2025-2026賽季CBA國內(nèi)球員注冊期日前正式落幕，一個前所未有的數(shù)字被定格在聯(lián)賽歷史中：48人次國內(nèi)球員交易。其中包括轉(zhuǎn)會18人次、自由球員認(rèn)領(lǐng)17人次、匹配簽約3人次、獨(dú)家簽約權(quán)轉(zhuǎn)讓3人次以及租借7人次。更值得注意的是，全部20家俱樂部均參與到人員流動之中，無一缺席。

張鎮(zhèn)麟加盟上海隊(duì)、趙睿轉(zhuǎn)會北京隊(duì)、廣東隊(duì)通過三方交易引進(jìn)崔永熙和焦泊喬……一批國手級乃至全明星級球員的集體流動，在整個CBA歷史上堪稱“絕無僅有”。這一切并非偶然，從俱樂部到球員，從規(guī)則環(huán)境到市場理念，多重力量共同推動，正讓CBA聯(lián)賽步入一個更自由、更開放、也更具活力的新時代。

對比最近三個賽季的數(shù)據(jù)可見，CBA球員流動尤其是轉(zhuǎn)會人次正穩(wěn)步提升：2023-2024賽季國內(nèi)球員交易46人次，其中轉(zhuǎn)會13人次；2024-2025賽季交易42人次，轉(zhuǎn)會10人次；而剛結(jié)束的2025-2026賽季注冊期，交易人次躍升至48次，轉(zhuǎn)會更達(dá)到18人次。

這背后，是球員話語權(quán)的顯著提升。曾幾何時，“規(guī)則鎖死優(yōu)秀球員轉(zhuǎn)會”幾乎是CBA的常態(tài)。周琦與新疆隊(duì)的拉鋸戰(zhàn)就是最極端的例子：球員不惜海外漂泊、球隊(duì)不惜退出聯(lián)賽，最終兩敗俱傷。類似劇情在郭艾倫、孫悅等球星身上也多次上演，“一人一城”雖成為佳話，卻也折射出球員自主選擇的困境。

這一季情況明顯不同。遼寧男籃在張鎮(zhèn)麟的轉(zhuǎn)會聲明中明確表示：“此次轉(zhuǎn)會的達(dá)成，我們基于對張鎮(zhèn)麟本人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與個人意愿的充分尊重。”如此公開強(qiáng)調(diào)“尊重球員個人意愿”，在從前的俱樂部官方表態(tài)中極為罕見。趙睿選擇加入北京隊(duì)，同樣體現(xiàn)出球員更主動地把握職業(yè)生涯。對他而言，抓住巔峰期的尾巴再次沖擊總冠軍，無疑是極具吸引力的選擇，為此他不惜放棄D類頂薪合同，接受了三年C類合同。

時代的進(jìn)步帶來觀念的轉(zhuǎn)變。如今CBA不再一味強(qiáng)調(diào)“集體優(yōu)先”、要求個人無條件犧牲，而是在保障俱樂部利益的同時，越來越認(rèn)可球員追求個人發(fā)展的合理性。正如前中國男籃國手焦健所說：“俱樂部的當(dāng)家球員可以離隊(duì)，在我們打球的那個時候，幾乎是不可能的。”

這種轉(zhuǎn)變正是職業(yè)聯(lián)賽走向成熟的標(biāo)志。球員話語權(quán)的提升與俱樂部態(tài)度的轉(zhuǎn)變密不可分。僅僅三年前，遼寧主力后衛(wèi)郭艾倫提出轉(zhuǎn)會申請，最終還是續(xù)約留隊(duì)。一方面是俱樂部的溝通努力，另一方面也說明頂尖球員想離開母隊(duì)依然困難重重。

今年夏天，多家俱樂部展現(xiàn)出更開放的心態(tài)和更靈活的運(yùn)作方式。當(dāng)王奕博收到青島隊(duì)頂薪報價時，已擁有三名頂薪球員的浙江男籃選擇放行；徐昕主動申請離隊(duì)后，廣東迅速將其轉(zhuǎn)化為交易籌碼，換回崔永熙的獨(dú)家簽約權(quán)。這些操作顯示出，球隊(duì)不再視球員流動為“背叛”，而是聯(lián)賽運(yùn)作中的正常一環(huán)。

廣州隊(duì)更是將這種開放態(tài)度轉(zhuǎn)化為清晰的運(yùn)營策略。過去三年，該隊(duì)陸續(xù)送出祝銘震、李炎哲、陳盈駿等多名主力，今年又交易崔永熙和焦泊喬，逐漸將自身定位為“天賦加工廠”——培養(yǎng)新人、轉(zhuǎn)賣變現(xiàn)，這套被稱為“CBA阿賈克斯”的模式，正源自歐洲足壇成熟的經(jīng)驗(yàn)。

經(jīng)濟(jì)環(huán)境也在推動俱樂部轉(zhuǎn)變。一些民營球隊(duì)面臨經(jīng)營壓力，對高額轉(zhuǎn)會費(fèi)的態(tài)度不再像過去那樣抗拒。廣州隊(duì)“斷臂求生”雖出于現(xiàn)實(shí)考量，卻客觀上推動了球員資源的流動和重組。

從抗拒到接受，從被動到主動，俱樂部的態(tài)度開放不僅緩解了球員與球隊(duì)之間的對立，更讓轉(zhuǎn)會市場真正“活”了起來。一個活躍、成熟的轉(zhuǎn)會市場，最終將為整個聯(lián)賽帶來積極變化。

轉(zhuǎn)會機(jī)制變得更包容、更多元。除了傳統(tǒng)轉(zhuǎn)會，租借、三方交易、簽約權(quán)轉(zhuǎn)讓等操作方式被更多俱樂部熟練運(yùn)用。例如趙睿加盟北京隊(duì)過程中，受限于頂薪名額規(guī)定，雙方創(chuàng)新性地以三年C類合同達(dá)成合作，顯示出規(guī)則框架下的靈活空間。

爭冠格局迎來洗牌。北京隊(duì)引進(jìn)國手趙睿，強(qiáng)化后場攻防實(shí)力，彰顯爭冠野心；廣東隊(duì)得到崔永熙和焦泊喬，補(bǔ)足內(nèi)線與鋒線短板，再具爭冠實(shí)力；上海隊(duì)迎來張鎮(zhèn)麟，鋒線全面升級……多支強(qiáng)隊(duì)的實(shí)力重構(gòu)，也讓新賽季充滿懸念。

更重要的是，球員流動常態(tài)化正在重塑CBA的生態(tài)邏輯。“財大氣粗”的球隊(duì)固然仍有優(yōu)勢，但中小俱樂部同樣可以通過培養(yǎng)、交易球員獲得發(fā)展機(jī)會。正如歐洲足球聯(lián)賽中，波爾圖、阿賈克斯等“黑店”模式的成功所證明的：健康的聯(lián)賽需要多元的生存策略。

當(dāng)俱樂部更理性地看待球員交易，當(dāng)球員擁有更自主的職業(yè)選擇，當(dāng)聯(lián)賽機(jī)制提供更靈活的流動可能性——CBA正逐漸告別過往的封閉與滯重，進(jìn)入一個更自由、更有活力的時代。這或許才是今夏“最瘋狂轉(zhuǎn)會季”傳遞出的最重要信號。