曹德旺認(rèn)為一個(gè)合格的大學(xué)生首先做人要清楚，做事容易，不會可以請別人幫忙或雇人做，但做人不清楚，一切都等于零。其次，要勤學(xué)苦練，沒有付出就沒有收獲。學(xué)生要尊重老師，不懂的要纏著老師問到底。

福耀集團(tuán)成長為全球最大的汽車玻璃制造企業(yè)，關(guān)鍵在于擁抱科學(xué)，積極研發(fā)新產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品快速迭代。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要積極擁抱新技術(shù)，主動(dòng)提升自我。福耀集團(tuán)在制造過程中使用了自動(dòng)化的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和人工智能技術(shù)，作為工具來降低成本、提升生產(chǎn)管理效率。

曹德旺從未動(dòng)搖過做汽車玻璃的決心。開始時(shí)，中國的汽車玻璃都是進(jìn)口的，他覺得進(jìn)口又貴又不方便，才決定自己做?，F(xiàn)在，福耀集團(tuán)在效益、產(chǎn)量和技術(shù)上都是全球第一。對于“內(nèi)卷式競爭”，福耀總是避開、繞開，專心做好主業(yè)。曹德旺認(rèn)為國家應(yīng)干預(yù)“內(nèi)卷式競爭”，否則資源消耗掉了，產(chǎn)能沒有得到有效發(fā)揮，最終損失的是國家利益。

曹德旺對未來民營企業(yè)的前景持樂觀態(tài)度，認(rèn)為未來肯定是很興旺、很光明的。短期內(nèi)遇到困難和瓶頸是必然的，也是暫時(shí)的。對于中國企業(yè)出海，他認(rèn)為只有足夠強(qiáng)大才能出海，核心是要壯大自身能力。對于選擇創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生，他建議先學(xué)會實(shí)際操作，再根據(jù)專長和個(gè)人情況決定是否創(chuàng)業(yè)，要考慮家庭支持和風(fēng)險(xiǎn)承受能力。

新時(shí)代的企業(yè)家應(yīng)有寬廣的知識面、深厚的專業(yè)性和良好的人品、格局和綜合素質(zhì)。企業(yè)家意味著奉獻(xiàn)，要先立德、后建功。真正的企業(yè)家要做到三點(diǎn)：國家會因?yàn)橛心愣鴱?qiáng)大，社會會因?yàn)橛心愣M(jìn)步，人民會因?yàn)橛心愣蛔恪２艿峦龃壬频慕K極目標(biāo)是讓社會和諧穩(wěn)定發(fā)展，培養(yǎng)悲憫心和心靈的美。他捐款最多的領(lǐng)域是教育。

對于網(wǎng)上對他做慈善慷慨但對員工苛刻的聲音，曹德旺解釋說，做慈善用的是個(gè)人的錢，不是公司的錢。從公司角度來看，也要培養(yǎng)自身的競爭力。福耀集團(tuán)有4萬名員工，月平均工資達(dá)1萬元左右。策略是要高于行業(yè)工資水平，但不能高出太多，既要具備競爭力，也要應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)。此外，福耀集團(tuán)還出臺了為困難員工提供資助的措施，直系親屬患重病時(shí)也會進(jìn)行資助。

曹德旺理解“親清政商關(guān)系”要做到“親而有度”“清而有為”。政策法規(guī)要明確，“政”要自律，言行舉止成為表率；“商”要守法經(jīng)營，不能圍獵干部，也不能接受無理要求。福耀集團(tuán)在18個(gè)省份有投資，經(jīng)常強(qiáng)調(diào)要充分尊重地方黨委和政府，不能請客送禮，這樣才能真正做到“親”和“清”。