“贛超”票務(wù)系統(tǒng)試水時(shí),贛州市體育局群體科科長廖鳳靈心里直打鼓。然而,首輪比賽放出的8000張門票僅20分鐘就被搶完;第二輪比賽的2萬張門票更是“秒沒”,這才意識到低估了人們的足球熱情。要把“贛超”辦得有聲有色,江西面臨著不小的挑戰(zhàn)。場館問題、交通疏散等問題都需要解決。最終通過協(xié)商,贛州市公交公司每次投放100多輛公交車在場館門口免費(fèi)接駁,順利解決了觀眾分流的難題。
有網(wǎng)友觀看“贛超”直播后提出建議,各地都會(huì)進(jìn)行復(fù)盤并及時(shí)調(diào)整。九江很快對賽場草坪和設(shè)備進(jìn)行了更換,吉安用吊車吊起大燈給球場補(bǔ)光,同時(shí)加快對吉安市體育館的改造,球衣上的球員名字也改成了漢字。球迷的參與度很高,不能辜負(fù)這份熱情。幾個(gè)月來,賽事越辦越精彩,觀眾的“吐槽”也越來越少。
盡管“贛超”人氣漸漲,但場地費(fèi)、安保費(fèi)、人員工資等賽事成本依然讓人撓頭。劉效江算了一筆賬,即使有商業(yè)贊助,10輪常規(guī)賽下來,財(cái)政還需要投入400多萬元?!摆M超”采用“政府主導(dǎo)+地方協(xié)同+協(xié)會(huì)運(yùn)營”模式,由江西省體育局和各設(shè)區(qū)市政府共同主辦。面對門票收入與商業(yè)贊助支撐乏力的現(xiàn)狀,各地紛紛想辦法、出實(shí)招。門票變身城市“文旅一卡通”,球迷可憑票享受景區(qū)、酒店優(yōu)惠;各地積極打造第二觀賽現(xiàn)場,開展“贛超”夜市,讓球迷在球場周邊、大型商貿(mào)綜合體里以及公共露天廣場等地一邊看比賽轉(zhuǎn)播一邊體驗(yàn)當(dāng)?shù)靥厣朗?、購買特色商品。賽事期間,江西全省夜間消費(fèi)總額同比增長30%以上,體育場館周邊商戶營收普遍翻倍,其中南昌、贛州、吉安等主賽區(qū)周邊酒店預(yù)訂量增加220%,餐飲行業(yè)整體營業(yè)額同比增長55%。
據(jù)估算,賽事帶動(dòng)的綜合消費(fèi)額已過億元。雖然“贛超”總體運(yùn)營思路還比較傳統(tǒng),商業(yè)開發(fā)程度還不夠,與“蘇超”的消費(fèi)帶動(dòng)水平還存在差距,但江西各地通過努力積累了不少符合自身情況的經(jīng)驗(yàn),為可持續(xù)發(fā)展闖出了破局之路。擦亮“贛超”品牌,江西仍需要持續(xù)提高辦賽水平,并通過完善青訓(xùn)機(jī)制,提高競技水平,同時(shí)引入更多社會(huì)力量參與。要由政府主導(dǎo)逐步過渡到政府引導(dǎo)、市場主導(dǎo),提升“贛超”造血能力,通過推動(dòng)文體旅融合發(fā)展,把賽事流量轉(zhuǎn)化為發(fā)展增量。