草案顯示,為保障民生和小額債權(quán)人,10萬(wàn)元以下的普通債權(quán)將獲得全額現(xiàn)金清償;100萬(wàn)元以下的有財(cái)產(chǎn)擔(dān)保債權(quán)和稅款債權(quán)同樣能獲得現(xiàn)金優(yōu)先清償。大額債權(quán)則轉(zhuǎn)信托份額分兩類:一是有財(cái)產(chǎn)擔(dān)保債權(quán),超過100萬(wàn)元的部分,每1元債權(quán)兌換1份優(yōu)先級(jí)信托份額;二是普通債權(quán),超過10萬(wàn)元的部分,債權(quán)人有兩個(gè)選擇:每1元債權(quán)兌換1份普通級(jí)信托份額;針對(duì)債權(quán)總額在50萬(wàn)以下的非金融債權(quán)人,提供更高比例的現(xiàn)金清償,但超出部分予以豁免。
蘇寧曾是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展史上的一個(gè)傳奇,從一家南京空調(diào)專營(yíng)店成長(zhǎng)為中國(guó)零售巨頭。然而,其近十年來(lái)不斷加速的“買買買”擴(kuò)張策略,將這家商業(yè)巨頭拖入了流動(dòng)性危機(jī)的泥潭。蘇寧前二十年的發(fā)展路徑清晰——專注電器零售,無(wú)論是對(duì)抗國(guó)美電器還是轉(zhuǎn)型電商,均圍繞零售主業(yè)展開。轉(zhuǎn)折發(fā)生在2011年后,探索多元化的蘇寧開啟激進(jìn)擴(kuò)張模式,包括開設(shè)樂購(gòu)仕生活廣場(chǎng)、收購(gòu)紅孩子、PPTV、滿座網(wǎng)等。真正的轉(zhuǎn)折點(diǎn)是2015年,在獲取阿里283億元戰(zhàn)略投資后,蘇寧開啟了一場(chǎng)持續(xù)數(shù)年的跨界并購(gòu)狂潮。2015年至2019年間,蘇寧進(jìn)行了多筆大規(guī)模并購(gòu),涉及生鮮、物流、消費(fèi)金融、房地產(chǎn)、體育等多個(gè)領(lǐng)域。然而,這些調(diào)整為時(shí)已晚,2020年蘇寧流動(dòng)性危機(jī)顯現(xiàn),最終走向破產(chǎn)重整。