西方風(fēng)投為何“拉黑”新能源賽道中國主導(dǎo)地位沖擊(2)

小大

用微信掃描二維碼
分享至好友和朋友圈

關(guān)鍵詞：

2025-09-26 14:33:21 搜狐網(wǎng)

以電池產(chǎn)業(yè)為例，中國企業(yè)已打通從鋰礦開采、正極材料研發(fā)到電池組裝、回收利用的全鏈條。某頭部電池企業(yè)負責(zé)人透露，其海外工廠從投產(chǎn)到滿產(chǎn)的周期比西方同行縮短近一半，單位成本卻低15%-20%。這種效率和成本雙重優(yōu)勢是西方初創(chuàng)公司短期內(nèi)無法復(fù)制的。

反觀太陽能領(lǐng)域，中國光伏組件的全球市場份額早已超過80%，從硅片到逆變器的關(guān)鍵環(huán)節(jié)都有具備技術(shù)話語權(quán)的企業(yè)坐鎮(zhèn)。這種全鏈條掌控力讓中國在清潔能源硬件制造上形成了生態(tài)壁壘，而非單一環(huán)節(jié)的領(lǐng)先。

西方并非沒有嘗試過突圍，但現(xiàn)實卻屢屢碰壁。清潔能源硬件制造屬于典型的資本密集型和規(guī)模依賴型產(chǎn)業(yè)，一家初創(chuàng)公司若想撬動市場并獲得成本優(yōu)勢，不僅要承擔(dān)巨額前期投入，還要熬過漫長的產(chǎn)線調(diào)試期，同時依賴穩(wěn)定的政策支持。然而，這些恰恰是西方當(dāng)前的短板。

歐洲曾寄望于大規(guī)模財政支持和工業(yè)政策打造本土產(chǎn)業(yè)鏈，如英國的Britishvolt和瑞典的Northvolt，但現(xiàn)實卻是Britishvolt因融資斷裂陷入困境，Northvolt雖勉強支撐，但也面臨交付慢和技術(shù)路徑與成本控制失衡等問題。這些案例證明，有錢并不等于能建產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)業(yè)超級鏈條的搭建需要上下游協(xié)同、供應(yīng)鏈韌性和人才儲備等多重支撐。

政策的不穩(wěn)定性進一步放大了風(fēng)險。美國的清潔能源補貼政策曾短期刺激本土投產(chǎn)熱潮，但政治周期帶來的不確定性讓靠補貼活下來的項目變得脆弱。歐洲雖想通過工業(yè)政策減少對中國的依賴，但高昂的人力成本、能源成本以及市場需求放緩使得許多計劃難以快速落地見效。

這場歐美資本的撤退本質(zhì)上是全球清潔能源產(chǎn)業(yè)競爭格局的一次重塑。中國在制造端的領(lǐng)先迫使西方把競爭重點從技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)向系統(tǒng)性戰(zhàn)略調(diào)整。短期內(nèi)會有更多資金從高資本消耗的硬件前端撤出，轉(zhuǎn)而投向軟件、服務(wù)與系統(tǒng)集成類項目，如清潔能源管理軟件、儲能系統(tǒng)運維、智慧能源平臺等領(lǐng)域。這些賽道對規(guī)模依賴度較低，且能發(fā)揮西方在數(shù)字化和服務(wù)化上的優(yōu)勢，成為資本新的突破口。

關(guān)閉

西方風(fēng)投為何“拉黑”新能源賽道 中國主導(dǎo)地位沖擊(2)

相關(guān)新聞

今日熱點

頻道熱點

西方風(fēng)投為何“拉黑”新能源賽道中國主導(dǎo)地位沖擊(2)