此外,一些原本全城送、次日達(dá)的商品也通過擴(kuò)倉,進(jìn)入極速達(dá)配送范圍。王志雨送過一個有面包機(jī)和豆?jié){機(jī)的50多公斤單子,有回甚至送了臺洗衣機(jī),綁在后座上搖搖晃晃。顧客下單,系統(tǒng)的計時指針就開始轉(zhuǎn)動,超時會被降低接單權(quán)限。周凱剛?cè)肼毑痪茫写坞妱榆嚢肼飞蠜]電,導(dǎo)致連續(xù)3單超時,一趟的權(quán)限降到4單。
在奔忙中,有時他的羽絨服被汗打濕,冬夜的風(fēng)吹透胸膛,涼颼颼又汗津津。他開始懷念之前“996”,至少有周末。而現(xiàn)在,周末是最忙的。物業(yè)管理對配送也不友好,有時到了小區(qū)正門,才知曉要到側(cè)門,到了又被鐵鏈攔著,說規(guī)定要走地下室。不少配送員都與保安發(fā)生過沖突,有時罵戰(zhàn)會升級為糾紛,保安把電動車上鎖,鬧到報警才解開。
陷入輿論以來,山姆計劃在天津、武漢、長沙等地?fù)Q上電動三輪車配送,但配送員都不愿意。三輪車不僅慢,有些人行道和小門過不去,“一繞遠(yuǎn),肯定影響單量。”周凱覺得,超載是表面現(xiàn)象,山姆要用戶體驗,服務(wù)商要節(jié)省成本,顧客要配送效率,最終壓力都給了配送員,“我們只是消耗品”。他認(rèn)為換車是頭痛醫(yī)腳,制度改革才是關(guān)鍵,比如將輕、重貨分開定價和定時。
今年早些時候,山姆的配送費(fèi)就已經(jīng)調(diào)低。劉貴峰的單價降了兩毛,每個月計價從6塊8起步,到下一個階梯價格變得更難。新入職的員工更低,5塊起步。購買的裝備也不能折價退還,只能二手轉(zhuǎn)讓給下一個配送員。即使受傷,這些扣款正常計算。周凱原打算做3個月過渡一下,結(jié)果斷斷續(xù)續(xù)干了半年,工作仍沒有眉目。用錢的地方有增無減,買一碗13塊的螺螄粉他都心疼。
近日,有網(wǎng)友發(fā)布帖子質(zhì)疑山姆會員商店的配送方式不合理。相關(guān)圖片顯示,山姆會員商店的配送員駕駛的電動車上掛滿了貨物,明顯超載
2025-10-13 23:05:20山姆配送員電動車掛滿大件貨物