數據顯示,宏勝集團在中國擁有16個生產基地、44家子公司,共有104條現代化飲料生產線,年生產能力達48000余萬箱。娃哈哈集團旗下雖然持有部分生產企業(yè)的股份,但總體數量較少,且大多數持股比例低于50%。
專家認為,娃哈哈自創(chuàng)立以來就存在諸多模糊不清的權責關系。宗慶后生前許多矛盾未爆發(fā),但其去世后問題接踵而至,宗馥莉無法解決這些問題,因此選擇辭職,專注于宏勝和新品牌更符合她的利益。宗馥莉在娃哈哈集團的股份不會影響其個人獨立事業(yè)發(fā)展,但如果娃哈哈離開宏勝集團將面臨困境。
家族企業(yè)的傳承非常復雜,有時候需要延展或創(chuàng)新,或者推出新的子品牌。但現在看來,“娃小宗”更像是一個競爭對手。宗馥莉保留了股東身份,并擁有“娃小宗”品牌,如何平衡這些關系值得關注。如果宗馥莉要讓“娃小宗”崛起,她還有很長的路要走,目前首要任務是穩(wěn)住市場。
據經銷商透露,娃哈哈的生產主要依賴于宏勝的生產線,而新一年的合同即將簽訂,留給雙方博弈的時間不多了。
一場遺產爭奪戰(zhàn)讓娃哈哈再次成為焦點。宗馥莉接任后,關于她的故事從未間斷。近期,一些娃哈哈經銷商反映,在宗馥莉的“鐵腕”策略下,公司正在陸續(xù)淘汰年銷售額低于300萬元的經銷商
2025-08-10 09:57:26娃哈哈砍掉年銷300萬以下經銷商