有利于為自己找到信息的“裁縫”。
Marcus Kapust長期居住在德國,多年來一直擔(dān)任德國公關(guān)公司高管,并將于近日飛往佛山參加本月19日舉行的首屆中德企業(yè)投資與并購論壇。
他認(rèn)為,產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)是中德兩國企業(yè)互相吸引的關(guān)鍵所在,但跨國之間巨大的文化差異往往是并購過程中的“攔路虎”,為此,Marcus Kapust建議企業(yè)要重視跨國并購雙方信任機(jī)制的搭建,必要時(shí)通過中介機(jī)構(gòu),縮小企業(yè)之間信息的鴻溝。
海外并購需“信息裁縫”助力
“在Marcus Kapust看來,在跨國并購中,如何做好多方溝通非常重要,一旦沒有建立起良好的信任機(jī)制,很容易阻礙并購項(xiàng)目進(jìn)程。而公關(guān)公司在企業(yè)進(jìn)行跨國并購時(shí),充當(dāng)著類似于 信息裁縫 的角色,教會(huì)買方企業(yè)學(xué)會(huì)如何進(jìn)行多方的良好溝通。”
南方日?qǐng)?bào):中資企業(yè)正在掀起一輪對(duì)德并購熱潮??鐕①?fù)枰獙I(yè)團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行。我們注意到一個(gè)趨勢,在許多中德并購案當(dāng)中經(jīng)常出現(xiàn)跨國公關(guān)公司的身影。一個(gè)跨國并購團(tuán)隊(duì)里,會(huì)計(jì)師事務(wù)所等的存在大家已習(xí)以為常,那么為何需要公關(guān)公司呢?
Marcus Kapust:公關(guān)公司主要的工作是傳播和交流。企業(yè)想要產(chǎn)生良好的伙伴關(guān)系,我們就必須要做好溝通工作,這是第一要?jiǎng)?wù),而在國際并購當(dāng)中就更是如此。
在跨國并購的實(shí)際操作中,對(duì)于買方,比如對(duì)于媒體和資本市場的代表,需要通過溝通來建立信任機(jī)制。如果你不讓利益相關(guān)方知道你的計(jì)劃和意圖,最終就會(huì)產(chǎn)生誤會(huì)導(dǎo)致不信任。這兩者都會(huì)阻礙并購項(xiàng)目的進(jìn)程。
南方日?qǐng)?bào):那么,你們會(huì)怎么做?
Marcus Kapust:在這個(gè)過程中,我們充當(dāng)?shù)氖恰靶畔⒉每p”的角色,具備針對(duì)不同目標(biāo)受眾的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)。也就是我們會(huì)建議客戶說什么話、什么時(shí)候說、怎么說、還有誰去說等。
總的來說,第一,我們?cè)诓①忂^程中的角色是顧問;第二,我們具備所有必須的技能和經(jīng)驗(yàn),譬如文案的撰寫、設(shè)計(jì)和落實(shí)網(wǎng)絡(luò)專家溝通。第三,我們可以確??蛻舻南胍獋鬟_(dá)的信息傳達(dá)到對(duì)的人。
南方日?qǐng)?bào):在許多大型的跨國并購案中,我們觀察到,有時(shí)候也會(huì)有一些不太好的聲音。公關(guān)公司在這個(gè)層面怎樣幫助并購雙方增進(jìn)信任?
Marcus Kapust:兩國之間的不信任是因?yàn)樾畔⒉粚?duì)等。信任是建立在充分信息的基礎(chǔ)之上的。我們?cè)谛畔⒌奶幚矸矫媸菍<遥ㄟ^組織資訊、傳遞情報(bào)、判斷資訊的價(jià)值,來幫助一個(gè)項(xiàng)目中的利益相關(guān)人更加熟悉彼此,通過這樣的方法來建立互相信賴的伙伴關(guān)系??偟膩碚f,我們要縮小企業(yè)之間的信息鴻溝。