二、場(chǎng)景破局路徑：從“能用”到“好用”的階梯式滲透

很多人期待人形機(jī)器人一步到位，像科幻電影里那樣無(wú)所不能。但現(xiàn)實(shí)是，技術(shù)的落地往往是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程。我把人形機(jī)器人的場(chǎng)景滲透路徑分成三個(gè)階梯，每個(gè)階梯都有不同的技術(shù)重點(diǎn)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

第一階梯：結(jié)構(gòu)化工業(yè)場(chǎng)景（當(dāng)前主力）

現(xiàn)在人形機(jī)器人最成熟的應(yīng)用，還是在結(jié)構(gòu)化工業(yè)場(chǎng)景。所謂結(jié)構(gòu)化場(chǎng)景，就是環(huán)境相對(duì)固定、任務(wù)高度重復(fù)、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化的場(chǎng)所，比如工廠的裝配線、倉(cāng)庫(kù)的分揀區(qū)等。為什么從這里開(kāi)始？因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)化場(chǎng)景對(duì)機(jī)器人的要求相對(duì)可控。環(huán)境參數(shù)可以預(yù)先設(shè)定，任務(wù)流程可以精確規(guī)劃，甚至連可能出現(xiàn)的異常情況都能提前預(yù)判。這正好匹配了當(dāng)前機(jī)器人的技術(shù)水平——在已知環(huán)境中完成已知任務(wù)，我們已經(jīng)做得不錯(cuò)了。

我了解過(guò)一家采用機(jī)器人的汽車(chē)零部件廠，他們的應(yīng)用就很典型。機(jī)器人在一條固定的裝配線上工作，周?chē)脑O(shè)備布局、工件位置都是固定的。每天的工作就是重復(fù)抓取、搬運(yùn)、裝配這幾個(gè)動(dòng)作。廠里的工程師告訴我：”我們把機(jī)器人的工作范圍限制在一個(gè)相對(duì)小的空間里，這樣可以最大限度發(fā)揮它的精度優(yōu)勢(shì)，同時(shí)避免不必要的復(fù)雜決策?！?/p>

這種應(yīng)用模式的好處是可靠性高、成本可控。機(jī)器人不需要處理太多意外情況，可以專(zhuān)注于把幾個(gè)特定動(dòng)作做到極致。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這種”專(zhuān)才”型的機(jī)器人反而比”通才”型更實(shí)用——畢竟工廠需要的是能穩(wěn)定完成特定任務(wù)的”員工”，而不是什么都會(huì)但什么都不精的”全才”。

第二階梯：半結(jié)構(gòu)化商用服務(wù)場(chǎng)景（未來(lái)3-5年）

當(dāng)技術(shù)足夠成熟，成本也降到一定水平后，人形機(jī)器人可能會(huì)向半結(jié)構(gòu)化的商用服務(wù)場(chǎng)景擴(kuò)展。所謂半結(jié)構(gòu)化場(chǎng)景，就是環(huán)境有一定規(guī)律但不完全固定，任務(wù)有標(biāo)準(zhǔn)流程但需要一定靈活性的場(chǎng)所，比如商場(chǎng)、酒店、醫(yī)院、辦公樓等。這個(gè)階段的技術(shù)挑戰(zhàn)會(huì)明顯增加。

以酒店服務(wù)為例，機(jī)器人需要在人群中導(dǎo)航，識(shí)別不同的客房門(mén)牌，應(yīng)對(duì)客人的各種請(qǐng)求，甚至處理一些突發(fā)情況。這些都要求機(jī)器人具備更強(qiáng)的環(huán)境感知能力、決策能力和人機(jī)交互能力。

半結(jié)構(gòu)化場(chǎng)景的商業(yè)模式也會(huì)和工業(yè)場(chǎng)景有所不同。工業(yè)場(chǎng)景可能更看重單機(jī)效率和投資回報(bào)，而商用服務(wù)場(chǎng)景可能更關(guān)注用戶(hù)體驗(yàn)和服務(wù)質(zhì)量。這就要求產(chǎn)品經(jīng)理從單純的技術(shù)思維轉(zhuǎn)向用戶(hù)思維，思考如何讓機(jī)器人不僅能完成任務(wù)，還能讓用戶(hù)感到舒適和便捷。

我預(yù)測(cè)未來(lái)3-5年，半結(jié)構(gòu)化商用服務(wù)場(chǎng)景會(huì)出現(xiàn)一批成功的應(yīng)用案例。但這需要技術(shù)、成本和場(chǎng)景理解的三重突破，不是一朝一夕就能實(shí)現(xiàn)的。

第三階梯：非結(jié)構(gòu)化家庭場(chǎng)景（長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)）

家庭場(chǎng)景可能是人形機(jī)器人最吸引人也最具挑戰(zhàn)的應(yīng)用目標(biāo)。但說(shuō)實(shí)話(huà)，這還有很長(zhǎng)的路要走。家庭環(huán)境的非結(jié)構(gòu)化程度最高——每個(gè)家庭的布局不同，物品擺放方式不同，用戶(hù)習(xí)慣不同，需求也千差萬(wàn)別。

我經(jīng)常用一個(gè)簡(jiǎn)單的例子說(shuō)明家庭場(chǎng)景的復(fù)雜性：讓機(jī)器人從冰箱里拿一瓶牛奶。這個(gè)看似簡(jiǎn)單的任務(wù)，實(shí)際上包含了一系列復(fù)雜的子任務(wù)：識(shí)別冰箱位置，打開(kāi)冰箱門(mén)，在各種食物中找到牛奶，判斷牛奶的包裝形態(tài)，用合適的力度抓取，避免打翻旁邊的物品，再把冰箱門(mén)關(guān)上。更難的是，不同家庭的冰箱型號(hào)不同，牛奶的包裝不同，甚至存放位置都不同。機(jī)器人需要具備極強(qiáng)的環(huán)境適應(yīng)能力和泛化能力，才能應(yīng)對(duì)這種多樣性。這不僅涉及硬件設(shè)計(jì)，更需要強(qiáng)大的人工智能算法支持。

不過(guò)長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，家庭場(chǎng)景的市場(chǎng)潛力是最大的。隨著人口老齡化加劇和生活節(jié)奏加快，家庭服務(wù)需求會(huì)持續(xù)增長(zhǎng)。我認(rèn)為家庭場(chǎng)景的突破可能會(huì)從特定人群的特定需求開(kāi)始，比如為老年人提供陪伴和簡(jiǎn)單照料，或者為忙碌的上班族提供家務(wù)輔助。

有個(gè)趨勢(shì)值得關(guān)注，就是模塊化和個(gè)性化定制。未來(lái)的家庭機(jī)器人可能不是一個(gè)固定形態(tài)，而是可以根據(jù)不同家庭的需求配置不同的模塊。比如有的家庭需要更強(qiáng)的清潔能力，有的家庭需要更好的交互功能，有的家庭則需要簡(jiǎn)單的醫(yī)療監(jiān)測(cè)功能。階梯式滲透的意義在于，它讓整個(gè)行業(yè)可以循序漸進(jìn)地發(fā)展，每個(gè)階段都能獲得實(shí)際的應(yīng)用反饋和商業(yè)回報(bào)，為下一階段的技術(shù)突破提供支持。這種務(wù)實(shí)的發(fā)展路徑，可能比一步到位追求通用人形機(jī)器人更可行。

三、產(chǎn)品經(jīng)理的挑戰(zhàn)：從“拼參數(shù)”到“拼閉環(huán)”的能力重構(gòu)

作為一名AI產(chǎn)品經(jīng)理，我感觸最深的是，人形機(jī)器人行業(yè)正在經(jīng)歷一場(chǎng)產(chǎn)品思維的轉(zhuǎn)變。早期大家比拼的是技術(shù)參數(shù)：誰(shuí)的機(jī)器人跑得更快，跳得更高，關(guān)節(jié)自由度更多。但現(xiàn)在，焦點(diǎn)正在轉(zhuǎn)向更根本的問(wèn)題：如何構(gòu)建一個(gè)完整的商業(yè)閉環(huán)？這對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的能力要求完全不同了。

挑戰(zhàn)一：定義可驗(yàn)證的MVP（最小可行產(chǎn)品）

人形機(jī)器人的產(chǎn)品定義是個(gè)大學(xué)問(wèn)。功能太多，不僅增加開(kāi)發(fā)難度和成本，還會(huì)讓用戶(hù)抓不住重點(diǎn)；功能太少，又滿(mǎn)足不了實(shí)際需求。找到那個(gè)恰到好處的MVP（最小可行產(chǎn)品），是產(chǎn)品經(jīng)理面臨的第一個(gè)挑戰(zhàn)。

定義MVP的關(guān)鍵在于找到那個(gè)”痛點(diǎn)-解決方案-價(jià)值”的最小閉環(huán)。

我通常會(huì)問(wèn)自己三個(gè)問(wèn)題：用戶(hù)最痛的點(diǎn)是什么？解決這個(gè)痛點(diǎn)需要哪些核心功能？如何衡量解決方案的價(jià)值？只有把這三個(gè)問(wèn)題想清楚，才能定義出真正有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的MVP?，F(xiàn)在很多廠商開(kāi)始采用”場(chǎng)景定制”的MVP策略。針對(duì)特定行業(yè)的特定場(chǎng)景，開(kāi)發(fā)專(zhuān)用的解決方案。這種方式雖然可能限制了產(chǎn)品的通用性，但能更快地實(shí)現(xiàn)商業(yè)化落地，獲得寶貴的真實(shí)場(chǎng)景數(shù)據(jù)，為后續(xù)迭代打下基礎(chǔ)。

挑戰(zhàn)二：算清ROI的經(jīng)濟(jì)賬

對(duì)企業(yè)客戶(hù)來(lái)說(shuō)，最終決定是否買(mǎi)單的還是ROI（投資回報(bào)率）。產(chǎn)品經(jīng)理不僅要關(guān)注技術(shù)可行性，更要關(guān)注經(jīng)濟(jì)可行性。這就要求我們能清晰地向客戶(hù)展示：購(gòu)買(mǎi)和使用我們的機(jī)器人，能給你帶來(lái)什么具體的經(jīng)濟(jì)收益？算清這筆賬不容易。

直接成本還好算，機(jī)器人本體價(jià)格、安裝調(diào)試費(fèi)用、維護(hù)費(fèi)用等等。但間接收益就很難量化了，比如效率提升、質(zhì)量改善、安全風(fēng)險(xiǎn)降低、管理成本節(jié)約等。如何把這些無(wú)形的價(jià)值轉(zhuǎn)化為可量化的指標(biāo)，是產(chǎn)品經(jīng)理的一大挑戰(zhàn)。

我通常會(huì)幫客戶(hù)建立一個(gè)詳細(xì)的ROI模型，包含以下幾個(gè)維度：直接人工替代成本、效率提升帶來(lái)的收益、質(zhì)量改善減少的損失、場(chǎng)地空間節(jié)約、管理成本節(jié)約等。每個(gè)維度都要有具體的數(shù)據(jù)支撐，而不是空泛的宣傳。

有個(gè)客戶(hù)給我留下深刻印象，他是一家物流公司的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)。我們的機(jī)器人方案能幫他節(jié)省5個(gè)搬運(yùn)工的人力，但他并沒(méi)有馬上決定購(gòu)買(mǎi)。他說(shuō)：”我關(guān)心的不只是能省多少錢(qián)，還有可靠性。如果機(jī)器人壞了，影響了發(fā)貨，這個(gè)損失怎么算？你們能保證多少的uptime？”這個(gè)問(wèn)題提醒我，ROI計(jì)算不能只看收益，還要考慮風(fēng)險(xiǎn)和可靠性。

現(xiàn)在越來(lái)越多的廠商開(kāi)始提供”按效果付費(fèi)”的商業(yè)模式?？蛻?hù)不需要一次性支付高昂的設(shè)備費(fèi)用，而是根據(jù)機(jī)器人的實(shí)際工作效果付費(fèi)，比如按完成的任務(wù)量或節(jié)省的工時(shí)計(jì)費(fèi)。這種模式雖然對(duì)廠商的風(fēng)險(xiǎn)控制能力要求更高，但能有效降低客戶(hù)的決策門(mén)檻，幫助產(chǎn)品更快打開(kāi)市場(chǎng)。

挑戰(zhàn)三：構(gòu)建交付與反饋閉環(huán)

人形機(jī)器人不是一次性交付的硬件產(chǎn)品，而是需要持續(xù)優(yōu)化的智能系統(tǒng)。如何構(gòu)建從交付到使用再到反饋的完整閉環(huán)，是產(chǎn)品經(jīng)理面臨的第三個(gè)大挑戰(zhàn)。這個(gè)閉環(huán)的質(zhì)量，直接決定了產(chǎn)品迭代的速度和方向。

數(shù)據(jù)閉環(huán)的構(gòu)建也很關(guān)鍵。通過(guò)云端平臺(tái)，機(jī)器人可以實(shí)時(shí)上傳運(yùn)行數(shù)據(jù)：哪些動(dòng)作成功率高，哪些經(jīng)常失敗，在什么環(huán)境下容易出問(wèn)題，用戶(hù)最常用哪些功能等等。這些數(shù)據(jù)對(duì)產(chǎn)品迭代至關(guān)重要。

有個(gè)算法工程師跟我說(shuō)：”實(shí)驗(yàn)室里的數(shù)據(jù)再完美，也比不上真實(shí)場(chǎng)景的千分之一。只有通過(guò)真實(shí)數(shù)據(jù)訓(xùn)練，算法才能真正成熟?！钡珨?shù)據(jù)收集也面臨挑戰(zhàn)，尤其是在工業(yè)場(chǎng)景，很多企業(yè)出于數(shù)據(jù)安全考慮，不愿意開(kāi)放太多數(shù)據(jù)。如何在保護(hù)客戶(hù)數(shù)據(jù)安全和獲取必要的訓(xùn)練數(shù)據(jù)之間找到平衡，需要產(chǎn)品經(jīng)理設(shè)計(jì)巧妙的數(shù)據(jù)策略。有的廠商采用本地訓(xùn)練、聯(lián)邦學(xué)習(xí)等技術(shù)，既能利用現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)優(yōu)化模型，又不會(huì)泄露客戶(hù)的敏感信息。

構(gòu)建閉環(huán)的最終目的是實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)品-數(shù)據(jù)-迭代”的正向循環(huán)：產(chǎn)品在實(shí)際場(chǎng)景中產(chǎn)生數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)用來(lái)優(yōu)化產(chǎn)品，優(yōu)化后的產(chǎn)品又能更好地滿(mǎn)足客戶(hù)需求，產(chǎn)生更多數(shù)據(jù)。這個(gè)循環(huán)轉(zhuǎn)動(dòng)起來(lái)，產(chǎn)品才能持續(xù)進(jìn)化，形成真正的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

四、未來(lái)展望：人形機(jī)器人的“iPhone時(shí)刻”何時(shí)到來(lái)？

經(jīng)常有人問(wèn)我，人形機(jī)器人的”iPhone時(shí)刻”什么時(shí)候會(huì)到來(lái)？就是那種一夜之間改變整個(gè)行業(yè)格局，讓產(chǎn)品突然普及的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。我的答案是，可能不會(huì)有單一的”iPhone時(shí)刻”，更可能是一個(gè)漸進(jìn)式的突破過(guò)程。就像智能手機(jī)的普及不是一蹴而就，而是硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用生態(tài)共同發(fā)展的結(jié)果。

現(xiàn)在的人形機(jī)器人行業(yè)，有點(diǎn)像2007年iPhone發(fā)布前的手機(jī)市場(chǎng)。當(dāng)時(shí)有Palm、黑莓、諾基亞等各種產(chǎn)品，形態(tài)和功能各不相同，大家都在探索未來(lái)的方向。iPhone的革命性不在于它某一項(xiàng)技術(shù)有多先進(jìn)，而在于它把多點(diǎn)觸控、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、應(yīng)用生態(tài)等要素完美地整合在一起，創(chuàng)造了全新的用戶(hù)體驗(yàn)。

人形機(jī)器人的普及可能也需要類(lèi)似的要素整合。我認(rèn)為有三個(gè)關(guān)鍵因素會(huì)決定行業(yè)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)：成本下探、性能突破和應(yīng)用生態(tài)成熟。這三個(gè)因素不是孤立的，而是相互影響、相互促進(jìn)的。

成本下探

成本是制約人形機(jī)器人普及的首要因素?，F(xiàn)在主流人形機(jī)器人的價(jià)格還在幾十萬(wàn)美元級(jí)別，這讓很多企業(yè)望而卻步。要實(shí)現(xiàn)大規(guī)模應(yīng)用，價(jià)格必須降到一個(gè)合理水平。我認(rèn)為，10萬(wàn)美元可能是一個(gè)臨界點(diǎn)，低于這個(gè)價(jià)格，很多制造業(yè)場(chǎng)景就會(huì)開(kāi)始大規(guī)模部署。

成本下降需要多方面努力。首先是硬件創(chuàng)新，比如開(kāi)發(fā)更高性能、更低成本的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)。現(xiàn)在很多廠商都在研發(fā)新型電機(jī)和減速器，希望能把成本降低一半以上。其次是規(guī)?；a(chǎn)，一旦產(chǎn)量上去了，零部件成本和制造成本都會(huì)顯著下降。最后是供應(yīng)鏈優(yōu)化，建立成熟的產(chǎn)業(yè)鏈體系，共享零部件和技術(shù)，避免重復(fù)開(kāi)發(fā)。

我最近看到一個(gè)很有創(chuàng)意的成本控制方案：模塊化設(shè)計(jì)。把機(jī)器人分成幾個(gè)核心模塊，比如驅(qū)動(dòng)模塊、感知模塊、計(jì)算模塊等。不同型號(hào)的機(jī)器人可以共享這些模塊，不僅能降低研發(fā)成本，還能提高生產(chǎn)效率和零部件通用性。更重要的是，未來(lái)維修和升級(jí)也會(huì)更方便，用戶(hù)不需要更換整個(gè)機(jī)器人，只需要升級(jí)相應(yīng)模塊即可。

成本下降的另一個(gè)關(guān)鍵是使用壽命和維護(hù)成本。如果一個(gè)機(jī)器人能穩(wěn)定工作5年以上，年均維護(hù)成本控制在初始投資的10%以?xún)?nèi)，那么即使初始價(jià)格高一點(diǎn)，整體TCO也能接受。這方面還有很大優(yōu)化空間。

性能臨界點(diǎn)

光有低成本還不夠，機(jī)器人的性能必須達(dá)到實(shí)用水平。我把這個(gè)實(shí)用水平稱(chēng)為”性能臨界點(diǎn)”——在特定場(chǎng)景下，機(jī)器人的可靠性和效率達(dá)到或超過(guò)人工，同時(shí)使用門(mén)檻足夠低，普通用戶(hù)經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單培訓(xùn)就能熟練操作。

不同場(chǎng)景的性能臨界點(diǎn)不一樣。對(duì)工業(yè)裝配場(chǎng)景來(lái)說(shuō)，可能是抓取成功率達(dá)到99.9%，重復(fù)定位精度達(dá)到0.1毫米；對(duì)服務(wù)場(chǎng)景來(lái)說(shuō)，可能是導(dǎo)航成功率達(dá)到99%，語(yǔ)音識(shí)別準(zhǔn)確率達(dá)到95%以上。這些具體的性能指標(biāo)，需要產(chǎn)品經(jīng)理和行業(yè)專(zhuān)家共同定義。

感知和決策能力是當(dāng)前性能提升的瓶頸。機(jī)器人需要像人一樣”看懂”環(huán)境，”理解”任務(wù)，”規(guī)劃”動(dòng)作。這涉及計(jì)算機(jī)視覺(jué)、自然語(yǔ)言處理、運(yùn)動(dòng)規(guī)劃等多個(gè)AI領(lǐng)域的突破。但我認(rèn)為，專(zhuān)用AI可能比通用AI更先突破。針對(duì)特定場(chǎng)景優(yōu)化的AI模型，雖然通用性有限，但能在特定任務(wù)上達(dá)到很高的性能。

人機(jī)交互的自然性也很重要。現(xiàn)在很多機(jī)器人的交互方式還是太復(fù)雜，需要用戶(hù)學(xué)習(xí)專(zhuān)門(mén)的指令或操作方法。理想狀態(tài)是，用戶(hù)可以用自然語(yǔ)言或手勢(shì)直接告訴機(jī)器人該做什么，就像和人交流一樣簡(jiǎn)單。這需要機(jī)器人具備更強(qiáng)的意圖理解能力和上下文感知能力。

我最近體驗(yàn)了一款新型交互系統(tǒng)，很受啟發(fā)。它結(jié)合了語(yǔ)音、視覺(jué)和觸覺(jué)反饋，用戶(hù)可以用自然語(yǔ)言下達(dá)指令，同時(shí)通過(guò)手勢(shì)進(jìn)行輔助。比如你說(shuō)”把那個(gè)盒子拿過(guò)來(lái)”，同時(shí)用手指向目標(biāo)，機(jī)器人就能準(zhǔn)確理解你的意圖。這種多模態(tài)交互方式，大大降低了使用門(mén)檻。

應(yīng)用生態(tài)

最后一個(gè)關(guān)鍵因素是應(yīng)用生態(tài)。單一產(chǎn)品的能力總是有限的，只有建立起豐富的應(yīng)用生態(tài)，人形機(jī)器人才能真正發(fā)揮價(jià)值。就像智能手機(jī)如果沒(méi)有各種App，功能也會(huì)大打折扣。

應(yīng)用生態(tài)的構(gòu)建需要開(kāi)放平臺(tái)的支持。機(jī)器人廠商應(yīng)該提供標(biāo)準(zhǔn)化的接口和開(kāi)發(fā)工具，讓第三方開(kāi)發(fā)者能夠?yàn)樘囟ㄐ袠I(yè)或場(chǎng)景開(kāi)發(fā)應(yīng)用。這樣既能豐富機(jī)器人的功能，又能分擔(dān)研發(fā)壓力，形成良性循環(huán)。我看到一些廠商已經(jīng)開(kāi)始朝這個(gè)方向努力。他們推出了機(jī)器人開(kāi)發(fā)平臺(tái)，提供API接口、SDK工具包、仿真環(huán)境等資源，鼓勵(lì)開(kāi)發(fā)者基于他們的硬件平臺(tái)開(kāi)發(fā)應(yīng)用。有的還設(shè)立了開(kāi)發(fā)者基金，支持有創(chuàng)意的應(yīng)用開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。

行業(yè)解決方案合作伙伴也很重要。不同行業(yè)有不同的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和流程要求，單憑機(jī)器人廠商很難深入理解所有行業(yè)。和行業(yè)專(zhuān)家合作，共同開(kāi)發(fā)垂直領(lǐng)域的解決方案，能讓機(jī)器人更快地適應(yīng)不同行業(yè)的需求。

應(yīng)用生態(tài)成熟的標(biāo)志是出現(xiàn)”殺手級(jí)應(yīng)用”——那種能讓用戶(hù)覺(jué)得”沒(méi)有它不行”的應(yīng)用場(chǎng)景。對(duì)人形機(jī)器人來(lái)說(shuō)，這個(gè)殺手級(jí)應(yīng)用可能不是某個(gè)具體功能，而是針對(duì)特定行業(yè)的完整解決方案。比如在物流行業(yè)，從倉(cāng)儲(chǔ)到配送的全流程機(jī)器人解決方案；在制造業(yè)，從零部件搬運(yùn)到裝配的自動(dòng)化解決方案。

說(shuō)到底，人形機(jī)器人的普及不會(huì)是技術(shù)的突然突破，而是成本、性能和生態(tài)共同發(fā)展到一定階段的必然結(jié)果。當(dāng)這三個(gè)因素形成合力，我們或許就能看到那個(gè)期待已久的行業(yè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理而言，最大的機(jī)會(huì)不在于追逐最前沿的Demo，而在于深入產(chǎn)業(yè)一線，找到那個(gè)”非它不可”的真實(shí)場(chǎng)景，并扎扎實(shí)實(shí)地跑通商業(yè)閉環(huán)。人形機(jī)器人的故事，才剛剛翻開(kāi)商業(yè)化的第一頁(yè)。未來(lái)還有很多挑戰(zhàn)，但也充滿(mǎn)了可能性。作為從業(yè)者，能親身參與這個(gè)歷史性的進(jìn)程，挺幸運(yùn)的。