90后科技創(chuàng)業(yè)者推動(dòng)機(jī)器人技術(shù)發(fā)展(9)

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2025-10-31 18:28:01 新浪

2025年9月14日，在位于浙江紹興上虞區(qū)的杭州灣具身智能創(chuàng)新中心，50臺(tái)人形機(jī)器人在數(shù)據(jù)采集區(qū)跟著技術(shù)人員學(xué)習(xí)各種崗位技能。圖/視覺(jué)中國(guó)

星動(dòng)紀(jì)元的策略是拉高技術(shù)水平，確認(rèn)技術(shù)邊界，然后“沿途下蛋”：將已成熟的技術(shù)模塊率先產(chǎn)品化并推向市場(chǎng)，例如靈巧手產(chǎn)品。這樣做不僅有助于逐步降低硬件成本，還能通過(guò)早期應(yīng)用獲取真實(shí)的場(chǎng)景需求，并積累場(chǎng)景數(shù)據(jù)，形成數(shù)據(jù)飛輪，反哺后續(xù)研發(fā)，為最終實(shí)現(xiàn)通用機(jī)器人積累資源。

云鯨智能則選擇了另一條路徑：先打造出市場(chǎng)愿意買單的具體產(chǎn)品，站穩(wěn)腳跟后再向更具前瞻性的具身智能領(lǐng)域擴(kuò)展。創(chuàng)始人張峻彬曾表示，盡管當(dāng)前掃地機(jī)器人僅是清潔智能化的“iPod階段”，但具備三維空間認(rèn)知與自主決策能力的家庭具身智能體，或許更容易誕生行業(yè)的“iPhone時(shí)刻”。

在探索商業(yè)化落地過(guò)程中，云鯨也曾在早期因產(chǎn)品設(shè)計(jì)缺乏平臺(tái)化思維、研發(fā)資源緊張以及年輕管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)不足等問(wèn)題，陷入迭代緩慢的困境。在2021年后的那段低谷期，張峻彬抽煙的數(shù)量一度增加到了每天兩包。

他反思后認(rèn)識(shí)到，學(xué)生時(shí)代是目標(biāo)清晰的“有限游戲”，而創(chuàng)業(yè)則是沒(méi)有絕對(duì)終點(diǎn)的“無(wú)限游戲”，會(huì)波浪式前進(jìn)，有高峰也有低谷。

樊亞洲和團(tuán)隊(duì)習(xí)慣于“遇到問(wèn)題解決問(wèn)題”，通過(guò)工程式的拆解思維應(yīng)對(duì)不確定性。例如，市場(chǎng)沒(méi)有合適的傳感器，他們就將技術(shù)拆解到芯片層面，改進(jìn)算法，“實(shí)在找不到就自己造”。

這種全棧自研、親力親為的能力，在宇樹(shù)科技、星動(dòng)紀(jì)元等公司的創(chuàng)業(yè)故事中不斷重現(xiàn)，成為他們攻克技術(shù)難關(guān)、打造產(chǎn)品技術(shù)壁壘的重要保障。

今年多項(xiàng)國(guó)際賽事的舉辦，給不少具身智能公司以“秀肌肉”的機(jī)會(huì)，通過(guò)“疊衣服、刮胡子、拉拉鏈”等復(fù)雜操作來(lái)展示其模型的泛化能力。銀河通用則保持了一貫低調(diào)的風(fēng)格，專注于將模型“移動(dòng)、抓取、放置”的基本技能落地。

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