日本的服務(wù)業(yè)雖然精致,體驗(yàn)良好,但這主要針對游客。本地年輕人很少愿意為此買單。資生堂股價下跌10%,因?yàn)橹袊慰蜏p少;日本航空股價下跌5%,商務(wù)和旅游出行都在萎縮。三麗鷗、亞瑟士和迅銷等消費(fèi)品牌也紛紛下跌。
精致服務(wù)的前提是有消費(fèi)能力的人群,但現(xiàn)在連日本人都消費(fèi)不起,這種服務(wù)模式難以為繼。日本政府今年4月曾將2025財年經(jīng)濟(jì)增長預(yù)期定在1.2%,但三季度數(shù)據(jù)出爐后,這一預(yù)期下調(diào)至0.7%。這實(shí)際上是“爭取不衰退”的委婉說法。
然而,即使這個目標(biāo)也可能難以實(shí)現(xiàn)。美國的關(guān)稅威脅仍在,特朗普的“對等關(guān)稅”理論意味著日本對美國的長期順差使其成為打擊對象。自1990年泡沫破滅以來,日本經(jīng)濟(jì)從未真正復(fù)蘇。三十年來的各種“改革”更像是給尸體做心肺復(fù)蘇。
人口老齡化、產(chǎn)業(yè)空心化、債務(wù)貨幣化和社會固化等問題,無法通過印錢、旅游業(yè)或奧運(yùn)會解決。現(xiàn)在美國再加征關(guān)稅,直接切斷了日本經(jīng)濟(jì)的生命線。
日本政府計劃推出財政刺激計劃,緩解家庭生活成本上漲的壓力,但資金來源依然是發(fā)債,而債券的主要買家是央行。這種做法無異于左腳踩右腳上天,只會導(dǎo)致日元貶值、進(jìn)口通脹加劇,進(jìn)一步推高民眾生活成本,形成死循環(huán)。
日本經(jīng)濟(jì)的問題并非今天才顯現(xiàn),而是已經(jīng)持續(xù)了三十五年,直到今天才被承認(rèn)。