星巴克之后，GE醫(yī)療書(shū)寫(xiě)中國(guó)新劇本？外資企業(yè)本土化新篇章

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2025-12-09 09:00:30 新浪財(cái)經(jīng)

星巴克之后，GE醫(yī)療書(shū)寫(xiě)中國(guó)新劇本？外資企業(yè)本土化新篇章。博裕資本收購(gòu)星巴克中國(guó)業(yè)務(wù)股權(quán)的消息，標(biāo)志著外資企業(yè)在華戰(zhàn)略正經(jīng)歷深刻重構(gòu)。星巴克宣布將其中國(guó)業(yè)務(wù)至多60%的股權(quán)出售給博裕資本，結(jié)束了在中國(guó)26年的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。面對(duì)平價(jià)咖啡和花式奶茶的競(jìng)爭(zhēng)壓力，星巴克希望通過(guò)讓渡控股權(quán)來(lái)增強(qiáng)本土化運(yùn)營(yíng)能力。

同樣，在高端制造業(yè)領(lǐng)域，外資企業(yè)也在調(diào)整策略。彭博社報(bào)道了GE醫(yī)療考慮出售其中國(guó)業(yè)務(wù)的消息，盡管官方未予置評(píng)，但業(yè)內(nèi)對(duì)此進(jìn)行了廣泛討論。這些變化表明，外資企業(yè)需要以更靈活的姿態(tài)適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)。

星巴克在中國(guó)市場(chǎng)份額從2017年的42%下降到2024年的14%，瑞幸咖啡則以“低價(jià)+高效”的策略實(shí)現(xiàn)了反超。截至2025年9月底，瑞幸門(mén)店數(shù)量達(dá)到2.7萬(wàn)家，遠(yuǎn)超星巴克的8000多家。為了扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)，星巴克選擇與博裕資本合作，希望借助后者在本地市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)和專長(zhǎng)加速中小城市及新興區(qū)域的拓展。此前，麥當(dāng)勞中國(guó)被中信資本牽頭的財(cái)團(tuán)收購(gòu)后，門(mén)店數(shù)量迅速增長(zhǎng)，這一模式為星巴克提供了參考。

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除了餐飲行業(yè)，高端醫(yī)療設(shè)備市場(chǎng)也面臨類似挑戰(zhàn)。GE醫(yī)療、飛利浦和西門(mén)子醫(yī)療三巨頭在中國(guó)市場(chǎng)的份額逐年下滑，增速明顯落后于全球大盤(pán)。面對(duì)業(yè)績(jī)壓力，GE醫(yī)療中國(guó)區(qū)對(duì)核心業(yè)務(wù)進(jìn)行組織優(yōu)化，并調(diào)整資源向高端CT和MR國(guó)產(chǎn)化方向傾斜。政策環(huán)境的變化進(jìn)一步推動(dòng)了市場(chǎng)重構(gòu)，各地集采政策呈現(xiàn)出差異化特征，增加了服務(wù)維保的競(jìng)爭(zhēng)維度。

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