娃哈哈嚴(yán)學(xué)峰恢復(fù)上班業(yè)務(wù)調(diào)整風(fēng)波暫息(2)

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2025-10-11 08:16:35 財(cái)經(jīng)時(shí)訊

嚴(yán)學(xué)峰被查暴露了娃哈哈混合所有制企業(yè)的治理短板。國資雖為第一大股東（持股46%），但實(shí)際控制權(quán)被宗氏家族通過員工持股會(huì)和離岸架構(gòu)架空，形成“混而不合、改而失控”的局面。此次調(diào)查釋放出“觸碰底線絕不姑息”的信號(hào)，若后續(xù)調(diào)查坐實(shí)利益輸送，嚴(yán)學(xué)峰可能面臨黨紀(jì)處分甚至刑事追責(zé)，而宗馥莉作為實(shí)際控制人，其責(zé)任亦難以完全撇清。事件暴露出國資在混合所有制企業(yè)中分紅權(quán)被剝奪、關(guān)聯(lián)交易缺乏監(jiān)督等問題。上城區(qū)紀(jì)委的立案審查不僅是對(duì)桶裝水業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移的調(diào)查，更是對(duì)宗馥莉一系列爭議操作的回應(yīng)。此案對(duì)國資監(jiān)管具有重要警示意義，需建立混合所有制企業(yè)分紅剛性約束機(jī)制，防止“零分紅”長期化，并完善境外資產(chǎn)全流程報(bào)備制度，強(qiáng)化紀(jì)委對(duì)關(guān)聯(lián)交易、跨境資金轉(zhuǎn)移的穿透式監(jiān)督。嚴(yán)學(xué)峰作為宗馥莉的核心團(tuán)隊(duì)成員，其被調(diào)查無疑給娃哈哈的交接班進(jìn)程帶來新的不確定性。此前，宗馥莉因商標(biāo)轉(zhuǎn)讓、工廠關(guān)停、信托資產(chǎn)糾紛等問題已多次引發(fā)國資不滿，紀(jì)委此次行動(dòng)可能迫使宗馥莉調(diào)整改革策略，在創(chuàng)新和穩(wěn)定之間找到平衡。

娃哈哈事件表明，混合所有制企業(yè)在改革過程中需平衡國資、民資、員工等多方利益，避免“一家獨(dú)大”導(dǎo)致的治理失范。企業(yè)應(yīng)建立透明的決策機(jī)制，確保關(guān)聯(lián)交易公平性，防止利益輸送損害股東權(quán)益。國資股東應(yīng)加強(qiáng)對(duì)混合所有制企業(yè)的監(jiān)督，建立分紅剛性約束機(jī)制，防止“體外循環(huán)”式利益輸送。同時(shí)，需完善境外資產(chǎn)全流程報(bào)備制度，強(qiáng)化紀(jì)委對(duì)關(guān)聯(lián)交易、跨境資金轉(zhuǎn)移的穿透式監(jiān)督，維護(hù)國有資產(chǎn)權(quán)益。宗馥莉的接班過程暴露出家族企業(yè)傳承中的普遍難題：老一輩建立的“家文化”管理模式與年輕一代的現(xiàn)代化改革難免產(chǎn)生沖突。家族企業(yè)在傳承過程中需適當(dāng)調(diào)整策略，在創(chuàng)新和穩(wěn)定之間找到平衡，避免激進(jìn)改革引發(fā)內(nèi)部動(dòng)蕩。

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