為了避免類似風(fēng)險(xiǎn),品牌需要刷新底層認(rèn)知。首先,關(guān)注短視頻輿論的本質(zhì),避免話題炒作。其次,認(rèn)識(shí)到品牌在目前輿論場(chǎng)是弱勢(shì)群體,盡量避免參與話題討論。最后,強(qiáng)調(diào)科技領(lǐng)導(dǎo)力,推動(dòng)科技向前、科技向善的責(zé)任。
傳統(tǒng)品牌應(yīng)從親民化溝通轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化溝通,建立媒介緩沖區(qū),減少話題性。例如,vivo的“聽(tīng)勸”標(biāo)簽化解了沖突性矛盾;OPPO避免附著任何話題;華為在思想領(lǐng)導(dǎo)力和科技領(lǐng)導(dǎo)力上突出;榮耀逐漸形成小清新風(fēng)格;小米的品牌溝通方式仍然先進(jìn),但需調(diào)整策略。
蘋果的品牌溝通也有可取之處,如很少介入紛爭(zhēng),賦予果粉超越輿論的性格,重視科技創(chuàng)新。中國(guó)手機(jī)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)抓住講科技創(chuàng)新這一點(diǎn),適當(dāng)配一些溫和的故事,多講國(guó)際化開(kāi)疆拓土的故事,避免容易被爭(zhēng)論的話題,保持大品牌超越紛爭(zhēng)的氣度。
小米的遭遇給全行業(yè)敲響了警鐘,“專業(yè)且保守”的品牌策略以及坦誠(chéng)適度的溝通正成為關(guān)鍵要素。