營收縮水百億，蒙牛盯上健身中產(chǎn)的錢包 加碼運動營養(yǎng)破局。蒙牛在短短兩年內(nèi)營收下降接近百億，業(yè)績壓力下，公司急需尋找新的增長點。近期，蒙牛集團孵化的專業(yè)運動營養(yǎng)品牌邁勝獲得近億元A輪融資，投資方包括仙樂健康、蒙牛創(chuàng)投及高瓴創(chuàng)投等機構(gòu)。資金將主要用于研發(fā)體系升級、產(chǎn)品矩陣拓展和市場教育深化。

近幾年，液態(tài)奶與常溫白奶市場競爭激烈，功能性營養(yǎng)、運動營養(yǎng)和特殊人群營養(yǎng)成為大型乳企的新焦點。蒙牛推出并加碼邁勝，正是其尋求新增長曲線的戰(zhàn)略舉措。邁勝的發(fā)展不僅承載著蒙牛突破業(yè)績困境的期望，也面臨著行業(yè)競爭和自身成長的雙重考驗。

國際市場上，奧普帝蒙、肌肉科技、GU等品牌憑借成熟技術(shù)積累贏得了全球消費者的認可；在國內(nèi)，西王食品、康比特、湯臣倍健等企業(yè)依托本土資源和自主研發(fā)實力穩(wěn)固占據(jù)市場份額。這些國際品牌的壁壘和本土頭部企業(yè)的先發(fā)優(yōu)勢，以及功能營養(yǎng)領(lǐng)域?qū)夹g(shù)研發(fā)和場景適配的高要求，是邁勝必須克服的障礙。

構(gòu)建產(chǎn)品核心競爭力是邁勝重回大眾視野后的關(guān)鍵戰(zhàn)略方向。蒙牛表示，邁勝基于業(yè)內(nèi)首個集專業(yè)營養(yǎng)研究、運動表現(xiàn)評估和深度產(chǎn)品研發(fā)三位一體的實驗室，結(jié)合團隊經(jīng)驗和用戶洞察，形成了具有高度差異性的產(chǎn)品競爭力。邁勝已搭建起多元化的產(chǎn)品矩陣，覆蓋液體蛋白、能量膠、電解質(zhì)濃縮液、蛋白棒等多個品類，目標客群從專業(yè)運動員擴展到普通健身愛好者、青少年及中老年群體，實現(xiàn)全場景運動營養(yǎng)需求覆蓋。

邁勝還通過與全國超2000家跑團合作、運營“邁勝運動營養(yǎng)學院”等方式，擴大影響力。作為2023年誕生的新銳品牌，邁勝在競爭激烈的運動營養(yǎng)賽道上仍面臨挑戰(zhàn)。以國際品牌奧普帝蒙為例，其多年深耕體育領(lǐng)域積累了豐富的賽事合作資源和明星代言，已在消費者心中建立起穩(wěn)固的信任壁壘。相比之下，邁勝的產(chǎn)品專業(yè)性和核心競爭力還需時間沉淀。

除了國際品牌，邁勝還需面對國內(nèi)對手的競爭。據(jù)中原證券研究所核算，截至2024年，西王食品、康比特和湯臣倍健三家國內(nèi)頭部企業(yè)市場份額之和達到70%。這三家國內(nèi)品牌價格更親民，但產(chǎn)品力仍有提升空間。一些消費者反映，雖然國產(chǎn)產(chǎn)品價格便宜，但在高強度運動中的補能效果不如國外同類產(chǎn)品。

社交平臺上也有部分消費者對邁勝產(chǎn)品的效果提出質(zhì)疑，如甜菜根液效果不明顯，能量膠口感太甜等。盡管如此，陳晶晶認為中國運動營養(yǎng)市場正處于快速擴容階段，隨著“全民健身”理念普及，運動營養(yǎng)正從小眾專業(yè)向大眾健康遷移。如果邁勝能夠借力蒙牛的供應鏈和渠道體系，從專業(yè)人群向更廣泛的日常運動與健康消費場景滲透，具備成長為新一代頭部品牌的潛力。

推動邁勝加速成長已成為蒙牛突破業(yè)績瓶頸的戰(zhàn)略必然。近兩年來，蒙牛面臨顯著的業(yè)績承壓態(tài)勢。2024年，公司營業(yè)收入886.75億元，同比下滑10.1%，股東應占利潤1.05億元，同比大幅下滑97.8%；2025年上半年營業(yè)收入415.67億元，同比下滑6.9%，股東應占利潤20.46億元，同比下滑16.4%。

業(yè)績下滑背后有多重因素，包括原奶市場階段性供給過剩與消費需求不足的矛盾，以及收購資產(chǎn)未達預期導致的虧損。為破解困局，蒙牛提出“一體兩翼”戰(zhàn)略布局，其中“一體”聚焦傳統(tǒng)核心業(yè)務，“兩翼”則以“營養(yǎng)健康平臺”和“海外平臺”為核心，作為新增長引擎。邁勝作為營養(yǎng)健康平臺的一員，是蒙牛未來發(fā)展的重要分支。

宋亮指出，邁勝的核心價值在于優(yōu)化利潤結(jié)構(gòu)、提升盈利水平。功能營養(yǎng)領(lǐng)域本身具備高毛利特性，有助于蒙牛切入細分消費場景。未來，邁勝能否將潛在優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為持續(xù)的市場競爭力，在行業(yè)從小眾向大眾滲透的窗口期內(nèi)站穩(wěn)腳跟，進而助力蒙牛實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，還需時間與市場的檢驗。