OpenAI創(chuàng)業(yè)基金領(lǐng)投2350萬(wàn)美元投資NEO，標(biāo)志著從“軟件AI”向“硬件AI”延伸的關(guān)鍵落子。1X的轉(zhuǎn)型也很清晰：早期做安保巡邏機(jī)器人，現(xiàn)在主攻家庭場(chǎng)景。為什么是家庭？因?yàn)榧覄?wù)場(chǎng)景最復(fù)雜，也最有商業(yè)價(jià)值——全球家庭服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模超萬(wàn)億美元，而人形機(jī)器人是唯一能“全面替代人類”的解決方案。這種合作模式可能成為行業(yè)范本：1X負(fù)責(zé)硬件落地，OpenAI提供AI模型，分工明確。但風(fēng)險(xiǎn)也隨之而來(lái)：OpenAI的AI模型是否真能適配家庭場(chǎng)景的復(fù)雜性？1X的硬件迭代速度能否跟上AI進(jìn)化？

網(wǎng)友調(diào)侃NEO“里面有人”，戳中了人形機(jī)器人的“恐怖谷”軟肋。NEO試圖用“萌臉翹臀”“針織皮膚”消除這種不適感，但實(shí)測(cè)暴露了真相：當(dāng)它“需要遠(yuǎn)程操控”時(shí)，人們會(huì)下意識(shí)覺(jué)得“里面藏著個(gè)真人”。這種心理背后，是人類對(duì)“非人智能”的復(fù)雜態(tài)度：既期待它像人一樣好用，又害怕它“太像人”而失控。1X顯然懂這一點(diǎn)：它給NEO設(shè)計(jì)了“情緒燈光”“語(yǔ)音陪伴”功能，甚至允許用戶“更換頭部和鞋子”定制外觀——這些都不是為了提升家務(wù)效率，而是為了讓機(jī)器人“更像一個(gè)無(wú)害的伙伴”。

從工具到“伴侶”，這可能是家庭機(jī)器人的終極進(jìn)化路徑。今天的NEO還只是“會(huì)干活的工具”，但未來(lái)，當(dāng)它能記住你的生日、提醒你吃藥、甚至陪你聊天解悶時(shí)，它的價(jià)值將遠(yuǎn)超“家務(wù)”。就像智能手機(jī)從“打電話的工具”變成“生活中樞”，NEO的“AI陪伴”功能，或許才是1X埋下的最大伏筆。

當(dāng)NEO的訂單頁(yè)面顯示“2026年發(fā)貨”時(shí)，我們突然意識(shí)到：這場(chǎng)“全球首款家務(wù)機(jī)器人”的狂歡，本質(zhì)是一場(chǎng)跨越兩年的科技實(shí)驗(yàn)。14萬(wàn)的價(jià)格、遠(yuǎn)程操控的現(xiàn)狀、尚未驗(yàn)證的自主功能，都說(shuō)明NEO還不是“成熟產(chǎn)品”，但這不妨礙它成為一個(gè)里程碑——它標(biāo)志著人形機(jī)器人從實(shí)驗(yàn)室走向家庭的“最后一公里”，終于有人敢邁出第一步?；蛟S未來(lái)回望，2025年NEO的開售，會(huì)像2007年iPhone發(fā)布一樣：初代產(chǎn)品笨重、昂貴、功能有限，卻開啟了一個(gè)全新時(shí)代。今天下單的用戶，可能不是最精明的消費(fèi)者，但一定是最勇敢的“未來(lái)體驗(yàn)官”——他們買的不是一臺(tái)會(huì)干活的機(jī)器人，而是一張通往“家務(wù)自由”的船票，哪怕這趟船還需要等兩年才能啟航。

至于那些期待機(jī)器人“打架取樂(lè)”的網(wǎng)友，別急——當(dāng)AI真的學(xué)會(huì)了自主決策，或許第一個(gè)“家務(wù)任務(wù)”，就是把你下達(dá)的“取樂(lè)指令”判定為“不合理需求”。那時(shí)候，我們可能才真正懂：人形機(jī)器人的終極意義，不是替代人類干活，而是教會(huì)人類如何與“另一種智能”共處。