近日，交通銀行發(fā)布了2017年中期業(yè)績，實現(xiàn)凈利潤（歸屬于母公司）人民幣389.75億元，同比增幅3.49%，明顯高于前兩年。交通銀行負責人在發(fā)布會上表示，交行上半年緊緊圍繞“服務實體經(jīng)濟、防控金融風險、深化金融改革”三項任務，堅持改革創(chuàng)新、加快轉型發(fā)展，保持了經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)健增長，改革紅利進一步釋放。

　　2015年，國務院批準《交通銀行深化改革方案》。交行將該方案的12條措施，逐條細化為2015年、2016年、2017年的“20+20+20”具體改革項目，形成了三年改革項目梯次推進的格局。三年來，交行積極探索有中國特色的公司治理機制，實施內部經(jīng)營機制改革，推動經(jīng)營模式轉型與創(chuàng)新，改革步伐穩(wěn)中出“新”。

　　中國特色大型商業(yè)銀行公司治理機制探索取得新突破

　　三年來，交行建立完善了覆蓋全行的授權經(jīng)營體系，實現(xiàn)授權經(jīng)營全覆蓋和動態(tài)管理。子公司股權結構優(yōu)化取得實質突破，交銀國際在香港分拆上市，成為首家在港上市的中資銀行系券商。交銀國際成功在香港聯(lián)交所主板上市，是交行全面深化改革的重要階段性成果，對其他子公司深化改革和資本運作具有良好的示范效應。此外，建立交行與匯豐“1+1”全球金融合機制，雙方合作業(yè)務量級不斷擴大。

　　內部經(jīng)營機制改革釋放新動力

　　交行力推總行機構改革，以客戶為中心提升經(jīng)營管理效率。由分管副行長擔任“板主”，在總行構建公司、零售、同業(yè)、風險管理、互聯(lián)網(wǎng)金融五大板塊，建立資源共享和業(yè)務協(xié)同機制，努力為客戶提供跨境跨業(yè)跨市場的綜合化金融服務，提升服務實體經(jīng)濟效率。

　　在深化用人薪酬考核機制改革上，交行建立形成發(fā)展責任制。著力構建目標考核與職位掛鉤、薪酬分配與業(yè)績掛鉤、延期支付與風險掛鉤的“三掛鉤”機制。建立以經(jīng)營績效考核為主導，以綜合競爭力評價、內控評價、服務評價及員工幸福指數(shù)為支撐的“1+3+1”評價體系，實施“契約化管理、目標化考核”，探索“一年收入能高能低，三年職位能上能下”。對普通員工全面推行全員全產(chǎn)品計價考核，實現(xiàn)員工業(yè)績評價與薪酬掛鉤并及時兌現(xiàn)。