星巴克之后，GE醫(yī)療書(shū)寫(xiě)中國(guó)新劇本？外資企業(yè)本土化新篇章。博裕資本收購(gòu)星巴克中國(guó)業(yè)務(wù)股權(quán)的消息，標(biāo)志著外資企業(yè)在華戰(zhàn)略正經(jīng)歷深刻重構(gòu)。星巴克宣布將其中國(guó)業(yè)務(wù)至多60%的股權(quán)出售給博裕資本，結(jié)束了在中國(guó)26年的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。面對(duì)平價(jià)咖啡和花式奶茶的競(jìng)爭(zhēng)壓力，星巴克希望通過(guò)讓渡控股權(quán)來(lái)增強(qiáng)本土化運(yùn)營(yíng)能力。

同樣，在高端制造業(yè)領(lǐng)域，外資企業(yè)也在調(diào)整策略。彭博社報(bào)道了GE醫(yī)療考慮出售其中國(guó)業(yè)務(wù)的消息，盡管官方未予置評(píng)，但業(yè)內(nèi)對(duì)此進(jìn)行了廣泛討論。這些變化表明，外資企業(yè)需要以更靈活的姿態(tài)適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)。

星巴克在中國(guó)市場(chǎng)份額從2017年的42%下降到2024年的14%，瑞幸咖啡則以“低價(jià)+高效”的策略實(shí)現(xiàn)了反超。截至2025年9月底，瑞幸門(mén)店數(shù)量達(dá)到2.7萬(wàn)家，遠(yuǎn)超星巴克的8000多家。為了扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)，星巴克選擇與博裕資本合作，希望借助后者在本地市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)長(zhǎng)加速中小城市及新興區(qū)域的拓展。此前，麥當(dāng)勞中國(guó)被中信資本牽頭的財(cái)團(tuán)收購(gòu)后，門(mén)店數(shù)量迅速增長(zhǎng)，這一模式為星巴克提供了參考。

除了餐飲行業(yè)，高端醫(yī)療設(shè)備市場(chǎng)也面臨類(lèi)似挑戰(zhàn)。GE醫(yī)療、飛利浦和西門(mén)子醫(yī)療三巨頭在中國(guó)市場(chǎng)的份額逐年下滑，增速明顯落后于全球大盤(pán)。面對(duì)業(yè)績(jī)壓力，GE醫(yī)療中國(guó)區(qū)對(duì)核心業(yè)務(wù)進(jìn)行組織優(yōu)化，并調(diào)整資源向高端CT和MR國(guó)產(chǎn)化方向傾斜。政策環(huán)境的變化進(jìn)一步推動(dòng)了市場(chǎng)重構(gòu)，各地集采政策呈現(xiàn)出差異化特征，增加了服務(wù)維保的競(jìng)爭(zhēng)維度。

盡管面臨重大政策沖擊和市場(chǎng)波動(dòng)，三巨頭憑借多年的技術(shù)積累和品牌效應(yīng)，依然保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而，本土醫(yī)療器械品牌如聯(lián)影、邁瑞等開(kāi)始向高端市場(chǎng)發(fā)起沖擊。聯(lián)影醫(yī)療上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入60.2億元，同比增長(zhǎng)12.8%，中高端CT產(chǎn)品線表現(xiàn)尤為亮眼。政策層面的支持也為本土品牌崛起提供了助力。

面對(duì)環(huán)境變化，跨國(guó)醫(yī)械企業(yè)也在積極調(diào)整，探索新的本土化路徑。例如，上海電氣與西門(mén)子醫(yī)療簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，推動(dòng)高端醫(yī)療設(shè)備本土化進(jìn)程。西門(mén)子醫(yī)療通過(guò)與國(guó)資背景的合作方合作，既保留了技術(shù)和品牌的主導(dǎo)權(quán)，又能在政策多變的背景下獲得市場(chǎng)準(zhǔn)入優(yōu)勢(shì)。

GE醫(yī)療也在尋找新的合作方式，潛在合作方包括國(guó)資背景的集團(tuán)公司、謀求產(chǎn)業(yè)破壁的綜合企業(yè)以及專(zhuān)注投資醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的私募基金。每種合作方式都有其利弊，但最終目標(biāo)都是在中國(guó)市場(chǎng)取得更好的發(fā)展。

這場(chǎng)深刻的身份轉(zhuǎn)變，不僅是星巴克易主故事背后的關(guān)鍵啟示，也是所有外資企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)成功的關(guān)鍵。無(wú)論是GE醫(yī)療還是其他跨國(guó)巨頭，都需要成為一個(gè)成功的中國(guó)化企業(yè)，與本土伙伴共同創(chuàng)作新的劇本。