當(dāng)前，我國及世界經(jīng)濟(jì)下行態(tài)勢明顯，增速持續(xù)回落，投資增速放慢。一部分企業(yè)生存發(fā)展壓力增大，這些現(xiàn)象在工業(yè)生產(chǎn)、重型制造、低科技含量企業(yè)(產(chǎn)業(yè))尤其明顯。今年，我們走訪了部分生產(chǎn)型企業(yè)，從反饋結(jié)果來看，一方面，企業(yè)負(fù)責(zé)人普遍表示生產(chǎn)能力過剩，市場競爭特別是惡性競爭激烈，產(chǎn)銷利潤過低，甚至出現(xiàn)了利潤無法促進(jìn)再生產(chǎn)的情況；另一方面，一部分企業(yè)負(fù)責(zé)人又表示企業(yè)自身在同行業(yè)、甚至在國際國內(nèi)的生產(chǎn)研發(fā)能力水平處于領(lǐng)先的情況，但受制于企業(yè)影響力、品牌知名度以及相關(guān)單位制定門檻等問題，導(dǎo)致產(chǎn)品不能正確被認(rèn)知而發(fā)展緩慢。

從近20年的數(shù)據(jù)來看，中國經(jīng)濟(jì)在2007年GDP增速達(dá)到了階段性峰值14.2%；接近1992年的峰值14.3%。2007年后開始下行，2010年又上升到10.6%，但此后并未反彈到原有的高度，并持續(xù)回落，2015年，我國GDP增長速度僅為6.9%。

隨著我國GDP增長放緩，經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)由過去的高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長，中國經(jīng)濟(jì)正在向形態(tài)更高級、分工更復(fù)雜、結(jié)構(gòu)更合理的階段演化，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入“新常態(tài)”。制造業(yè)由于受到各種內(nèi)部因素和外部壓力的影響，也邁入了新常態(tài)。與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的風(fēng)生水起相比，我國制造業(yè)面臨諸多問題，品質(zhì)升級和物美價廉面臨沖突性矛盾。

隨著中國與世界經(jīng)濟(jì)、科技一體化進(jìn)程的同步，以及我國經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展和現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，特別是人們的日常需求與科技、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的深度融合，我國制造業(yè)(服務(wù)業(yè))轉(zhuǎn)型升級需求相當(dāng)迫切。

從宏觀層面來看，我國的鋼鐵、水泥、平板玻璃等行業(yè)產(chǎn)能大量過剩，但在船舶工業(yè)、航空航天和裝備制造等行業(yè)，每年還需要花費(fèi)大量外匯從發(fā)達(dá)國家高價進(jìn)口特種鋼材等原材料。

從特種設(shè)備制造業(yè)的電梯業(yè)來看，2015年我國電梯總產(chǎn)能突破140萬臺，是全球市場需求總和的1.3倍，市場供需不平衡的情況十分嚴(yán)峻。據(jù)今年7月全國電梯行業(yè)統(tǒng)計(jì)，我國目前有692家電梯企業(yè)，產(chǎn)能過剩超過了一半以上。但同時，國外一些知名電梯品牌在國內(nèi)的銷量不降反升。

從市場需求來看，與民生、消費(fèi)相關(guān)的產(chǎn)品(行業(yè))增長較快；主要靠投資拉動的行業(yè)逐步回落；與智能、綠色相關(guān)的行業(yè)產(chǎn)銷形式較好。

從制造業(yè)需求側(cè)看，當(dāng)前需求結(jié)構(gòu)已經(jīng)向高端化、智能化、精細(xì)化、服務(wù)化的需求結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換。從日常的家用電器、生活設(shè)施到相關(guān)部門提供的公共設(shè)施、工廠生產(chǎn)設(shè)備及戶外大型設(shè)備，不論是市民日常需求還是公共需求，個人、關(guān)聯(lián)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)對制造業(yè)的要求越來越高，已經(jīng)從“剛需”發(fā)展到“貨比三家”。從制造業(yè)的供給側(cè)來看，高品質(zhì)的產(chǎn)品，特別是具有高科技含量、人性化設(shè)計(jì)和獨(dú)特品味的產(chǎn)品尚屬鳳毛麟角，高品質(zhì)的生產(chǎn)性供給相對不足。

還有一種現(xiàn)象值得注意，我國有居民花遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過國內(nèi)同類產(chǎn)品的價格到國外或香港地區(qū)購買諸如馬桶、奶粉之類日常生活用品，甚至用來制造自來水筆的鋼珠也需要大量進(jìn)口，各類境外代購如火如荼。這些現(xiàn)象表明，產(chǎn)能過剩的本質(zhì)是結(jié)構(gòu)性過剩，而非全面過剩。因此，我國制造業(yè)(服務(wù)業(yè))只有向高端化轉(zhuǎn)型才可能走出困境。

以日常生活消費(fèi)品的手機(jī)為例，市場上可謂品牌眾多，市場競爭異常激烈，價格戰(zhàn)打得如火如荼，是典型新常態(tài)下企業(yè)、品牌競爭最白熱化的陣地之一，也可以成為市場環(huán)境下的企業(yè)生存產(chǎn)業(yè)發(fā)展樣本之一。前幾年，國外品牌如三星、蘋果等占據(jù)絕對主導(dǎo)地位，成為品牌高端機(jī)的代名詞，成為國人彰顯物質(zhì)品位的手段之一。而國產(chǎn)手機(jī)都只能依靠拼硬件、打價格戰(zhàn)來拓展市場、獲取知名度，或通過一些花樣營銷手段取得暫時的成功。筆者發(fā)現(xiàn)，在前幾年，國產(chǎn)手機(jī)不論從運(yùn)行性能、外觀美觀程度、人性化操作屬性、攝影攝像功能方面都與國外知名品牌有著極大的差別。部分手機(jī)品牌雖然通過不斷升級硬件、低價格和營銷手段來迅速占領(lǐng)市場，但始終無法真正進(jìn)入大眾視野，微薄的利潤無法撐起市場空間和研發(fā)團(tuán)隊(duì)，甚至被冠以“屌絲機(jī)”的名稱。時至現(xiàn)在，隨著華為、VIVO等一批主打科技、人性、易用、美觀等手機(jī)品牌的興起，國產(chǎn)手機(jī)正逐步崛起。顯然，如華為通過走出去、請進(jìn)來的戰(zhàn)略，與國內(nèi)知名企業(yè)萊卡合作解決攝影攝像的短板，從而提升產(chǎn)品的整體品質(zhì)，不得不說是比較成功的案例。當(dāng)前，人們使用某個手機(jī)品牌的絕對忠誠度越來越低。

從手機(jī)市場的發(fā)展不難看出，市場雖然競爭激烈，品牌認(rèn)知度是一方面，但人們接觸產(chǎn)品后對產(chǎn)品的好感度、使用性能、使用舒適性、科技屬性等尤其看重，也更能影響產(chǎn)品的市場占有率和美譽(yù)度，當(dāng)前已經(jīng)不單單是依靠單憑一塊牌子闖天下的時代了。

這些屬性還體現(xiàn)在汽車工業(yè)、辦公產(chǎn)品制造業(yè)、攝影攝像制造業(yè)等眾多行業(yè)。人們的消費(fèi)觀念從剛需轉(zhuǎn)換到貨比三家，眼光越來越挑剔，不得不說是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和物質(zhì)產(chǎn)品極大豐富的結(jié)果

筆者認(rèn)為，工匠精神是制造業(yè)(服務(wù)業(yè))的“中軸”，科技是“發(fā)動機(jī)”，文化是“飛揚(yáng)的神采”，而產(chǎn)品營銷則是“騰飛之翼”。企業(yè)只有耐得住寂寞、守得住初心、在細(xì)微之處傾注心血，不斷從整體求進(jìn)而不是“瘸腿”發(fā)展，企業(yè)才能創(chuàng)新發(fā)展和良性循環(huán)，才會讓產(chǎn)品始終引領(lǐng)潮流，從而找到不斷創(chuàng)造財(cái)富的鑰匙。

筆者認(rèn)為，科技、文化、品牌營銷等的飛躍和融合發(fā)展正在成為后金融危機(jī)時代推動全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新引擎和支撐，創(chuàng)新發(fā)展則是發(fā)展的內(nèi)生動力。要更加注重產(chǎn)品與科技、文化、產(chǎn)業(yè)與品牌營銷的跨界融合，加快產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級；進(jìn)一步培育創(chuàng)新創(chuàng)意環(huán)境，壯大品牌經(jīng)濟(jì)。同時，企業(yè)發(fā)展要樹立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)高于國家標(biāo)準(zhǔn)的思維模式，只有這樣，企業(yè)才會立于不斷創(chuàng)新的持續(xù)創(chuàng)造中。

因此，企業(yè)要走出困境，要拋棄急功近利、急于求成、“淺薄輕”的思維，需將工匠精神、科技元素、文化屬性置入企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、服務(wù)等各個環(huán)節(jié)，在“專一、精細(xì)”方面狠下功夫。同時，推動企業(yè)經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變，根據(jù)需求組織科技攻關(guān)，經(jīng)常組織頭腦風(fēng)暴活動，廣泛征求各方意見，將科技、文化、創(chuàng)意和人性化的元素不斷植入產(chǎn)品之中，使企業(yè)生產(chǎn)高度契合市場需求，將提高產(chǎn)品質(zhì)量和適應(yīng)市場需求作為競爭的核心優(yōu)勢。

此外，建議市場監(jiān)管部門制定有效措施，遏制低成本、低價格的惡性競爭，鼓勵和支持企業(yè)研發(fā)并生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品，改變市場環(huán)境惡化、低劣產(chǎn)品充斥的局面。相關(guān)部門和企業(yè)也應(yīng)更加重視技術(shù)人才，根據(jù)其貢獻(xiàn)使其獲得更多榮譽(yù)和報酬，充分激勵、推動制造業(yè)邁向中高端。

筆者認(rèn)為，要實(shí)現(xiàn)“中國制造2025”的戰(zhàn)略規(guī)劃，新常態(tài)下企業(yè)要走出困境，關(guān)鍵就在于從根本上提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的質(zhì)量，提升企業(yè)品牌的核心競爭力，以辦“百年老店”的心態(tài)，培育并形成“專一、精深、一覽眾山小”的工匠精神。

(龍順，國智網(wǎng)執(zhí)行主編，四川省中華文化學(xué)會副秘書長，四川省社科院可持續(xù)發(fā)展研究中心特約研究員)