特朗普于5月13日晚抵達(dá)北京，十余位美國(guó)商界領(lǐng)袖隨行，其中包括特斯拉公司首席執(zhí)行官、SpaceX首席執(zhí)行官兼首席技術(shù)官埃隆·馬斯克。這個(gè)月，馬斯克再度掀起科技浪潮：將xAI并入SpaceX打造太空AI，推動(dòng)特斯拉Optimus人形機(jī)器人量產(chǎn)，并在星艦、自動(dòng)駕駛和超級(jí)算力三大方向同步突破。

馬斯克并非生來(lái)就注定成功。他睡過(guò)三年工廠地板，每周工作100小時(shí)，三次火箭爆炸差點(diǎn)破產(chǎn)，但他用一套“極致硬核”的成事原理改寫(xiě)了人類(lèi)未來(lái)的命運(yùn)?！耙荒曛形也辉趺垂ぷ鞯娜兆樱赡芤簿蛢扇?。每周工作80到100小時(shí)。沒(méi)有人能靠朝九晚五、周末雙休改變世界?！?/p>

《馬斯克原理》一書(shū)記錄了他的全部底層邏輯，獲得馬斯克本人親授許可。納瓦爾在序言中寫(xiě)道：“勤奮的人比比皆是，有智慧的人并不多見(jiàn)，真正有勇氣的人更是少之又少——而馬斯克集三種品質(zhì)于一身?！边@本書(shū)獻(xiàn)給每位不甘平庸、志在創(chuàng)造、以實(shí)干改變現(xiàn)實(shí)的準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)者與實(shí)干者。

馬斯克的人生目標(biāo)從來(lái)不是賺錢(qián)，而是助力全人類(lèi)的生存與繁榮。他認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)、向可持續(xù)能源轉(zhuǎn)型、太空探索、人工智能和基因編輯是最值得投入的領(lǐng)域。關(guān)于創(chuàng)業(yè)方向，他建議思考：“有沒(méi)有什么尚未出現(xiàn)的事物，是我認(rèn)為對(duì)人類(lèi)大有裨益，而我又有能力創(chuàng)造的？”找到天賦與興趣的交集，再找一群志同道合的伙伴共同打造這份事業(yè)。

馬斯克的第一次創(chuàng)業(yè)Zip2幫助傳統(tǒng)媒體把紙質(zhì)內(nèi)容搬到互聯(lián)網(wǎng)。雖然最終被康柏公司收購(gòu)，但這次經(jīng)歷讓他意識(shí)到應(yīng)直接面向終端消費(fèi)者。第二次創(chuàng)業(yè)PayPal則源于他對(duì)貨幣本質(zhì)的理解，將其視為信息，提高資金流動(dòng)速度。馬斯克始終尋找對(duì)人類(lèi)大有裨益且自己有能力創(chuàng)造的事物，然后全力以赴。

馬斯克強(qiáng)調(diào)物理學(xué)思維的重要性，從第一性原理出發(fā)進(jìn)行思考。例如，通過(guò)拆解電池成本，他發(fā)現(xiàn)電動(dòng)車(chē)電池成本可以遠(yuǎn)低于預(yù)期。同樣地，通過(guò)分析火箭原材料成本，他大幅降低了SpaceX的成本。他還提出了一套“五步工作法”來(lái)優(yōu)化流程，包括質(zhì)疑需求、刪減零部件、簡(jiǎn)化優(yōu)化、加速和自動(dòng)化。

馬斯克認(rèn)為團(tuán)隊(duì)中一小群技術(shù)精英勝過(guò)一大群平庸之輩。招聘時(shí)，他看重能力和志向。管理哲學(xué)上，他鼓勵(lì)員工自我管理，追求最佳方案。反饋機(jī)制也是他重視的部分，主動(dòng)尋找反饋并迅速調(diào)整。行動(dòng)上，他強(qiáng)調(diào)先運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，允許失敗。產(chǎn)品方面，他強(qiáng)調(diào)做出質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品原型。

馬斯克從不美化創(chuàng)業(yè)，形容其為“嚼碎玻璃，凝視深淵”。這意味著面對(duì)隨時(shí)可能倒閉的風(fēng)險(xiǎn)，必須承受巨大的壓力和痛苦。他在特斯拉最艱難的時(shí)刻，在工廠里住了三年，幾乎每天都在破產(chǎn)邊緣掙扎。創(chuàng)辦SpaceX后，他也經(jīng)歷了多次失敗，直到第四次發(fā)射成功。未來(lái)最具潛力的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域包括隧道工程、基因技術(shù)和超級(jí)高鐵。馬斯克希望通過(guò)這些領(lǐng)域的創(chuàng)新，解決實(shí)際問(wèn)題，創(chuàng)造一個(gè)豐裕的世界。最后，他鼓勵(lì)人們勇敢去冒險(xiǎn)，不要害怕失敗，只管去做。美好的未來(lái)需要親手去創(chuàng)造。