大疆影石誰是全景相機之王 創(chuàng)新博弈重塑競爭格局。當(dāng)影石創(chuàng)新的全景無人機叩響大疆的“后花園”，當(dāng)大疆的全景相機以低價策略直插影石的核心陣地，這場橫跨無人機與全景相機兩大賽道的跨界對決，早已超越單純的市場份額爭奪，演變?yōu)橹袊M電子領(lǐng)域最具看點的創(chuàng)新博弈。誰能坐穩(wěn)全景相機“王座”？這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，或許將重塑兩個賽道的競爭格局。

2025年下半年，消費電子行業(yè)的目光被兩家中國巨頭的“雙向跨界”牢牢鎖定。7月28日，深耕全景相機賽道十年的影石創(chuàng)新，正式宣布推出全球首款全景無人機“影翎Antigravity”，闖入大疆壟斷多年的無人機領(lǐng)域。影石創(chuàng)新董事長劉靖康在當(dāng)日的朋友圈中寫下“尊重大疆，領(lǐng)跑馬拉松的是頂級選手，你也會跑得更快”，字里行間既有對行業(yè)前輩的認可，更藏著跨界挑戰(zhàn)的決心。

誰也沒想到，這場“致敬式宣戰(zhàn)”迎來的反擊如此迅速且猛烈。三天后的7月31日，大疆突然發(fā)布首款全景相機Osmo360，定價2999元，比影石旗艦機型X5低出800元，精準(zhǔn)擊中影石的價格軟肋。如果說影石的跨界是“迂回包抄”，大疆的反擊則是“正面強攻”——用影石最擅長的全景相機賽道發(fā)起針對性反擊。

這場攻防戰(zhàn)在雙11促銷季徹底升級為“白刃戰(zhàn)”。大疆將旗下Pocket3、Action4等熱門機型分別降價900元、1129元，降價幅度遠超行業(yè)常規(guī)水平。面對這一攻勢，劉靖康在朋友圈留下耐人尋味的評價：“消費電子唯一能做到壟斷的王者，前無古人”，流露出對其價格戰(zhàn)策略的復(fù)雜態(tài)度。從產(chǎn)品發(fā)布到價格博弈，再到輿論暗戰(zhàn)，兩家企業(yè)的競爭從賽道延伸至資本圈、社交媒體，愈演愈烈。

隨著競爭升級，一份份相互矛盾的行業(yè)研報讓“誰是全景相機市占第一”的爭議陷入羅生門。久謙中臺的數(shù)據(jù)顯示，大疆Osmo360上市首季（2025年第三季度），影石的市占率從此前的85%～92%驟降至49%，而大疆則以43%的份額強勢崛起，幾乎實現(xiàn)對半分庭抗禮。但弗若斯特沙利文同期發(fā)布的《全球智能手持影像設(shè)備市場發(fā)展白皮書》，卻描繪了截然不同的圖景。2025年第三季度，影石仍以75%的全球市占率穩(wěn)坐第一，大疆憑借低價策略僅拿下17.1%的全球份額，雖在中國市場斬獲37.1%的份額，但尚未撼動影石的全球主導(dǎo)地位。兩份權(quán)威研報的巨大差異，核心源于統(tǒng)計口徑的分歧。

影石創(chuàng)新在業(yè)績說明會上明確回應(yīng)，部分第三方數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性及權(quán)威性無法驗證，提醒投資者注意風(fēng)險，同時極力澄清“市占率從92%驟降至49%”的傳聞，強調(diào)公司在全景相機核心技術(shù)和產(chǎn)品矩陣上的優(yōu)勢未變。這場數(shù)據(jù)之爭，本質(zhì)是兩種競爭邏輯的碰撞。大疆憑借供應(yīng)鏈優(yōu)勢和規(guī)模效應(yīng)發(fā)起價格戰(zhàn)，意在快速搶占市場份額；影石則堅守技術(shù)壁壘，通過高端產(chǎn)品和場景創(chuàng)新維持品牌溢價。

拋開數(shù)據(jù)爭議，影石與大疆的競爭，本質(zhì)是各自核心優(yōu)勢的正面碰撞。成立于2015年的影石創(chuàng)新，早已將全景相機做成“拳頭產(chǎn)品”。其研發(fā)的全景相機曾搭載近地軌道衛(wèi)星，成為史上第一臺在太空中完全裸露工作的全景相機，技術(shù)實力獲得航天級驗證。在消費級市場，影石構(gòu)建了從入門級到專業(yè)級的完整產(chǎn)品矩陣，覆蓋運動拍攝、VR內(nèi)容創(chuàng)作、商業(yè)宣傳等多個場景，積累了大量核心專利和忠實用戶。根據(jù)最新發(fā)布的2025年三季報顯示，公司實現(xiàn)第三季度營收29.40億元，同比大幅增長92.64%；歸母凈利潤為2.72億元，同比下降15.90%。備受關(guān)注的全景無人機“影翎Antigravity”目前公測已進入尾聲，初步預(yù)計四季度將在部分區(qū)域試售，但供應(yīng)鏈、物流等因素仍可能影響發(fā)售進度。

另一邊的大疆，則手握無人機賽道的“絕對話語權(quán)”。深耕行業(yè)多年，大疆在全球消費級無人機市場的市占率長期保持在70%以上，構(gòu)建了涵蓋技術(shù)研發(fā)、供應(yīng)鏈管理、渠道布局的深度護城河。憑借強大的品牌影響力和成本控制能力，大疆進入全景相機賽道時，才能以“低價突襲”的方式快速切入。值得注意的是，這場競爭的起點早有伏筆。劉靖康在投資者交流會上透露，影石布局無人機是五年前就定下的戰(zhàn)略，當(dāng)時公司已預(yù)判到這一決策可能刺激大疆進入全景相機賽道“抄家”。

如今的跨界對決，既是兩家企業(yè)戰(zhàn)略布局的必然結(jié)果，也是中國智造企業(yè)從“單點突破”向“多賽道協(xié)同”發(fā)展的縮影。與其糾結(jié)于不同口徑下的市占率數(shù)據(jù)，不如聚焦這場競爭對行業(yè)的積極意義。作為中國消費電子領(lǐng)域的兩大巨頭，影石與大疆的跨界博弈，正在推動兩個賽道的技術(shù)迭代和市場擴容。對于全景相機賽道而言，大疆的入局打破了影石長期“一家獨大”的格局，價格戰(zhàn)讓更多消費者有機會接觸到全景相機產(chǎn)品，市場教育速度顯著加快。而影石的技術(shù)堅守，則倒逼大疆在全景拍攝畫質(zhì)、防抖性能等核心指標(biāo)上快速突破，避免陷入“低價低質(zhì)”的惡性競爭。

對于無人機賽道，影石的全景無人機創(chuàng)新，為行業(yè)開辟了“全景拍攝+無人機”的新場景，推動無人機從“航拍工具”向“沉浸式內(nèi)容創(chuàng)作平臺”升級，而大疆的生態(tài)優(yōu)勢，則保障了行業(yè)的供應(yīng)鏈穩(wěn)定和技術(shù)底線。對消費者而言，通過這樣的競爭，反而得到了價格更優(yōu)惠的產(chǎn)品。從行業(yè)數(shù)據(jù)來看，兩大賽道都具備廣闊的增長空間。博研咨詢數(shù)據(jù)顯示，2024年中國消費級民用無人機行業(yè)規(guī)模約為185億元，同比增長16%；ValuatesReport預(yù)測，2023—2030年全球航拍無人機市場復(fù)合增速約為8%，而全景相機市場則隨著VR/AR技術(shù)的普及，呈現(xiàn)出更快的增長態(tài)勢。影石與大疆的競爭，不僅能加速中國企業(yè)在這兩個賽道的全球布局，更能推動“中國智造”從“產(chǎn)品輸出”向“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)輸出”升級。

回到最初的問題：大疆和影石，誰是全景相機之王？或許這個問題本身就沒有標(biāo)準(zhǔn)答案。如果以市場份額增長速度衡量，大疆的低價策略成效顯著；如果以技術(shù)積累和品牌沉淀來看，影石仍占據(jù)主導(dǎo)地位。但這場競爭的終極意義，從來不是“消滅對手”，而是通過博弈實現(xiàn)“雙向進化”。對于消費者而言，兩家企業(yè)的競爭意味著更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、更合理的價格和更豐富的選擇。對于行業(yè)而言，這種“良性競爭”正在打破技術(shù)壁壘，推動資源整合，讓中國智造在全球消費電子領(lǐng)域擁有更強的話語權(quán)。對于影石和大疆而言，跨界對決既是挑戰(zhàn)，也是機遇——只有不斷突破自身的舒適區(qū)，才能在快速變化的市場中保持競爭力。

未來，隨著影石全景無人機的正式發(fā)售，以及大疆在全景相機賽道的持續(xù)深耕，這場跨界博弈還將迎來新的看點。無論最終誰能占據(jù)更有利的市場地位，中國消費者和中國智造行業(yè)，都將是這場競爭的最大贏家。