雷軍通過之前的五次個(gè)人演講，向網(wǎng)友們展示了他從年輕時(shí)寫教材、掙百萬到成為總裁，再到打造最年輕的世界500強(qiáng)企業(yè)，最后在55歲再次創(chuàng)業(yè)成功的傳奇人生。然而，隨著故事的不斷重復(fù)，聽眾們逐漸感到審美疲勞。

上周四晚7點(diǎn)，雷軍進(jìn)行了第六次年度演講，主題為“改變”。這次演講與以往不同，直播評(píng)論中出現(xiàn)了大量負(fù)面評(píng)價(jià)。媒體對(duì)此次演講的報(bào)道也充滿了嘲諷和吐槽。小米17Pro海報(bào)宣傳“逆光之王”，但右下角用小字注明“是產(chǎn)品目標(biāo)”，被網(wǎng)友指責(zé)玩“文字游戲”，進(jìn)一步引發(fā)了爭議。

社交媒體上的評(píng)論主要分為幾類：一是對(duì)小米產(chǎn)品質(zhì)量的不滿；二是認(rèn)為雷軍營銷過度，內(nèi)容總是圍繞著“喊苦、喊累、抒情，然后開始帶貨”；三是對(duì)這種吃苦奮斗、逆天改命的故事感到厭倦，希望雙方互不打擾。

去年，隨著小米Su7的成功上市以及造車承諾的兌現(xiàn)，雷軍的聲望達(dá)到了新高度。他在第五次個(gè)人演講中分享了三年造車的艱難歷程，并為了造車去考賽車駕照，甚至要求團(tuán)隊(duì)成員也去考。很多高贊評(píng)論認(rèn)為他“躬身入局”“是中國式的超級(jí)英雄”。

2020年首次個(gè)人演講中，雷軍講述了創(chuàng)立小米激情燃燒的十年，《一往無前》這本書也隨之發(fā)售。到了2021年，雷軍在抖音直播，宣布小米造車，聲稱“押上人生全部的聲譽(yù)，親自帶隊(duì)”。隨后的幾次演講中，雷軍分別講述了上市破發(fā)、高端化困境、被美國政府制裁等經(jīng)歷，以及自己在金山、卓越網(wǎng)時(shí)面對(duì)的低谷。

2023年的演講主題為《成長》，雷軍回顧了求學(xué)、創(chuàng)業(yè)及做高端手機(jī)十年的經(jīng)歷，強(qiáng)調(diào)只有認(rèn)知突破才能真正成長。借著高端化轉(zhuǎn)型的故事，推出了小米折疊屏旗艦MIX Fold 3。

盡管雷軍的故事已經(jīng)講得差不多了，但去年造車的成功使他的聲望再度達(dá)到巔峰。英國記者克里斯托弗·布克在其著作《七種基本情節(jié)》中提到，真正吸引人的故事情節(jié)只有七種：斬妖除魔、白手起家、探險(xiǎn)、遠(yuǎn)行回歸、喜劇、悲劇和重生。雷軍的故事涵蓋了這些情節(jié)，但很難再出彩。

此外，小米的企業(yè)敘事也面臨挑戰(zhàn)。敘事不僅僅是講故事，而是通過故事展現(xiàn)組織的文化和戰(zhàn)略。如果一個(gè)組織沒有敘事，其戰(zhàn)略和文化可能會(huì)割裂。諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主羅伯特·希勒在其著作《敘事經(jīng)濟(jì)學(xué)》中認(rèn)為，敘事是一種人為建構(gòu)，混合了事實(shí)、情感和其他細(xì)節(jié)，能夠影響集體行為和客戶選擇。

雷軍一直采用“示弱”敘事，強(qiáng)調(diào)自身的逆境、恥辱和糗事，這在直播和短視頻時(shí)代起到了重要作用。例如，小米上市破發(fā)后，他被投資人訓(xùn)斥的情節(jié)讓很多打工人產(chǎn)生共鳴。然而，隨著小米的發(fā)展和造車的成功，這種敘事逐漸失去效果?，F(xiàn)實(shí)問題如安徽高速事故和過度宣傳未得到積極回應(yīng)，使得網(wǎng)友不再對(duì)這種“示弱”共情。

更重要的是，敘事根植于時(shí)代。當(dāng)2021年雷軍決定造車時(shí)，迎來了廣泛贊譽(yù)。然而，隨著AI和人形機(jī)器人成為科技領(lǐng)域的新熱點(diǎn)，民眾對(duì)更“硬核”的科技有了更高期待。新能源汽車行業(yè)的競爭也愈發(fā)激烈，民眾對(duì)安全、設(shè)計(jì)和體驗(yàn)的要求更加嚴(yán)格。這些因素導(dǎo)致很多人質(zhì)疑小米的技術(shù)實(shí)力，甚至有人質(zhì)疑其抄襲保時(shí)捷。

小米需要一場(chǎng)真正的硬核突圍，以應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)和期望。