演唱會效應(yīng) 情緒價值驅(qū)動的狂歡經(jīng)濟(jì)!今年出現(xiàn)了一個反常識的現(xiàn)象,全國各地的演唱會異?;鸨?。不僅數(shù)量增多,規(guī)模也越來越大。盡管現(xiàn)在很多人在抱怨經(jīng)濟(jì)困難,買房買車和找工作都成了難題,但演唱會門票卻常常一票難求。例如,1880元的票瞬間售罄,4880元的內(nèi)場票也毫不費力地被搶購一空。2025年5月,全國舉辦了330場演唱會,平均每天超過10場,總觀演人次達(dá)到448.4萬,票房收入高達(dá)33.33億,平均每張票近750元。截至2025年前八個月,演出總票房突破200億,其中演唱會貢獻(xiàn)了164.6億,同比增長43%。
這種現(xiàn)象看似不合理,但實際上反映了人們在經(jīng)濟(jì)不景氣時對情緒價值的追求。平時節(jié)省的人在購買演唱會門票時毫不猶豫,因為這不僅是娛樂,更是一種情感充電。在壓力重重的日子里,演唱會提供了一個合法的發(fā)泄場所。無論是不認(rèn)識歌手還是不懂歌詞,只要前奏響起,萬人合唱,熒光棒揮舞,那一刻便能釋放所有壓抑的情緒。這種“人多勢眾”的安全感是刻在DNA里的,讓人們感到安心。
年輕人不再滿足于簡單的物質(zhì)消費,而是追求高情緒溢價的稀缺體驗。他們愿意花幾百幾千元買兩個小時的“我不是社畜我是個人”的幻覺。這種投資回報率極高,畢竟心理咨詢一小時也要800元?,F(xiàn)代演唱會效應(yīng)遠(yuǎn)超傳統(tǒng)口紅效應(yīng),從購票到現(xiàn)場狂歡再到社交分享,整個過程持續(xù)半個月,成為一種完整的儀式經(jīng)濟(jì)閉環(huán)。
演唱會還帶動了跨城消費。2024年,大型演出平均跨城觀演率超過60%,每十個觀眾中至少有六個是“遠(yuǎn)征軍”。這些觀眾在當(dāng)?shù)赝A?到3天,人均消費在500到2000元之間,直接帶動綜合消費超過2000億元。以周杰倫在三亞的演唱會為例,吸引了12.74萬觀眾,其中82%來自島外,當(dāng)?shù)鼐频瓿鲎饴曙j升至81.57%。時代少年團(tuán)在大連的演唱會也帶來了2.3億元的消費。
各地政府紛紛出臺獎補政策吸引演唱會資源。海南和四川等地通過階梯式獎補政策,鼓勵更多高質(zhì)量演出落地。一場頂流演唱會就像移動的印鈔機(jī),不僅能帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益,還能提升城市品牌年輕化。演唱會經(jīng)濟(jì)的逆天行情并非偶然,它既是經(jīng)濟(jì)的叛逆,也是文化的起義。年輕人用實際行動表明,他們更在乎經(jīng)歷而非擁有,從占有物質(zhì)轉(zhuǎn)向占有體驗。
在不確定的時代,人們需要一些確定的東西來對抗不確定性。工作、愛情、未來都可能變得模糊,但那三小時的合唱、揮舞熒光棒的手臂以及身邊陌生人的默契卻是真實的。轉(zhuǎn)瞬即逝的反而最永恒,集體狂歡的反而最自我。當(dāng)未來變得模糊,規(guī)劃變成笑話,年輕人選擇了一種最直接的生存智慧:把握當(dāng)下。
演唱會效應(yīng) 情緒價值驅(qū)動的狂歡經(jīng)濟(jì)。
“人工智能是引領(lǐng)這一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的戰(zhàn)略性技術(shù),具有溢出帶動性很強的‘頭雁’效應(yīng)。
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