黃仁勛：AI競(jìng)賽無(wú)“終點(diǎn)線”持續(xù)迭代是關(guān)鍵。英偉達(dá)創(chuàng)始人兼CEO黃仁勛在最近的一次長(zhǎng)達(dá)兩小時(shí)的播客訪談中，深入探討了他對(duì)人工智能競(jìng)賽、公司經(jīng)營(yíng)及個(gè)人成長(zhǎng)的看法。盡管英偉達(dá)已成為AI時(shí)代的核心企業(yè)，黃仁勛仍然每天醒來(lái)都感到公司“距離倒閉還有30天”。

關(guān)于當(dāng)前全球關(guān)注的AI競(jìng)賽，黃仁勛認(rèn)為這場(chǎng)競(jìng)賽并非如外界想象的那樣存在明確的“終點(diǎn)線”，技術(shù)進(jìn)步將是漸進(jìn)式的。他認(rèn)為真正的競(jìng)爭(zhēng)力在于持續(xù)迭代能力，而非一次性突破。他強(qiáng)調(diào)，過(guò)去10年AI算力提升了10萬(wàn)倍，但這些算力用于讓AI更謹(jǐn)慎思考和檢驗(yàn)答案，而不是做危險(xiǎn)的事。

黃仁勛還回顧了英偉達(dá)多次瀕臨破產(chǎn)的經(jīng)歷，包括1995年技術(shù)路線選擇錯(cuò)誤以及依靠世嘉500萬(wàn)美元投資和臺(tái)積電張忠謀的信任才得以生存的驚險(xiǎn)時(shí)刻。這些經(jīng)歷塑造了他對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)力的獨(dú)特理解，也解釋了為何這家市值數(shù)萬(wàn)億美元的公司始終保持著初創(chuàng)企業(yè)般的緊迫感。

在訪談中，黃仁勛提出了一個(gè)關(guān)鍵觀點(diǎn)：判斷AI是否會(huì)取代你的關(guān)鍵是區(qū)分“任務(wù)”和“目的”。以放射科醫(yī)生為例，雖然AI橫掃了放射學(xué)領(lǐng)域，但醫(yī)生數(shù)量反而增加，因?yàn)榭雌皇鞘侄?，診斷疾病才是目的。如果工作是實(shí)現(xiàn)更高目的的手段，工作會(huì)升級(jí)；否則會(huì)被取代。

黃仁勛還討論了對(duì)AI不會(huì)產(chǎn)生意識(shí)的觀點(diǎn)，網(wǎng)絡(luò)安全類比（免疫系統(tǒng)模型），以及對(duì)能源增長(zhǎng)的強(qiáng)調(diào)。他認(rèn)為，如果沒(méi)有特朗普的能源政策，英偉達(dá)就無(wú)法建立AI工廠和芯片工廠。

在與喬·羅根的對(duì)話中，黃仁勛詳細(xì)描述了與特朗普總統(tǒng)的互動(dòng)，并分享了他對(duì)美國(guó)制造業(yè)回流國(guó)內(nèi)的支持。他還提到，未來(lái)越來(lái)越多的知識(shí)將通過(guò)合成方式產(chǎn)生，而AI將滲透到我們所做的每一件事中，使我們的效率更高。

黃仁勛還講述了英偉達(dá)的創(chuàng)業(yè)歷程，從最初的困境到最終的成功。他特別提到了與世嘉的合作，以及如何通過(guò)改變策略和技術(shù)來(lái)挽救公司。他強(qiáng)調(diào)，成功來(lái)自真正艱難的工作、漫長(zhǎng)的痛苦、孤獨(dú)、不確定、恐懼和羞辱。

黃仁勛的成長(zhǎng)經(jīng)歷也頗具傳奇色彩。他作為一個(gè)移民，從泰國(guó)來(lái)到美國(guó)最貧困的地區(qū)之一，經(jīng)歷了艱苦的生活，最終成為全球最有影響力的科技公司之一的掌門人。他的故事激勵(lì)了許多人，展示了努力奮斗和堅(jiān)持不懈的重要性。黃仁勛：AI競(jìng)賽無(wú)“終點(diǎn)線”持續(xù)迭代是關(guān)鍵。