同樣的崗位、同樣的工作,卻拿著不同的工資、享受不同的待遇,這合理嗎?同工同酬本應(yīng)是天經(jīng)地義的事,也是法律明確賦予勞動者的權(quán)利。即使是被派遣的勞動者,也應(yīng)與用工單位的勞動者一樣,享受這項權(quán)利。
勞務(wù)派遣制度設(shè)立初衷是為了在市場經(jīng)濟(jì)初期為企業(yè)應(yīng)對招工、用工的不確定性提供一種靈活方式。然而現(xiàn)實(shí)中,不少勞務(wù)派遣已經(jīng)偏離了“臨時性、輔助性、替代性”的基本形式,違反了用工比例不得超過10%的規(guī)定,甚至被一些企業(yè)濫用,成為轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險和壓縮成本的手段。有些企業(yè)甚至成立自己的勞務(wù)派遣公司來降低用工成本,通過反復(fù)注銷重組等方式,讓勞動者維權(quán)難上加難。
勞務(wù)派遣工干著一樣的活,流著一樣的汗,有時甚至承擔(dān)比正式工更繁重的工作任務(wù),但因?yàn)橐患埡贤瑲w屬不同,收入和待遇就天差地別,晉升、福利也處處受限,淪為“職場二等公民”。這不僅傷害了勞動者的權(quán)益和尊嚴(yán),更是對“按勞分配”原則的徹底背離。當(dāng)一種用工制度普遍將法律明文規(guī)定架空時,代表民意的委員建議對其存在的必要性進(jìn)行反思,是職責(zé)所在,也是關(guān)切所在。
制度異化導(dǎo)致的公平缺失是這一問題的癥結(jié)所在。明明法律規(guī)定了“同工同酬”,為何落實(shí)起來困難重重?因?yàn)槠髽I(yè)通過派遣降低了用工成本,派遣公司從中賺取差價,勞動者的權(quán)益被擺在了整條利益鏈的最后。加強(qiáng)監(jiān)管能否解決這一問題呢?目前來看執(zhí)行上困難重重。大部分勞務(wù)派遣公司的盈利模式建立在工資差額和社保繳納基數(shù)差異上,若嚴(yán)格執(zhí)行法律,其盈利空間將大幅壓縮,難以維持經(jīng)營。這個“死結(jié)”本身暴露了制度設(shè)計的深層矛盾。如果廢止這一制度能夠從源頭上消除不公平的土壤,讓所有勞動者都能勞有所獲,那么應(yīng)該認(rèn)真研判,仔細(xì)審視,審慎推進(jìn)。
當(dāng)然,制度是否“一廢了之”可以討論,但討論的焦點(diǎn)應(yīng)在于顛撲不破的公平底線。如果廢止這一制度,就要有更完善的、更科學(xué)的用工方式,并確保每一份付出都能得到與之匹配的回報,讓“身份”不再成為給勞動定價的標(biāo)準(zhǔn)。
勞務(wù)派遣只是用工形式的一種,真正需要重視的是形式背后的人。勞動創(chuàng)造價值,勞動者理應(yīng)獲得公正的對待。無論是修補(bǔ)舊制度還是建立新規(guī)則,最終目標(biāo)都是讓每一個勞動者在付出之后,能理直氣壯地要求一份公平的回報,一份應(yīng)得的尊重。只有讓公平公正的陽光照遍職場的每個角落,才能激發(fā)勞動者的積極性和創(chuàng)造力,推動社會健康有序地向前發(fā)展。