二是新舊團隊融合的治理難題。 創(chuàng)業(yè)元老與新生代管理團隊的磨合,幾乎是所有民企在傳承過程中的普遍痛點。如何建立既能保持企業(yè)內核,又不失創(chuàng)新活力的組織架構,是宗馥莉們面臨的巨大考驗。
三是在公司治理的合規(guī)層面。9月13日,杭州娃哈哈宏輝食品飲料有限公司的一份內部文件流出,其中提及,自娃哈哈集團創(chuàng)始人離世后,公司一直努力推進解決各項歷史相關遺留問題。為維護“娃哈哈”品牌使用的合規(guī)性,公司決定從2026年新的銷售年度起,更換使用新品牌“娃小宗”。在現行股權架構下,“娃哈哈”商標的使用,須獲得娃哈哈集團全體股東的一致同意,否則任何一方均無權使用。
目前,哪一方對于娃哈哈商標的使用具有決定權,依然難以確定,但可能是宗馥莉決定另起爐灶的重要導火索。她創(chuàng)立的“娃小宗”能否再造輝煌,也值得關注。
但無論如何,宗馥莉的職務變動,為中國家族企業(yè)治理升級展現了一個觀察窗口。代際傳承不是終點,而是企業(yè)治理模式迭代的新起點。從世界范圍內,洛克菲勒家族、穆里耶茲家族等百年家族的延續(xù),依靠的正是所有權與經營權分離的現代企業(yè)制度,通過家族憲法、家族辦公室等機制,既保持家族對企業(yè)的控制,又確保專業(yè)人才為企業(yè)注入持續(xù)活力。
對于創(chuàng)業(yè)38載的娃哈哈來說,未來建立清晰的決策機制與權力過渡方案,比選定接班人更為關鍵。因此,宗馥莉的“進退”不是終點,當外界的目光不再聚焦在接班人或者創(chuàng)始人身上,娃哈哈才能真正完成現代化治理的蛻變。
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多家媒體報道,宗馥莉已于9月12日辭去了娃哈哈集團有限公司法人代表、董事及董事長等相關職務,并已通過集團股東會和董事會的相關程序。娃哈哈相關人士對此回應稱屬實
2025-10-11 07:23:04娃哈哈回應宗馥莉辭職宗馥莉已于9月12日向娃哈哈集團有限公司辭去了公司法人代表、董事及董事長等相關職務,這一變動已經通過了集團股東會和董事會的相關程序
2025-10-10 22:34:25宗馥莉已經辭職宗馥莉向娃哈哈集團有限公司辭去了法定代表人、董事及董事長等相關職務,并已通過集團股東會和董事會的相關程序。很多人對此感到好奇,這在法律上究竟意味著什么。公司的法定代表人對外代表著公司
2025-10-11 13:04:47宗馥莉辭職在法律上意味著什么10月10日,宗馥莉向娃哈哈集團有限公司辭去了董事長等相關職務,并通過了集團股東會和董事會的相關程序。次日,宗馥莉的叔叔宗澤后在朋友圈發(fā)表了一段感言,提到很多人詢問他關于宗馥莉第二次辭職的事情
2025-10-11 12:18:05宗澤后稱水軍害了宗馥莉