立冬過后，本該進入農(nóng)閑期的山東安丘，卻迎來了一年中最忙碌的時刻。一輛輛冷鏈貨車和集裝箱頻繁進出，這座并不臨江、不靠海的北方小城，正迎來一年一度的蔬菜出口高峰。

安丘，山東濰坊下轄的一個縣級市，用30年時間，從“賣泥土菜”的普通農(nóng)業(yè)縣，走成了如今聞名業(yè)內(nèi)的“中國蔬菜出口第一縣”。

這個稱號，并非偶然。

從“會不會洗菜”開始的出海第一步

我國是全球最大的蔬菜生產(chǎn)和出口國，而山東又是全國農(nóng)產(chǎn)品出口第一大省，出口額占全國近四成。在山東眾多農(nóng)業(yè)大縣中，安丘之所以脫穎而出，起點要追溯到1993年。

63歲的吳衛(wèi)東，被當?shù)厝朔Q為“安丘出口第一人”。那一年，經(jīng)山東省外貿(mào)食品公司牽線，他接下了濰坊第一個保鮮蔬菜出口訂單——18噸出口日本的大姜。

訂單要求并不復雜，卻在當年顯得異常“先進”：大姜要全部清洗干凈，按5公斤一箱標準化包裝后裝柜發(fā)運。而彼時，國內(nèi)市場上流通的大姜，基本都是帶泥出地，整車拉走。

外貿(mào)公司的人反復確認一句話：“你到底會不會做這個？”

吳衛(wèi)東那年30歲出頭，高中畢業(yè)后一直在工廠上班，沒真正種過地，更談不上規(guī)?；逑崔r(nóng)產(chǎn)品。但他還是硬著頭皮把合同接了下來。

隨后，一條幾乎“手工打造”的農(nóng)產(chǎn)品加工線在安丘誕生：收購倒閉工廠的舊廠房，裝上幾十個水龍頭，三四十名工人晝夜不停清洗，僅用4天時間，18噸大姜順利裝船發(fā)往日本。

這一箱大姜，成了安丘農(nóng)產(chǎn)品走向世界的起點。

從一個貨柜到一周幾十個貨柜

第一單成功之后，訂單接踵而至。到1996年，安丘的大姜、大蔥出口量迅速攀升，每周能發(fā)出20多個集裝箱。

也是在這一年，吳衛(wèi)東第一次來到日本。他注意到當?shù)厥袌錾洗笫[價格高企，立刻意識到背后的機會。他向客戶提議，把日本大蔥品種引入安丘試種，再反向出口日本。

短短三年時間，從最初試發(fā)一個集裝箱，發(fā)展到每周幾十個集裝箱，日本市場開始認可“安丘造”的蔥姜產(chǎn)品。與此同時，一批農(nóng)產(chǎn)品小作坊陸續(xù)成長，逐步取得獨立出口資質(zhì)，通過海關和檢驗檢疫，真正走向國際市場。

蒸蒸日上的背后，一場突如其來的出口危機

到本世紀初，安丘的蔬菜出口已形成規(guī)模，但一場更嚴峻的考驗也隨之而來。

2004年，歐盟出臺新版食品衛(wèi)生法規(guī)；2006年，日本實施更為嚴格的農(nóng)藥殘留“肯定列表制度”。全球主要農(nóng)產(chǎn)品進口國相繼收緊檢測標準，我國蔬菜出口遭遇加入WTO以來最嚴厲的一次沖擊。

安丘受到的影響尤為明顯。多批出口日韓的姜、蔥因檢測不合格被退貨或銷毀，直接波及幾十萬畝種植面積，農(nóng)戶損失慘重。

當?shù)睾芸煨纬晒沧R：不想失去市場，只能主動對標更高標準。

從“被動應對”到“源頭把控”

危機之下，安丘開始了一場深刻的農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型。

當?shù)爻闪⒘擞墒虚L牽頭的出口食品農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全區(qū)域化建設領導小組，專門從源頭管控農(nóng)業(yè)投入品。吳衛(wèi)東也被邀請參與技術支持。

當時最現(xiàn)實的問題是：檢測慢、成本高、結(jié)果出得晚。幾家年出口量過萬噸的企業(yè)聯(lián)合出資，成立了安丘第一家民間農(nóng)產(chǎn)品檢測實驗室，大幅縮短檢測周期，提高通關效率。

“要保住市場，就必須達到標準?！边@是當時所有出口企業(yè)的共識。

效果很快顯現(xiàn)。2007年，安丘農(nóng)產(chǎn)品出口全面恢復，當年出口額達到2億美元，同比增長30%，成功走出危機。

從“跟標準走”到“參與定標準”

真正的變化并未止步。

2017年，全國首個食品農(nóng)產(chǎn)品技術性貿(mào)易措施研究評議基地落戶濰坊，并在安丘設立辦公室。這意味著，安丘不僅掌握著全國最大的蔬菜出口貨源之一，還擁有最完整的出口法規(guī)信息網(wǎng)絡。

2018年，韓國在制定農(nóng)藥殘留新標準時，率先向中國進行通報；2025年，農(nóng)業(yè)農(nóng)村部全國標準化會議上，安丘成為唯一發(fā)言的縣級單位，系統(tǒng)介紹區(qū)域化統(tǒng)一管理經(jīng)驗。

如今，脫胎于“農(nóng)安辦”的安丘農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理服務中心，已形成完善的檢測、預警和技貿(mào)服務體系。團隊每天動態(tài)追蹤60個主要貿(mào)易國家和地區(qū)的1800多項法規(guī)標準，并免費向全國出口企業(yè)提供信息支持。

安丘，從“接受規(guī)則”，走向了“影響規(guī)則”。

年輕人回鄉(xiāng)，把農(nóng)業(yè)再推向新階段

在安丘的田間地頭，新變化仍在發(fā)生。

不到30歲的王雅茹，成了500畝家庭農(nóng)場的主要負責人。大學畢業(yè)后，她曾在上海從事外貿(mào)工作，最終選擇回鄉(xiāng)。

在政府推廣有機肥的基礎上，她結(jié)合專業(yè)知識，為農(nóng)場申請了國家有機認證。相比普通蔬菜，有機蔬菜價格可高出約50%，且更受海外高端市場青睞。

近年來，有機肥推廣一度遇阻，成本高、人工投入大，讓不少農(nóng)戶猶豫。安丘通過“國企服務+種植主體+堆肥還田”模式，將有機肥成本降至每畝200元左右，年輕農(nóng)人率先試用，逐步打開局面。

如今，安丘的蔬菜和加工食品，正以平均每8分鐘一個貨柜的速度發(fā)往全球，其中無需使用農(nóng)藥的有機產(chǎn)品占比持續(xù)提升。

“這塊地明年的訂單已經(jīng)排滿了，有企業(yè)直接訂到了2027年?！蓖跹湃阏f。

30年，從一箱姜到一條全球供應鏈

30年時間，安丘完成了一次完整的躍遷：
從賣原料，到搞加工；
從無標準，到嚴對標；
從被動應對，到參與制定；
從“農(nóng)民種什么賣什么”，到“市場要什么就種什么”。

一個不靠海、不通港的小城，靠著標準、組織和執(zhí)行力，把蔬菜送上了全球餐桌。

這條路，沒有僥幸，只有一步步踩準節(jié)奏的長期選擇。
而安丘的答案，其實就藏在這30年最樸素的共識里——
市場怎么變，農(nóng)業(yè)就必須怎么變。