三年內(nèi)不考慮盈利

作為第四大主航道業(yè)務(wù)，龍湖對長租公寓的長期期許是比較高的，從布局4年就想換得20億元租金收入就可見一斑，但這一業(yè)態(tài)在國內(nèi)發(fā)展尚不成熟，在資產(chǎn)證券化方面渠道過窄，可見這是一個(gè)有門檻的行業(yè)。

紅璞公寓總經(jīng)理兼集團(tuán)副總裁甘偉曾向記者表示，對于集中式公寓來說，可以說是重資產(chǎn)運(yùn)營，需要改造整棟樓，前期投入高；另外，回收周期長，“我們測算回收周期一般在4年至4年半時(shí)間”。當(dāng)然，輕資產(chǎn)項(xiàng)目盈利周期可能相對較短，但即使客戶為B端，盈利可能也需要兩年半到三年的時(shí)間。

對此，龍湖集團(tuán)副總裁兼北京公司總經(jīng)理宋海林表示：“龍湖要做的不是簡單的長租公寓，而是基于優(yōu)化城市功能，區(qū)域’職住’平衡為理念，聯(lián)合天街、一展空間和冠寓，打造1+1+1>3的微生態(tài)生命體”。

同時(shí)，韓石也表示，集團(tuán)對于長租公寓板塊，目前更關(guān)注如何把產(chǎn)品做好，三年內(nèi)并沒有盈利考核。

據(jù)記者了解，9月2日，北京酒仙橋冠寓開業(yè)，這是龍湖在一線城市的首個(gè)冠寓項(xiàng)目，但從在成都和重慶先行開業(yè)的冠寓來看，試運(yùn)營的兩個(gè)月內(nèi)出租率已經(jīng)超過95%。韓石表示，從硬件的設(shè)計(jì)及施工上，龍湖的長租公寓精確到毫米級的尺度；從軟件管理上，借助手機(jī)移動(dòng)端實(shí)施科技化管理。

借助精細(xì)化管理和成本控制優(yōu)勢，韓石表示，龍湖的輕資產(chǎn)冠寓項(xiàng)目，預(yù)計(jì)毛利率將達(dá)到35％，而重資產(chǎn)冠寓項(xiàng)目毛利率將達(dá)到70％以上。

顯然，總體來看，這一毛利率水平要高于開發(fā)地產(chǎn)項(xiàng)目的平均毛利率水平，或許這也是目前行業(yè)有三分之一房企進(jìn)入這一市場的動(dòng)因。此外，在高達(dá)5.3萬億元的房地產(chǎn)服務(wù)市場中，至今尚未產(chǎn)生千億元市值的公司，可見資產(chǎn)管理整體仍是一座尚待發(fā)掘的金礦。