“地瓜的藤蔓向四面八方延伸，為的是汲取更多的陽光、雨露和養(yǎng)分，但它的塊莖始終是在根基部，藤蔓的延伸擴張最終為的是塊莖能長得更加粗壯碩大。”

在浙江工作期間，習近平同志將“提高對內對外開放水平”納入“八八戰(zhàn)略”，深刻指出“必須跳出浙江發(fā)展浙江，在大力引進各種要素的同時打到省外去、國外去，利用外部資源、外部市場實現(xiàn)更大的發(fā)展”。

20多年來，浙江創(chuàng)新市場和資源“兩頭在外”發(fā)展模式，“藤蔓”延伸到全國乃至全球，形成了富有特色的“地瓜經(jīng)濟”，實現(xiàn)了從開放大省向開放強省的跨越——

面向全國，浙江積極融入國家戰(zhàn)略，強化資源互補、產(chǎn)業(yè)對接、市場共享，持續(xù)推動西部大開發(fā)、中部地區(qū)崛起、長三角一體化發(fā)展等國家戰(zhàn)略走深走實；面向全球，既用好全球市場和資源發(fā)展自己，又有力推動著世界各國共享發(fā)展機遇。

去年，浙江進出口總額達5.26萬億元人民幣，比上年增長7.4%，規(guī)模居全國第三。其中，出口總額已達3.9萬億元人民幣，對外直接投資額171.4億美元，均穩(wěn)居全國第二。

2023年9月，習近平總書記在浙江考察時指出，浙江要在深化改革、擴大開放上續(xù)寫新篇。浙江牢記囑托，堅定不移拓展對外開放新空間、塑造對外開放新優(yōu)勢、釋放開放合作新紅利，助推經(jīng)濟實現(xiàn)質的有效提升和量的合理增長。

必須跳出浙江發(fā)展浙江

2004年8月，時任浙江省委書記習近平同志在《之江新語》專欄發(fā)表了題為《在更大的空間內實現(xiàn)更大發(fā)展》的短論，文中提出“跳出浙江發(fā)展浙江”。2005年3月，《跳出浙江發(fā)展浙江》一文又強調，“‘跳出浙江發(fā)展浙江’，是浙江經(jīng)濟發(fā)展的必然要求，也是浙江在高起點上實現(xiàn)更大發(fā)展的戰(zhàn)略選擇”。

走出去，是企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需求，也是優(yōu)化資源配置的必然結果。

上海寶業(yè)中心。受訪者供圖

“我們乘著開放東風，服務國家戰(zhàn)略，實現(xiàn)了在更大范圍內配置資源?！睆氖陆ㄖI(yè)的寶業(yè)集團總部在紹興，如今業(yè)務遍及全國各省市和吉布提等“一帶一路”沿線國家，董事長龐寶根是最早一批“跳出浙江”發(fā)展的民營企業(yè)家代表。

新世紀初，我國加入世界貿易組織，通江達海的浙江迎來巨大時代機遇。許多像寶業(yè)集團這樣的民營企業(yè)積累了充裕的資本，四處尋找機會。但浙江土地面積小，95%的能源資源依靠外省，水、電、地都十分緊張。

當時隨著西部大開發(fā)、中部地區(qū)崛起等國家戰(zhàn)略的陸續(xù)提出，很多浙江企業(yè)開始把目光投向省外。

2002年4月，寶業(yè)集團跨省對安徽拖拉機廠進行資產(chǎn)重組。當時的安徽拖拉機廠是一家瀕臨破產(chǎn)的老國企，工廠機床閑置。寶業(yè)集團恰好需要先進的建筑工程機械,這次跨省收購既有利于寶業(yè)的成長，也給了安徽拖拉機廠重獲新生的機會。

但在當時，社會上對浙商走出去有不同看法，很多人擔心大量浙商向外發(fā)展會造成浙江經(jīng)濟“空心化”。有人質疑，浙江人的錢到省外，是資本外流、企業(yè)外遷，對本地發(fā)展不利。

如何看待這一現(xiàn)象？習近平同志抓住問題的癥結，在多次調研中強調，要高度重視企業(yè)外遷、資金外流的利弊分析。他還明確表示，在市場經(jīng)濟條件下，生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和跨區(qū)域流動，是一個必然的規(guī)律。

2004年3月，浙江高規(guī)格召開全省對外開放工作會議。習近平同志在會上強調，要抓住和利用好重要戰(zhàn)略機遇期，清醒地認識和把握經(jīng)濟全球化、我國加入世貿組織、長三角區(qū)域經(jīng)濟合作與發(fā)展帶來的機遇和挑戰(zhàn)，努力爭創(chuàng)浙江省對外開放新優(yōu)勢。

會后一個月，浙江省發(fā)布《關于進一步擴大開放的若干意見》，提出要實現(xiàn)從“外貿大省”向“開放大省”跨越，全面提高全省對外開放水平。

一詞之變，蘊含的是浙江全方位、多層次、寬領域、高水平的對外開放戰(zhàn)略新布局。

浙江以更加積極的姿態(tài)，參與國內經(jīng)濟合作與發(fā)展，融入國家戰(zhàn)略。

2004年5月，習近平同志率領浙江省黨政代表團赴四川、重慶、湖北等地學習考察，出省時長超過10天?？疾鞎r間之長、走訪省市之多、團隊規(guī)模之大，都不同往常。其間，浙江與湖北共簽約176個經(jīng)濟技術合作項目。

寶業(yè)集團收購湖北省建筑工程總公司所屬12家企事業(yè)單位是當時的項目之一。這次跨省收購，寶業(yè)大大拓展了發(fā)展空間，更為湖北、安徽等地建筑業(yè)的壯大提供了助力。如今，寶業(yè)在湖北收購的企業(yè)，已從欠稅大戶發(fā)展成納稅大戶，成為華中重要的建筑工業(yè)化制造基地。寶業(yè)最早收購的安徽拖拉機廠，也實現(xiàn)了向建筑機械生產(chǎn)轉型，3000多名員工重新上崗，寶業(yè)在安徽投資已逾350億元。

寶業(yè)集團不是個例。那段時間，浙江企業(yè)主動出擊，將“藤蔓”伸向全國各地，接軌上海，參與西部大開發(fā)、東北地區(qū)等老工業(yè)基地改造，為國家發(fā)展作出了突出貢獻——

位于上海松江的正泰電氣變壓器車間。新華社記者王翔攝