時至今日，光線傳媒已經(jīng)穩(wěn)站電影行業(yè)第一梯隊(duì)。王長田介紹：“2014年、2016年、2015年連續(xù)三年，在綜合電影公司中，我們的票房份額都是全國第一。”

“實(shí)際上，截止到目前，國產(chǎn)片票房收入排名前10中，有4部電影都是由光線出品的?！眹a(chǎn)片的票房紀(jì)錄中，也多有光線參與的項(xiàng)目，比如《泰囧》、《尋龍?jiān)E》、《美人魚》。

王長田認(rèn)為，大部分的爆款是可以預(yù)測的，從題材、故事人物、導(dǎo)演、演員、市場競爭的狀況、檔期、營銷點(diǎn)等多方面因素，可以提前做出分析?；讵?dú)特的分析方法，光線傳媒可以成功的判斷出一部影片的大致水平?！爱?dāng)然也有意外，冷門黑馬、爆款不叫座的情況，都曾經(jīng)出現(xiàn)過，只是概率比較小?！?/p>

獨(dú)立的娛樂集團(tuán)分三步走

“這個行業(yè)變化很快，幾乎每半年變一次。我們內(nèi)部對公司未來有個方向性的規(guī)劃，做獨(dú)立的傳媒娛樂集團(tuán)?！蓖蹰L田反復(fù)強(qiáng)調(diào)，不是依托于其它大公司，也不依賴渠道，要做全“內(nèi)容+渠道”的公司。

發(fā)展的方向在，但是不可能跨越式發(fā)展，總是要一步步來。王長田快速的描述著未來的藍(lán)圖，似乎一切早已刻在腦中。

“第一步要做中國最好的內(nèi)容公司，接下來就是擴(kuò)大規(guī)模的問題。

第二步，通過投資、合作，構(gòu)建內(nèi)容生態(tài)系統(tǒng)。優(yōu)質(zhì)內(nèi)容不一定是自己生產(chǎn)的，可以通過合作、投資，將光線與好的內(nèi)容聯(lián)系起來。合作是指，公司可以參與到某個項(xiàng)目的制片、發(fā)行過程中，成為優(yōu)選的合作伙伴。而光線目前投資了近60家公司，通過投資可以和其它項(xiàng)目產(chǎn)生合作。比如今年國慶檔，光線自己投了《縫紉機(jī)樂隊(duì)》，而參股公司新麗傳媒參與了《羞羞的鐵拳》。無論哪部電影票房奪冠，光線都是受益者。

未來，全國前50部影片中，起碼要有30部與光線有關(guān)系。這使我們在整個行業(yè)的資源調(diào)動能力大大增強(qiáng)，我們可以協(xié)調(diào)整個行業(yè)、項(xiàng)目之間的關(guān)系，為投資和合作方拿到更好、更低成本的資源。

第三步，做股權(quán)緊密型的娛樂傳媒集團(tuán)。像迪士尼一樣，迪士尼旗下有漫威、皮克斯，都是100%控股的。但是光線與之不同，我們現(xiàn)在主要是小額投資，增加合作機(jī)會，降低風(fēng)險。

而我現(xiàn)在做的就是觀察，為將來更多的合作做鋪墊。未來不排除對有價值的公司進(jìn)行大股權(quán)的投資。但是，此刻不能這么做，在市場這么浮躁的情況下，如果進(jìn)行大股權(quán)投資，一方面標(biāo)的價格虛高；另一方面，收購對賭完成后面臨創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)流失的風(fēng)險。如果買回來后，創(chuàng)始人走了或者不全心投入，那就相當(dāng)于買了一個空殼。所以現(xiàn)在我們要穩(wěn)妥一些，從小股權(quán)進(jìn)入?！?/p>

王長田認(rèn)為，光線現(xiàn)在正在走前兩步，尤其是第二步剛剛開始。

臨走時，記者路過光線傳媒的辦公樓，發(fā)現(xiàn)樓門另一側(cè)新樹立起“貓眼娛樂”的紅字招牌，格外耀眼。