提起雷軍,人們往往會(huì)想到“小米創(chuàng)始人”“互聯(lián)網(wǎng)老兵”“中國(guó)企業(yè)家代表人物”等標(biāo)簽。近幾年,他的個(gè)人熱度持續(xù)走高,從造手機(jī)、造汽車,到直播賣貨、公開(kāi)演講,每一次亮相都能引發(fā)網(wǎng)絡(luò)熱議。有人說(shuō)他是最會(huì)“講故事”的企業(yè)家,也有人認(rèn)為他是“最接地氣的老板”。但深入觀察后會(huì)發(fā)現(xiàn),雷軍之所以能擁有如此高的人氣,根本原因并不在于營(yíng)銷技巧,而在于他身上那股難得的“真誠(chéng)”和“長(zhǎng)期主義”。
一、他懂得“與人同行”,不是“對(duì)人說(shuō)教”
在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者里,雷軍屬于少數(shù)能真正“和用戶站在一起”的人。從小米創(chuàng)立的那一天起,他就反復(fù)強(qiáng)調(diào)“做感動(dòng)人心、價(jià)格厚道的好產(chǎn)品”,而不是單純追求利潤(rùn)最大化。這種理念看似樸素,卻深深影響了中國(guó)消費(fèi)者的心態(tài)——人們發(fā)現(xiàn),雷軍不是在“賣產(chǎn)品”,而是在“兌現(xiàn)承諾”。
無(wú)論是發(fā)布會(huì)上那句“Are you OK”,還是小米汽車發(fā)布會(huì)中他一再解釋的“每一分錢花在哪”,都透著一種不矯飾的真誠(chéng)感。他并不擺出企業(yè)家的高姿態(tài),而是像一個(gè)朋友,講述他和團(tuán)隊(duì)如何摸索、試錯(cuò)、堅(jiān)持。這樣的溝通方式讓公眾感受到一種親近感,也讓“雷軍”三個(gè)字從品牌符號(hào)變成了“情緒共鳴”。
二、他敢于“重新出發(fā)”,用行動(dòng)詮釋熱愛(ài)
雷軍的人氣,另一個(gè)關(guān)鍵在于“敢重新開(kāi)始”。在很多人眼中,他早已功成名就,不需要再冒風(fēng)險(xiǎn)去創(chuàng)業(yè)。然而他卻選擇重新投入到硬科技和制造業(yè)的長(zhǎng)周期挑戰(zhàn)——從手機(jī)到智能汽車,他一次次親自帶隊(duì)深入工廠、研發(fā)車間,甚至參與設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。