原標(biāo)題：浪潮啟示錄：勇于創(chuàng)新方能永立潮頭

每一個(gè)踏入浪潮集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱“浪潮”)總部大樓的人，都會(huì)被那面巨大的寫(xiě)滿各類(lèi)發(fā)明專(zhuān)利的“專(zhuān)利墻”所震撼。而事實(shí)上，浪潮所擁有的巨大專(zhuān)利群，遠(yuǎn)比這面“專(zhuān)利墻”要來(lái)的更加震撼：數(shù)據(jù)顯示，浪潮在服務(wù)器、存儲(chǔ)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)平臺(tái)及應(yīng)用領(lǐng)域擁有超過(guò)7000項(xiàng)專(zhuān)利，位列行業(yè)第一。

而讓很多人想不到的是，就在30多年前，這個(gè)如今擁有3萬(wàn)多名員工、年銷(xiāo)售收入超過(guò)800億元的國(guó)家級(jí)創(chuàng)新型企業(yè)，還是一個(gè)只有400多人，曾連續(xù)虧損5年的地方小廠。

從研發(fā)中國(guó)第一臺(tái)微型計(jì)算機(jī)(以下簡(jiǎn)稱微機(jī))，到發(fā)布全球最強(qiáng)AI計(jì)算主機(jī)，改革開(kāi)放40年來(lái)，“鳳凰涅槃”的浪潮與中國(guó)信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程緊密聯(lián)系在一起，不斷突破歐美國(guó)家在信息技術(shù)領(lǐng)域的“封鎖”，樹(shù)立中國(guó)信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展史上一座又一座里程碑。

1980年代：第一臺(tái)微機(jī)誕生改革開(kāi)放讓浪潮迎來(lái)初生

浪潮0520A(潘琦制圖)

浪潮的研發(fā)故事要從0520A型微機(jī)說(shuō)起——它是浪潮研發(fā)的第一臺(tái)微機(jī)，也是中國(guó)自主研發(fā)的第一臺(tái)微機(jī)。

時(shí)間回到36年前，此時(shí)浪潮的前身山東電子設(shè)備廠還是一家從事計(jì)算機(jī)外部設(shè)備、民用電子儀表等研發(fā)生產(chǎn)的企業(yè)，僅有400多人。就在研發(fā)0520A之前，企業(yè)已經(jīng)連續(xù)虧損5年，瀕臨停產(chǎn)倒閉的邊緣。

為了扶持這個(gè)困難大戶，當(dāng)時(shí)的山東省電子工業(yè)局撥來(lái)10萬(wàn)元項(xiàng)目費(fèi)，用于磁帶機(jī)的開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)。不過(guò)，浪潮卻把這筆“救命錢(qián)”投入了微機(jī)的研發(fā)——因?yàn)槔顺比丝吹?，此時(shí)全球信息技術(shù)方興未艾，未來(lái)是屬于信息產(chǎn)業(yè)的。

“我第一年的月薪是45塊錢(qián)，第二年轉(zhuǎn)正之后拿到了54塊錢(qián)。那時(shí)候一臺(tái)電腦5萬(wàn)元，差不多是我近10年的工資?！崩顺倍麻L(zhǎng)孫丕恕進(jìn)入浪潮后的第一份工作正是研發(fā)第一臺(tái)微機(jī)，那一年是1983年，他21歲。

事實(shí)上，在那個(gè)彩色電視還沒(méi)有完全普及的年代，微機(jī)仍屬于鳳毛麟角，別說(shuō)是普通家庭，甚至連高校擁有一臺(tái)微機(jī)也很奢侈。而就在研發(fā)微機(jī)之前，即便是山東大學(xué)電子系畢業(yè)的孫丕恕也沒(méi)有見(jiàn)過(guò)一臺(tái)真正的微機(jī)。

因此，在拿到僅有使用說(shuō)明書(shū)的IBM樣機(jī)后，孫丕恕和同事們一度無(wú)從下手。“那時(shí)候也沒(méi)有現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)搜索條件，就這么兩眼一抹黑地開(kāi)始了?！倍蠹译S后找到的方法是將機(jī)器拆解，然后先易后難，將零部件逐個(gè)攻堅(jiān)。

為此，孫丕恕和同事們沒(méi)白天沒(méi)黑夜的一直在滾在一起，“睜眼就開(kāi)工，深夜才休息，每頓飯幾分鐘就解決，其余的時(shí)間全都在擺弄電路圖”。孫丕恕說(shuō)，雖然已過(guò)去了幾十年，但每當(dāng)自己想起那個(gè)時(shí)刻，仍會(huì)激動(dòng)不已。

經(jīng)過(guò)不懈努力，幾個(gè)月后，中國(guó)第一臺(tái)自主研發(fā)的微機(jī)誕生?！拔覀兏鶕?jù)阿爾溫·托夫勒的《第三次浪潮》，起名‘浪潮0520A’，售價(jià)大約3萬(wàn)元，被很多科研院所采購(gòu)?！睂O丕恕說(shuō)。

“一方面這個(gè)產(chǎn)品當(dāng)時(shí)只有美國(guó)能做，我們能夠成功，而且實(shí)現(xiàn)了與IBM的PC兼容，我們感覺(jué)非常驕傲，它的價(jià)值也是非常巨大的，那么從材料費(fèi)來(lái)講，當(dāng)時(shí)一臺(tái)電腦我們就能為國(guó)家節(jié)省幾萬(wàn)元。”孫丕恕說(shuō)。

到1983年底，依靠浪潮微機(jī)，浪潮實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值248萬(wàn)元，利潤(rùn)8萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。

事實(shí)上，在進(jìn)行微機(jī)研發(fā)的同時(shí)，迎著改革的春風(fēng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者也開(kāi)始進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變，實(shí)行了經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，在改變傳統(tǒng)觀念、解放生產(chǎn)力方面克服了重重困難,經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制的實(shí)行大大提高了工廠的勞動(dòng)紀(jì)律和生產(chǎn)效率。

正是改革和創(chuàng)新為浪潮帶來(lái)了豐碩的成果。1985年，浪潮0520A以最高分榮獲電子部計(jì)算機(jī)產(chǎn)品評(píng)比第一名，浪潮很快成為中國(guó)微機(jī)領(lǐng)軍品牌，中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)大幕亦由此拉開(kāi)。

1988年，浪潮完成新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)20項(xiàng)，銷(xiāo)售收入首次突破億元，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1.33億元，創(chuàng)匯110萬(wàn)美元。浪潮微機(jī)的市場(chǎng)占有率已經(jīng)占到了全國(guó)市場(chǎng)的20%，位列全國(guó)第二。長(zhǎng)城、浪潮、東海成為當(dāng)時(shí)中國(guó)個(gè)人計(jì)算機(jī)市場(chǎng)三大主導(dǎo)品牌，合計(jì)市場(chǎng)占有率高達(dá)75%。

1990年代：第一臺(tái)小型服務(wù)器誕生從“邊緣地帶”沖破外國(guó)技術(shù)封鎖

浪潮SMP2000(潘琦制圖)

進(jìn)入上世紀(jì)90年代，盛世之下的浪潮卻悄然迎來(lái)了危機(jī)。

伴隨著改革開(kāi)放走向深入，1992年，中國(guó)取消外國(guó)計(jì)算機(jī)整機(jī)進(jìn)口配額限制，國(guó)外品牌大舉入侵。與此同時(shí)，聯(lián)想、方正等國(guó)產(chǎn)計(jì)算機(jī)后起之秀正在飛速成長(zhǎng)。面對(duì)計(jì)算機(jī)行業(yè)空前激烈的競(jìng)爭(zhēng)，浪潮的生存空間被壓榨，開(kāi)始走向下坡路。

不過(guò)，此時(shí)已升任副總工程師的孫丕恕卻看到了一個(gè)機(jī)會(huì)：互聯(lián)網(wǎng)正開(kāi)始在全球范圍內(nèi)進(jìn)入民用，服務(wù)器將成為互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的核心設(shè)備。而在國(guó)內(nèi)，雖然微機(jī)市場(chǎng)已成為紅海，但與該產(chǎn)業(yè)存在天然聯(lián)系的民用服務(wù)器領(lǐng)域，卻是一片藍(lán)海。

“當(dāng)時(shí)，民用小型機(jī)只有少數(shù)歐美國(guó)家能夠提供，價(jià)格動(dòng)輒上千萬(wàn)，只有省級(jí)以上銀行等高端客戶才用得起?！睂O丕恕回憶說(shuō)，此時(shí)的中國(guó)服務(wù)器的市場(chǎng)完全被國(guó)外廠商壟斷，國(guó)內(nèi)廠商基本一片空白。

于是，在1992年，孫丕恕自告奮勇在浪潮內(nèi)部牽頭成立了一個(gè)新部門(mén)，研發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的浪潮小型機(jī)服務(wù)器產(chǎn)品。

不過(guò)，相較于研發(fā)0520A時(shí)可以花錢(qián)買(mǎi)到IBM樣機(jī)，此時(shí)孫丕恕面對(duì)的是巴統(tǒng)(巴黎統(tǒng)籌委員會(huì))協(xié)議框架下國(guó)外對(duì)中國(guó)的技術(shù)封鎖——即使是國(guó)內(nèi)高端客戶部署的服務(wù)器，也被放在專(zhuān)門(mén)的“玻璃房子”中，廠商會(huì)派專(zhuān)人時(shí)刻看管。

由于在國(guó)內(nèi)找不到有關(guān)服務(wù)器的樣品和技術(shù)資料，孫丕恕便帶領(lǐng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)在新加坡、香港這樣巴統(tǒng)協(xié)議管不到的“邊緣地帶”進(jìn)行封閉開(kāi)發(fā)。他們將國(guó)外廠商廢棄不用的小型機(jī)服務(wù)器一遍遍的拆卸又一遍遍的組裝，才終于弄明白構(gòu)造原理，確定有關(guān)服務(wù)器的技術(shù)參數(shù)。

為了節(jié)省經(jīng)費(fèi)，他們吃方便面充饑，不舍得坐車(chē)，步行幾十里到各個(gè)相關(guān)科研機(jī)構(gòu)查閱所需資料。在超強(qiáng)度的工作壓力下，孫丕恕還患上了嚴(yán)重的胃潰瘍。

1993年，在第一臺(tái)微機(jī)研發(fā)成功10年之后，浪潮第一臺(tái)小型機(jī)服務(wù)器SMP2000誕生。同樣，這也是我國(guó)第一臺(tái)自主研發(fā)的小型機(jī)服務(wù)器，打破了西方國(guó)家在相關(guān)領(lǐng)域的絕對(duì)壟斷，使服務(wù)器在中國(guó)的廣泛應(yīng)用成為了可能，孫丕恕也因此被稱為“中國(guó)服務(wù)器之父”。

“有了產(chǎn)品僅是萬(wàn)里長(zhǎng)征走完了第一步?！睘榱四鼙M快打開(kāi)局面，身為研發(fā)人員的孫丕恕走到了市場(chǎng)的第一線。

“為了取得客戶信任，一百斤上下的機(jī)器，我們常常是扛著就去了，在客戶那里，晚上用我們的機(jī)器來(lái)替代國(guó)外品牌，進(jìn)行應(yīng)用模擬測(cè)試比較，靠著團(tuán)隊(duì)的執(zhí)著努力和產(chǎn)品驗(yàn)證才擠進(jìn)去?！睂O丕恕說(shuō)。

最終，兩臺(tái)浪潮SMP2000服務(wù)器以每臺(tái)約100萬(wàn)人民幣的價(jià)格賣(mài)給了第一個(gè)客戶——德州中行——這一價(jià)格只相當(dāng)于國(guó)外同類(lèi)產(chǎn)品的20%，卻能提供同等的品質(zhì)和更好的服務(wù)。

由此，中國(guó)自主研發(fā)的服務(wù)器終于踏入市場(chǎng)的大門(mén)，開(kāi)始迅速占領(lǐng)市場(chǎng)份額。在浪潮的帶領(lǐng)下，中國(guó)IT廠商開(kāi)始紛紛涉足服務(wù)器產(chǎn)業(yè),并相繼推出自己的產(chǎn)品，中國(guó)服務(wù)器產(chǎn)業(yè)之花悄然綻放。

1996年，浪潮服務(wù)器賣(mài)出了近2000臺(tái)，躍居國(guó)產(chǎn)品牌第一名。2000年，中國(guó)首條年產(chǎn)10萬(wàn)臺(tái)服務(wù)器的生產(chǎn)線在浪潮落成，奠定了浪潮在國(guó)內(nèi)服務(wù)器市場(chǎng)的領(lǐng)軍位置，浪潮也完成了由PC業(yè)務(wù)向服務(wù)器業(yè)務(wù)的深度轉(zhuǎn)型。

2000年代：第一臺(tái)高效能服務(wù)器誕生迫使外國(guó)廠商降價(jià)50%

浪潮天梭TS20000(潘琦制圖)