中美AI“隔空開打” 紅包大戰(zhàn)與工具敘事!2026年春節(jié)臨近,互聯(lián)網大廠的紅包大戰(zhàn)再次打響,這次的主角是AI。騰訊宣布元寶在春節(jié)期間派發(fā)10億紅包;百度緊隨其后,通過文心助手分5億元;千問則上線“30億元免單”活動。字節(jié)旗下的火山引擎成為春晚獨家AI云合作伙伴,豆包也參與其中。
大洋彼岸同樣上演了AI開年大戲。奧地利個人開發(fā)者彼得·斯坦伯格發(fā)布了一款開源的個人AI助手,在短短幾周內成為現(xiàn)象級產品;谷歌宣布Chrome瀏覽器正式接入Gemini 3,進化為全能智能入口。東西方科技界似乎在同一時刻按下加速鍵,但這一次,大家的目標一致:讓AI真正被“用起來”。
國內大廠用“紅包”作為將AI引入大眾生活的鑰匙,海外大廠則用更具“未來感”的Agent試圖撬動未來的生產力。一個想“圈住人”,一個想“解放人”。
要理解這場戰(zhàn)役,得回溯到2014年的除夕夜。微信推出“搖一搖”紅包,通過與春晚合作,一夜之間完成數億用戶的支付綁卡教育。次年,支付寶啟動“紅包口令”功能,累計發(fā)放超6億元現(xiàn)金紅包及64億元購物優(yōu)惠券。此后,“搶紅包”成為眾多互聯(lián)網企業(yè)慣用的互動形式,本質上是一種“砸錢換流量”的營銷策略。半年前的外賣大戰(zhàn)也是同一種邏輯的延續(xù)。大廠通過滿減、紅包等短期激勵培養(yǎng)用戶使用習慣,爭奪市場份額。效果顯著,淘寶閃購和京東外賣成功從美團手中分一杯羹。
春節(jié)具有極強的全民性和社交屬性,為AI應用推廣提供了“天時地利”。誰能掀起全民參與的熱潮,誰就有望重寫流量格局。春節(jié)的巨大流量也成為大廠測試互動玩法與承壓能力的最佳時機。例如,千問“請全國人民用AI免費點奶茶”卻迎來系統(tǒng)崩潰,阿里低估了系統(tǒng)的算力極限;微信封殺元寶的紅包鏈接,反映了其在AI互動設計上的不成熟。由此可見,春節(jié)雖然是大廠推廣AI應用的最佳契機,但想要復刻十年前的紅包效應并不容易。