宗馥莉再次辭職的消息引發(fā)了廣泛關注。娃哈哈的經(jīng)銷商們表示，目前業(yè)務上尚未接到調整通知，部分受訪者對這一變動可能帶來的影響持觀望態(tài)度，也有經(jīng)銷商表達了支持，而一些零售商則明確表示不會售賣“娃小宗”產(chǎn)品。

此次辭職風波背后的核心問題是娃哈哈未來的發(fā)展方向，以及經(jīng)銷商和零售商的合作關系是否會因此發(fā)生重大變化。特別是如果“娃小宗”與娃哈哈存在競爭關系，且生產(chǎn)端的話語權主要掌握在宗馥莉控制的“宏勝系”手中，那么從生產(chǎn)到零售的整個產(chǎn)業(yè)鏈如何平衡將是一個重要議題。

一位從事23年娃哈哈經(jīng)銷的內蒙古商人表示，盡管已看到相關消息，但未收到業(yè)務調整通知，作為老經(jīng)銷商，他首選仍是宗系企業(yè)，至于是娃哈哈還是“娃小宗”并不重要。然而，多位受訪經(jīng)銷商對于事件后續(xù)發(fā)展仍保持觀望態(tài)度。有山東的娃哈哈經(jīng)銷商透露，新年份的聯(lián)銷體合同尚未簽約，月底局勢可能會更加明朗。但從商業(yè)角度來看，他們更傾向于銷售娃哈哈品牌的產(chǎn)品，除非“娃小宗”沒有任務量要求，可以順便銷售。

湖北省的一位娃哈哈經(jīng)銷商也表示，娃哈哈近年來變化很大，宗馥莉辭職后是否繼續(xù)合作還需觀察。此外，部分零售商強調一切都要以商業(yè)利益為重。“娃哈哈的主要產(chǎn)品之一是水，這屬于大標品，競爭對手眾多且難以差異化。目前我們還不清楚‘娃小宗’具體的產(chǎn)品是什么，但如果還是水、茶飲這類同質化嚴重的產(chǎn)品，我們基本不會進貨?！币晃毁Y深零售企業(yè)采購負責人表示。

目前，娃哈哈的商業(yè)體系中，經(jīng)銷商和生產(chǎn)商與宗馥莉控制的宏勝飲料集團有限公司關系更為緊密。一份2024年的娃哈哈商超特通經(jīng)銷商聯(lián)銷體協(xié)議顯示，經(jīng)銷商同時簽約四家企業(yè)，其中大部分公司都是宏勝集團下屬子公司。據(jù)經(jīng)銷商透露，他們主要向浙江娃哈哈食品飲料營銷有限公司打款。

數(shù)據(jù)顯示，宏勝集團在中國擁有16個生產(chǎn)基地、44家子公司，共有104條現(xiàn)代化飲料生產(chǎn)線，年生產(chǎn)能力達48000余萬箱。娃哈哈集團旗下雖然持有部分生產(chǎn)企業(yè)的股份，但總體數(shù)量較少，且大多數(shù)持股比例低于50%。

專家認為，娃哈哈自創(chuàng)立以來就存在諸多模糊不清的權責關系。宗慶后生前許多矛盾未爆發(fā)，但其去世后問題接踵而至，宗馥莉無法解決這些問題，因此選擇辭職，專注于宏勝和新品牌更符合她的利益。宗馥莉在娃哈哈集團的股份不會影響其個人獨立事業(yè)發(fā)展，但如果娃哈哈離開宏勝集團將面臨困境。

家族企業(yè)的傳承非常復雜，有時候需要延展或創(chuàng)新，或者推出新的子品牌。但現(xiàn)在看來，“娃小宗”更像是一個競爭對手。宗馥莉保留了股東身份，并擁有“娃小宗”品牌，如何平衡這些關系值得關注。如果宗馥莉要讓“娃小宗”崛起，她還有很長的路要走，目前首要任務是穩(wěn)住市場。

據(jù)經(jīng)銷商透露，娃哈哈的生產(chǎn)主要依賴于宏勝的生產(chǎn)線，而新一年的合同即將簽訂，留給雙方博弈的時間不多了。